旅游市場動態(tài)
外國主題公園扎堆 國內主題公園僅10%盈利
發(fā)布日期：2016-10-13
2015年，上海迪士尼、Hello Kitty度假園、韓國樂天世界、東方好萊塢、環(huán)球主題公園等8個超大規(guī)模的主題公園將競相在中國開業(yè)，中國孩子不用走出國門就能與米老鼠、唐老鴨、白雪公主們一起玩耍……然而，當中國孩子們陶醉在外來文化中時，我們不能不擔憂主題公園的狀況……
隨著大眾生活水平的不斷提高，人們對娛樂休閑的需求不斷增長，各種娛樂產業(yè)大量涌現(xiàn)。2015年，上海迪士尼、Hello Kitty度假園、韓國樂天世界、東方好萊塢、環(huán)球主題公園等8個超大規(guī)模的主題公園將競相在中國開業(yè)。隱藏在這些主題公園狂歡景象背后的是巨大經濟利益和文化的傾銷和滲透。當孩子們在這些以國外文化內容和素材為主導的主題游樂園里向米老鼠、唐老鴨、白雪公主、Hello Kitty、變形金剛、小黃人、神偷奶爸、哈里·波特等揮手致意的時候，我們不禁要問，為什么中國孩子沒有屬于自己的“童年伙伴”？中國擁有豐厚的文化寶藏，五千年的文明蘊含著無數(shù)動人的故事，這些都是充滿生命活力的素材，可是為什么中國沒有出現(xiàn)本土的經典主題公園及衍生文化產品?本土的主題公園為何會轉瞬即逝，沒有形成經典品牌？本土的主題公園又該如何體現(xiàn)中國文化軟實力，走出國門，傳播中國文化？
以迪士尼為首的歐美主題公園帶走的不僅是巨大的經濟效益
1955年，沃爾特·迪士尼成功在美國加利福尼亞州建成了世界上第一個主題公園——迪士尼樂園，主題公園這種形式很快風靡全球，出現(xiàn)諸如布希公園、歐洲主題公園、加達云霄樂園等世界知名的主題公園。這些主題公園綜合多種現(xiàn)代影像、聲音、光波等高科技手段，配合娛樂、時尚、潮流的主題故事，讓游客成為故事中的人物，身臨其境體驗魔幻、刺激、娛樂、驚栗的故事情節(jié)。游樂園的機械讓位于精彩的故事，簡單的身體休閑讓位于身心合一的徹底狂歡。這些主題公園以兒童為主要目標消費群體，每吸引一個兒童，其背后就多出兩個甚至多個消費者，再加上口碑營銷和衍生品推廣，一個兒童將帶來5—10人以上的翻倍消費，從而帶來基數(shù)龐大的忠實游客。
中國主題公園僅有10%贏利
讓人擔憂的是，除了經濟利益，主題公園更關涉到國家的文化軟實力發(fā)展，如果我們的孩子從小只知道鋼鐵俠、小黃人而不知道自己國家的神筆馬良、黑貓警長、孫悟空，那是多么讓人遺憾的事情。繼承和弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、理解中國精神、講述中國故事從娃娃抓起，不能僅是一句空話，那么我們的主題公園又是怎樣的？
我國的主題公園發(fā)展之路較為曲折，目前尚處于探索期。1989年9月深圳錦繡中華微縮景區(qū)的開放，拉開了中國主題公園發(fā)展的序幕。在20多年的發(fā)展歷程中，中國主題公園的數(shù)量超過2800家，投入資金超過3000億元。然而數(shù)量雖多，質量卻不容樂觀。據(jù)調查，中國的主題公園70%虧損，20%持平，僅有10%贏利。1998年，耗資10億元的位于江蘇省蘇州市吳江區(qū)的福祿貝爾主題公園宣布倒閉；1999年，投資5億元的廣州番禺飛龍世界倒閉；2004年10月，著名的東方樂園停業(yè)。
簡單模仿，缺乏創(chuàng)新是國內主題公園難以成功的原因
這些大手筆投資的主題公園相繼倒閉的原因究竟是什么呢?筆者認為造成中國主題公園經營慘淡的原因有以下幾點：
首先，沒能做到“茍日新，日日新，又日新”，國內的主題公園缺乏創(chuàng)新能力，在主題選擇上趨同化，主題內涵單一，缺乏有影響力的主題故事，導致游客重游率低。許多主題公園僅是對成功案例運營模式的表層模仿，如國內西游記主題公園曾一度遍地開花，大大小小有上百家，這些主題公園在開業(yè)之初盛極一時，隨后便轉瞬即逝。
其次，“凡事預則立，不預則廢”，許多主題公園建設沒有整體規(guī)劃和周密考察，一味在投資規(guī)模上盲目求大。深圳錦繡中華微縮景區(qū)成功之后，僅在珠江三角洲地區(qū)類似的主題公園景區(qū)就有40多個。這些主題公園大多是在現(xiàn)有公園基礎上倉促改進，基礎薄弱。
再次，主題公園的利潤增長點單薄，互動性較差，并且缺乏餐飲、住宿、吉祥物等配套衍生品。
此外，地方政府沒有科學的考察本地的客觀環(huán)境，沒有全局思考，一味地追逐利益，僅把建設主題公園當成快速致富的途徑，極度追求“投資少，見效快”的經營模式，最后必然失敗。
從本土文化中發(fā)掘主題，形成產業(yè)鏈才是發(fā)展之道
那么中國自己的主題公園就做不大、做不強嗎？顯然不是。主題的選擇對主題公園至關重要，主題不光對主題公園，對整個文化鏈條都能起到火車頭的作用，上述國外的主題公園以影視為主的居多，這類主題公園的受眾最廣，認可度最高。因此，中國本土的主題公園應從我國的傳統(tǒng)文化中做深度挖掘，如“精衛(wèi)填海”、“夸父追日”、“花木蘭”等古代神話、寓言、名人故事都可以成為中國本土主題公園的故事素材。只有建設以精彩故事為核心的獨具個性的主題，整個公園才能嚴格圍繞一些主題進行規(guī)劃、設計。海森旅游規(guī)劃院規(guī)劃設計的橫店影視城夢幻谷水世界以影視文化為主題，影視文化與水上游玩項目相融合，配備大量先進的水上游樂設備，四面八方的游客云集而來，創(chuàng)造了水上樂園業(yè)界經營的傳奇。此外，主題公園內的建筑、環(huán)境、綠化、裝飾、休閑設施等也要與主題保持一致。當一批屬于中國人自己的主題出現(xiàn)了，當這些形象形成規(guī)模了，當這些故事家喻戶曉了，當這種精神感染廣大觀眾了，我們又何需再請外來的和尚？
隨著大眾生活水平的不斷提高，人們對娛樂休閑的需求不斷增長，各種娛樂產業(yè)大量涌現(xiàn)。2015年，上海迪士尼、Hello Kitty度假園、韓國樂天世界、東方好萊塢、環(huán)球主題公園等8個超大規(guī)模的主題公園將競相在中國開業(yè)。隱藏在這些主題公園狂歡景象背后的是巨大經濟利益和文化的傾銷和滲透。當孩子們在這些以國外文化內容和素材為主導的主題游樂園里向米老鼠、唐老鴨、白雪公主、Hello Kitty、變形金剛、小黃人、神偷奶爸、哈里·波特等揮手致意的時候，我們不禁要問，為什么中國孩子沒有屬于自己的“童年伙伴”？中國擁有豐厚的文化寶藏，五千年的文明蘊含著無數(shù)動人的故事，這些都是充滿生命活力的素材，可是為什么中國沒有出現(xiàn)本土的經典主題公園及衍生文化產品?本土的主題公園為何會轉瞬即逝，沒有形成經典品牌？本土的主題公園又該如何體現(xiàn)中國文化軟實力，走出國門，傳播中國文化？
以迪士尼為首的歐美主題公園帶走的不僅是巨大的經濟效益
1955年，沃爾特·迪士尼成功在美國加利福尼亞州建成了世界上第一個主題公園——迪士尼樂園，主題公園這種形式很快風靡全球，出現(xiàn)諸如布希公園、歐洲主題公園、加達云霄樂園等世界知名的主題公園。這些主題公園綜合多種現(xiàn)代影像、聲音、光波等高科技手段，配合娛樂、時尚、潮流的主題故事，讓游客成為故事中的人物，身臨其境體驗魔幻、刺激、娛樂、驚栗的故事情節(jié)。游樂園的機械讓位于精彩的故事，簡單的身體休閑讓位于身心合一的徹底狂歡。這些主題公園以兒童為主要目標消費群體，每吸引一個兒童，其背后就多出兩個甚至多個消費者，再加上口碑營銷和衍生品推廣，一個兒童將帶來5—10人以上的翻倍消費，從而帶來基數(shù)龐大的忠實游客。
中國主題公園僅有10%贏利
讓人擔憂的是，除了經濟利益，主題公園更關涉到國家的文化軟實力發(fā)展，如果我們的孩子從小只知道鋼鐵俠、小黃人而不知道自己國家的神筆馬良、黑貓警長、孫悟空，那是多么讓人遺憾的事情。繼承和弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、理解中國精神、講述中國故事從娃娃抓起，不能僅是一句空話，那么我們的主題公園又是怎樣的？
我國的主題公園發(fā)展之路較為曲折，目前尚處于探索期。1989年9月深圳錦繡中華微縮景區(qū)的開放，拉開了中國主題公園發(fā)展的序幕。在20多年的發(fā)展歷程中，中國主題公園的數(shù)量超過2800家，投入資金超過3000億元。然而數(shù)量雖多，質量卻不容樂觀。據(jù)調查，中國的主題公園70%虧損，20%持平，僅有10%贏利。1998年，耗資10億元的位于江蘇省蘇州市吳江區(qū)的福祿貝爾主題公園宣布倒閉；1999年，投資5億元的廣州番禺飛龍世界倒閉；2004年10月，著名的東方樂園停業(yè)。
簡單模仿，缺乏創(chuàng)新是國內主題公園難以成功的原因
這些大手筆投資的主題公園相繼倒閉的原因究竟是什么呢?筆者認為造成中國主題公園經營慘淡的原因有以下幾點：
首先，沒能做到“茍日新，日日新，又日新”，國內的主題公園缺乏創(chuàng)新能力，在主題選擇上趨同化，主題內涵單一，缺乏有影響力的主題故事，導致游客重游率低。許多主題公園僅是對成功案例運營模式的表層模仿，如國內西游記主題公園曾一度遍地開花，大大小小有上百家，這些主題公園在開業(yè)之初盛極一時，隨后便轉瞬即逝。
其次，“凡事預則立，不預則廢”，許多主題公園建設沒有整體規(guī)劃和周密考察，一味在投資規(guī)模上盲目求大。深圳錦繡中華微縮景區(qū)成功之后，僅在珠江三角洲地區(qū)類似的主題公園景區(qū)就有40多個。這些主題公園大多是在現(xiàn)有公園基礎上倉促改進，基礎薄弱。
再次，主題公園的利潤增長點單薄，互動性較差，并且缺乏餐飲、住宿、吉祥物等配套衍生品。
此外，地方政府沒有科學的考察本地的客觀環(huán)境，沒有全局思考，一味地追逐利益，僅把建設主題公園當成快速致富的途徑，極度追求“投資少，見效快”的經營模式，最后必然失敗。
從本土文化中發(fā)掘主題，形成產業(yè)鏈才是發(fā)展之道
那么中國自己的主題公園就做不大、做不強嗎？顯然不是。主題的選擇對主題公園至關重要，主題不光對主題公園，對整個文化鏈條都能起到火車頭的作用，上述國外的主題公園以影視為主的居多，這類主題公園的受眾最廣，認可度最高。因此，中國本土的主題公園應從我國的傳統(tǒng)文化中做深度挖掘，如“精衛(wèi)填海”、“夸父追日”、“花木蘭”等古代神話、寓言、名人故事都可以成為中國本土主題公園的故事素材。只有建設以精彩故事為核心的獨具個性的主題，整個公園才能嚴格圍繞一些主題進行規(guī)劃、設計。海森旅游規(guī)劃院規(guī)劃設計的橫店影視城夢幻谷水世界以影視文化為主題，影視文化與水上游玩項目相融合，配備大量先進的水上游樂設備，四面八方的游客云集而來，創(chuàng)造了水上樂園業(yè)界經營的傳奇。此外，主題公園內的建筑、環(huán)境、綠化、裝飾、休閑設施等也要與主題保持一致。當一批屬于中國人自己的主題出現(xiàn)了，當這些形象形成規(guī)模了，當這些故事家喻戶曉了，當這種精神感染廣大觀眾了，我們又何需再請外來的和尚？
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