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      旅游規(guī)劃設計

      旅游規(guī)劃不成功案例解析:4.江蘇福祿貝爾樂園

      發(fā)布日期:2016-10-13
        1.基本情況
        江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園位于江蘇吳江市,占地1800畝,于1993年起開始籌建。當初,投資人將其定位為“擁有不亞于日本迪斯尼的硬件設施,是東南亞地區(qū)最大的高科技動感科技樂園”。 1996年經過三年籌建的“福祿貝爾”閃亮登場,機器人迎賓、激光電影顯奇、一個接一個的科技演示區(qū)、蜂擁而來的賓客,為它的超越迪斯尼樂園的企業(yè)標桿,開了一個不算太差的頭。然而由于營業(yè)成本居高不下,入不敷出,經營每況愈下,游客寥寥無幾,開園不到一年時間,就徹底夭折了。與此同時與當?shù)刂鞴懿块T以及電力及等部門的矛盾日漸突出,更因職工工資難以發(fā)放,遭哄搶而倒閉。

      江蘇福祿貝爾樂園
       
        2.項目不成功原因
        (1)選址不當
        福祿貝爾科幻樂園位于江蘇蘇州吳江嚧墟鎮(zhèn),雖靠近淀山湖,但畢竟不在上海,交通便捷程度遠不如距離更遠的蘇州、無錫。
        (2)盲目樂觀,雇傭太多員工
        開業(yè)后,盲目樂觀使其將每天的游人量設定為15000人,雇員與游人的比例為1:5,所有在1996年8月樂園開發(fā)之前就雇傭了3000名員工。開業(yè)后,人均日游客量不足150人,市場遠遠達不到預期規(guī)模。
       ?。?)投資過大
        項目規(guī)劃設計對于當時來說,過于超前,導致投資過大(超一億美金)加上營業(yè)成本居高不下,入不敷出,經營每況愈下,導致資金鏈斷裂。

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