旅游產(chǎn)品特性使旅游景區(qū)存在投資大、見效慢、回收期長、運(yùn)營難度大的現(xiàn)象。景區(qū)沒有好的商業(yè)模式就容易虧損經(jīng)營或不能實(shí)施，正因如此，國內(nèi)大部分景區(qū)難以維計(jì)。海森旅游規(guī)劃院總結(jié)了目前景區(qū)規(guī)劃中商業(yè)模式設(shè)計(jì)主要存在的幾個(gè)問題。
　　1.重景區(qū)規(guī)劃，輕總體策劃
　　新景區(qū)能否投資開發(fā)，老景區(qū)能否改造升級，最基礎(chǔ)的參考標(biāo)準(zhǔn)就是項(xiàng)目建議書，分析項(xiàng)目可行性，對資源配置、盈利模式、開發(fā)利用等進(jìn)行總體策劃，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行總規(guī)、詳規(guī)和施工設(shè)計(jì)。但由于人才、成本、時(shí)間等原因，該環(huán)節(jié)往往被忽略掉，也沒有對商業(yè)模式引起足夠重視。
　　2.重精品打造，輕量體裁衣
　　精品景區(qū)在品牌打造、游客吸引力提高等方面具有極大競爭力，但如果不切實(shí)際，盲目打造為精品景區(qū)，不管不顧地加大投資，忽略了商業(yè)模式的價(jià)值主張和核心能力因素等，只會(huì)導(dǎo)致“一流投資，二流景區(qū)，三流贏利”的尷尬局面。
　　3.重資源評價(jià)，輕市場調(diào)研
　　目前很多景區(qū)策劃的市場調(diào)研基本都流于形式，目標(biāo)客群定位就是距離較近的幾個(gè)周邊中小城市或距離在幾小時(shí)以內(nèi)的一級市場、二級市場、輔助市場等，這些不深入的市場調(diào)研忽略了商業(yè)模式設(shè)計(jì)中極重要的目標(biāo)客群和市場拓展因素，即使是資源評價(jià)也具有很強(qiáng)的主觀性，而非實(shí)地勘察所得。
　　4.重產(chǎn)品設(shè)計(jì)，輕盈利設(shè)計(jì)
　　項(xiàng)目能否實(shí)施或發(fā)展，相比景區(qū)內(nèi)的景點(diǎn)數(shù)量、資源價(jià)值、產(chǎn)品豐富度，景區(qū)或景區(qū)產(chǎn)品盈利能力更加重要。很多景區(qū)規(guī)劃不關(guān)注商業(yè)模式的成本結(jié)構(gòu)和收入模型，僅設(shè)計(jì)特色旅游產(chǎn)品，規(guī)劃旅游線路，但事實(shí)是光有產(chǎn)品不能為景區(qū)帶來更大收益，應(yīng)認(rèn)真研究分析產(chǎn)品運(yùn)營成本和盈利能力來增加景區(qū)盈利點(diǎn)。
　　5.規(guī)劃團(tuán)隊(duì)缺市場經(jīng)驗(yàn)
　　國內(nèi)景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)的入門門檻低，市場也較為混亂，一些投資商對旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院的資質(zhì)要求也不高，團(tuán)隊(duì)中缺乏從事市場運(yùn)作的人員，也沒有從事景區(qū)運(yùn)營的專家，這樣的團(tuán)隊(duì)在景區(qū)規(guī)劃中基本不考慮商業(yè)模式設(shè)計(jì)，即使有所涉及，也很難做好、做到位。

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