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難點(diǎn)聚焦:
如何通過(guò)產(chǎn)品的提升、運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)事業(yè)管理向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變?
項(xiàng)目背景:
本項(xiàng)目要提升的療養(yǎng)院始建于上世紀(jì)80年代,是為公司職工提供療養(yǎng)福利的附屬單位,從未盈利,且已開始老化。于是,甲方通過(guò)公開招標(biāo)形式,面向國(guó)際征集策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案。在幾十家規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)初選基礎(chǔ)上,確定了三家邀標(biāo)單位,最終,的“青衣水莊??天府第一水莊”方案脫穎而出,成功獲得國(guó)際競(jìng)標(biāo)第一名。
核心思路:
以青衣江名及川劇青衣旦角為依托,以“水”為靈魂,以“健康管理”為理念,以“療”為特色,以川派江景園林為景觀環(huán)境,將高檔賓館、半山江景別墅以及康療會(huì)所等物業(yè)形態(tài)無(wú)縫對(duì)接,發(fā)揮項(xiàng)目的休閑健身和社交娛樂(lè)功能,打造“天府第一水莊”――青衣水莊度假酒店。在市場(chǎng)上,立足集團(tuán)內(nèi)部,逐步開拓外部會(huì)員,重點(diǎn)開發(fā)周邊高檔消費(fèi)群體,配套圍繞“水莊”主題開發(fā)的自然時(shí)尚休閑度假娛樂(lè)會(huì)所,以酒店常規(guī)銷售和別墅、會(huì)所會(huì)員制銷售相結(jié)合為主要盈利模式,并拓展培訓(xùn)、會(huì)議市場(chǎng),快速實(shí)現(xiàn)由事業(yè)管理向企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式轉(zhuǎn)變。
該項(xiàng)目的策劃思路以及我院對(duì)療養(yǎng)院建筑方案的藝術(shù)設(shè)計(jì)水平,得到了項(xiàng)目業(yè)主和當(dāng)?shù)卣囊恢抡J(rèn)同,后期又繼續(xù)委托我院進(jìn)行該集團(tuán)大連療養(yǎng)院的建筑方案設(shè)計(jì)工作,雙方建立了良好的合作關(guān)系。
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