旅游市場動態(tài)
2015中國旅游九大核心態(tài)勢詳述
發(fā)布日期：2016-10-13
2014年，中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，但中國旅游投資卻在突飛猛進，繼續(xù)著大躍進式的“神話時代”。我們試圖用簡單的文字概括出全行業(yè)最為明顯的九大態(tài)勢。
1、市場政策雙重利好，旅游投資持續(xù)升溫
2014年，受中國旅游消費的爆發(fā)式增長和8月份國務院《關于促進旅游業(yè)改革發(fā)展若干意見》出臺的雙重影響，各種社會資本更加青睞旅游行業(yè)，特別是在全國住宅地產(chǎn)持續(xù)疲軟、商業(yè)地產(chǎn)飽受電商挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，中國眾多房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛持幣投資開發(fā)旅游。無論是先知先覺的旅游企業(yè)，還是后來居上的房地產(chǎn)企業(yè)，也不論是互聯(lián)網(wǎng)、金融、貿(mào)易、制造、能源、農(nóng)業(yè)、交通業(yè)企業(yè)，旅游投資項目越來越多，投資規(guī)模越來越大，整個行業(yè)在原來就火爆的行情上持續(xù)升溫。
由于投資水平參差不齊，行業(yè)投資效益和風險出現(xiàn)分化。港中旅、萬達、華僑城、長隆、華強、海昌、宋城、曲江、陜旅、中信等一批優(yōu)秀企業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新能力，并加大了與國際資源的對接力度，旅游投資的專業(yè)化程度進一步提升。相反，也有相當多的企業(yè)盲目跟風投資，項目定位不準、設計水平不高、經(jīng)營管理不力，項目陷入困境。
2、“旅游+地產(chǎn)”模式遭遇困境，旅游地產(chǎn)投資明顯放緩
2014年，受中央宏觀調(diào)控和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，全國70個大中城市的房地產(chǎn)成交價格全部出現(xiàn)同比下降，中國房地產(chǎn)市場步入深度調(diào)整期。受房地產(chǎn)市場不景氣影響，曾經(jīng)風光無限的“旅游+地產(chǎn)”模式，受到嚴峻挑戰(zhàn)，旅游地產(chǎn)投資明顯放緩，不少旅游地產(chǎn)項目陷入停頓狀態(tài)。與此同時，大量房地產(chǎn)公司及其他各類企業(yè)卻不顧自身缺少行業(yè)經(jīng)驗及自身實力不足的實際，蜂擁轉(zhuǎn)型文化旅游行業(yè)，企圖參與分享新一輪的土地盛宴，局部地區(qū)或局部領域出現(xiàn)了虛假繁榮的現(xiàn)象。
3、主題公園投資持續(xù)旺盛，國際主題公園巨頭強勢切入
2014年9月，美國環(huán)球影城正式落戶北京，成為環(huán)球影城在全球的第六個項目(美國好萊塢環(huán)球影城、奧蘭多環(huán)球影城、日本大阪環(huán)球影城、新加坡圣淘沙環(huán)球影城、西班牙地中海環(huán)球影城)，成為繼迪斯尼落戶上海后，國際主題公園巨頭投資中國的又一重大項目。為國際品牌主題公園進軍中國的大潮添上重重一筆。2014年5月，北京杜莎夫人蠟像館在前門大街開館，這是繼上海杜莎夫人蠟像館、香港杜莎夫人蠟像館、武漢杜莎夫人蠟像館之后的中國第四家杜莎夫人蠟像館，由全球第二大主題公園與娛樂集團——英國默林Merlin集團投資管理。與此同時，派拉蒙、福克斯、威秀、六旗等國際主題公園集團與中國旅游投資商進行了廣泛的合作洽談，紛紛謀劃進入中國。國內(nèi)的主題公園集團正在緊鑼密鼓進行新項目開發(fā)和老項目提升，以迎接國際主題公園項目的競爭。2014年3月，珠海長隆國際海洋度假區(qū)開業(yè)，首期投資達到200億，是全球規(guī)模最大的海洋主題度假區(qū)，也是長隆集團投資建設的又一個世界級超大型綜合主題旅游度假區(qū)。2014年7月，大連海昌集團投資的上海極地海洋世界項目正式落戶上海，建成后將成為全球最大的極地主題樂園。2014年12月，由龍城旅游控股集團斥資30億元打造的全國首個恐龍主題游憩型商業(yè)街區(qū)——迪諾水鎮(zhèn)開街，有望成為中國版的City Walk。2014年11月，日本Hello Kitty樂園在浙江安吉開園;2014年12月，投資額高達數(shù)十億元的萬達電影主題公園在武漢中央商務區(qū)開業(yè)，代表了世界互動娛樂的最先進水平，是世界唯一的室內(nèi)電影主題樂園。此外，國內(nèi)水上樂園也迎來了前所未有的投資和建設高潮。
4、旅游演藝風頭正勁，輕資產(chǎn)擴展成為新模式
作為旅游業(yè)和文化業(yè)相融合的最早的突破點，演藝行業(yè)與旅游業(yè)快速融合，旅游演藝成為中國旅游業(yè)重要的新產(chǎn)品新內(nèi)容，也成為2014年中國旅游投資的新亮點。繼2013年宋城演藝首次走出杭州落戶海南三亞之后，2014年宋城演藝先后投資了云南麗江、四川九寨溝，以輕資產(chǎn)模式實現(xiàn)宋城演藝的全國連鎖擴展，2014年底，傳出宋城進入北京的消息。楊麗萍、楊瀾兩位文化女性華麗轉(zhuǎn)身高調(diào)進軍旅游演藝，王潮歌繼續(xù)打著“情景劇”的旗幟發(fā)力“又見”系列作品。最為耀眼的是2014年底，萬達《漢秀》在武漢中央文化區(qū)隆重登場，引起業(yè)界高度關注。不過，與主題公園類似，旅游演藝也面臨投資成本大、運營成本高的挑戰(zhàn)，項目盈利能力總體較弱，《印象·海南島》、《夢歸琴島》等相當比例的旅游演藝目前都處于虧損狀態(tài)。2014年8月，萬達集團的《海棠·秀》停演，讓旅游演藝行業(yè)的投資者在激進過后初嘗了市場的殘酷。
5、主題精品酒店異軍突起，引起投資界廣泛關注
受中央“八項規(guī)定”和“六項禁令”等政策影響，公務旅游消費急劇下降，商務旅游消費明顯放緩，國民休閑旅游消費增長勢頭強勁，傳統(tǒng)的高星級商務酒店遭遇滑鐵盧，經(jīng)營業(yè)績顯著下降。與此同時，面向快速增長的中產(chǎn)階級的主題精品酒店，在2014年異軍突起。2014年10月，景域集團投資的帳篷客酒店在浙江安吉開業(yè)，致力于打造特色風情度假酒店品牌，迅速獲得華住集團、如家集團的風險投資，目前正在謀劃快速擴展。書香門第、隱居西湖、花間堂、皇家驛站、御庭等一批精品酒店集團，2014年走出根據(jù)地快速擴展，正在走向連鎖化經(jīng)營，成為投資界關注的新寵。天津慶王府山益里精品酒店、杭州九里云松度假酒店、廈門那宅酒店、西安大唐博相府酒店、惠州南昆山十字水度假酒店、承德唐鄉(xiāng)等一批區(qū)域性精品酒店更加注重對文化產(chǎn)品、服務內(nèi)容和贏利模式的延伸，吸引了商務和度假市場的關注和追捧。
6、在線旅游風起云涌，互聯(lián)網(wǎng)大鱷紛紛進軍旅游業(yè)
2014年5月，阿里巴巴正式登陸紐交所，成為史上最大的IPO，掀起了中國移動互聯(lián)網(wǎng)新高潮。2014年，科技和互聯(lián)網(wǎng)更快速、更全面地滲透旅游業(yè)，旅游業(yè)也更加開放地擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在線旅游投資成為中國旅游投資的熱點。阿里巴巴投巨資推出阿里旅行——去啊并戰(zhàn)略投資藝龍網(wǎng)，騰訊戰(zhàn)略投資同程網(wǎng)，百度戰(zhàn)略投資去哪兒網(wǎng)，攜程與京東投資途牛網(wǎng)，由此造成價格戰(zhàn)如火如荼、風起云涌。在在線旅游一片紅海競爭中，烏鎮(zhèn)劍走偏鋒，成為旅游目的地擁抱互聯(lián)網(wǎng)的領頭羊。2014年11月，首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在浙江桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)西柵景區(qū)召開，這是中國舉辦的規(guī)模最大、層次最高的互聯(lián)網(wǎng)大會，也是世界互聯(lián)網(wǎng)領域一次盛況空前的高峰論壇，烏鎮(zhèn)因此成為全球矚目的焦點，也一舉成為了“世界互聯(lián)網(wǎng)大會永久會址”。
7、通用航空、房車、游艇、露營地成為旅游投資新亮點，高爾夫再遭厄運
隨著國人生活方式和旅游方式的變化，加上國家政策的利好和傳統(tǒng)禁令的解凍，通用航空、游艇、房車、露營等新興旅游方式不斷涌現(xiàn)，受到高端市場及中產(chǎn)階層的歡迎，也因此成為中國旅游投資新亮點，其中，華彬航空集團成為通用航空投資的先行者。但總體而言，房車和露營地投資不溫不火，始終缺乏強有力的聯(lián)手經(jīng)營者形成聯(lián)動的商業(yè)模式。2014年，出于資源消耗以及環(huán)境保護等方面考慮，即將進入奧運大家庭的高爾夫卻在中國再次遭受政策的高壓，政府再次清理整頓全國高爾夫項目，以高爾夫球場為主要驅(qū)動力的旅游地產(chǎn)項目前景堪憂。預計未來高爾夫項目投資數(shù)量明顯減少、投資速度明顯放緩。
8、金融資本開始大規(guī)模介入旅游投資行業(yè)，成為旅游投資加速的催化劑
2014年，從住宅地產(chǎn)行業(yè)逐漸退出的金融資本，俯下身來關注投資回報期較長但投資回報相對穩(wěn)定的旅游行業(yè)，金融資本深度介入旅游行業(yè)，成為中國旅游投資的催化劑。國開行、民生銀行、建信投資、遠東國際租賃、東方花旗、達晨文旅基金、中信產(chǎn)業(yè)基金、上海文交所、北京旅游基金、華人文化基金等一批實力強勁的金融機構(gòu)，成為金融資本進軍旅游投資領域的先行者，旅游企業(yè)并購、股權(quán)交易案頻繁發(fā)生?；?、信托、租賃、企業(yè)債、授信等各類金融工具，架起了金融行業(yè)與旅游行業(yè)的橋梁，引導金融資本大規(guī)模介入旅游投資行業(yè)。與此同時，旅游企業(yè)和地方政府也開始與金融機構(gòu)的合作成立基金，企圖打通融資途徑。2014年，長白山旅游上市成功，成為2014年唯一成功上市的旅游實體企業(yè)。2014年12月，陜旅集團宣布成立陜西旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，借助金融資本提升融資和投資能力。與此同時，金融機構(gòu)也出現(xiàn)對旅游企業(yè)“掐尖”的傾向，加大了旅游企業(yè)的金融風險。
9、中國旅游海外投資啟動，未來前景廣闊
2014年，中國旅游業(yè)入境游人數(shù)繼續(xù)下滑，出境游人數(shù)卻大幅增長。隨著上億人次的中國游客走向全世界，中國旅游投資走向海外已經(jīng)成為必然，“一帶一路”國家戰(zhàn)略則進一步推動中國旅游投資“走出去”。另一方面，由于國內(nèi)優(yōu)質(zhì)旅游資源幾乎都有了歸屬，旅游投資空間逐漸縮小，相反海外有很多投資機會，雖然中國企業(yè)對國際旅游市場和投資環(huán)境需要一個熟悉的過程，但無疑前景十分廣闊。2014年，越來越多的中國企業(yè)成功地進行了海外旅游投資。安邦保險以19.5億美元的價格買下紐約華爾道夫飯店Waldorf，錦江酒店收購歐洲第二大酒店公司法國盧浮酒店集團(Louvre Hotels Group)，海航集團增持西班牙酒店集團NH Hotels 股份，攜程從皇家加勒比集團購買郵輪，復星集團幾經(jīng)反復最終從法國假日酒店集團購買地中海俱樂部ClubMed成功，萬達、華彬等大型企業(yè)也已經(jīng)開始在美國、西班牙、英國等國家和地區(qū)進行旅游項目的投資布局。
1、市場政策雙重利好，旅游投資持續(xù)升溫
2014年，受中國旅游消費的爆發(fā)式增長和8月份國務院《關于促進旅游業(yè)改革發(fā)展若干意見》出臺的雙重影響，各種社會資本更加青睞旅游行業(yè)，特別是在全國住宅地產(chǎn)持續(xù)疲軟、商業(yè)地產(chǎn)飽受電商挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，中國眾多房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛持幣投資開發(fā)旅游。無論是先知先覺的旅游企業(yè)，還是后來居上的房地產(chǎn)企業(yè)，也不論是互聯(lián)網(wǎng)、金融、貿(mào)易、制造、能源、農(nóng)業(yè)、交通業(yè)企業(yè)，旅游投資項目越來越多，投資規(guī)模越來越大，整個行業(yè)在原來就火爆的行情上持續(xù)升溫。
由于投資水平參差不齊，行業(yè)投資效益和風險出現(xiàn)分化。港中旅、萬達、華僑城、長隆、華強、海昌、宋城、曲江、陜旅、中信等一批優(yōu)秀企業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新能力，并加大了與國際資源的對接力度，旅游投資的專業(yè)化程度進一步提升。相反，也有相當多的企業(yè)盲目跟風投資，項目定位不準、設計水平不高、經(jīng)營管理不力，項目陷入困境。
2、“旅游+地產(chǎn)”模式遭遇困境，旅游地產(chǎn)投資明顯放緩
2014年，受中央宏觀調(diào)控和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，全國70個大中城市的房地產(chǎn)成交價格全部出現(xiàn)同比下降，中國房地產(chǎn)市場步入深度調(diào)整期。受房地產(chǎn)市場不景氣影響，曾經(jīng)風光無限的“旅游+地產(chǎn)”模式，受到嚴峻挑戰(zhàn)，旅游地產(chǎn)投資明顯放緩，不少旅游地產(chǎn)項目陷入停頓狀態(tài)。與此同時，大量房地產(chǎn)公司及其他各類企業(yè)卻不顧自身缺少行業(yè)經(jīng)驗及自身實力不足的實際，蜂擁轉(zhuǎn)型文化旅游行業(yè)，企圖參與分享新一輪的土地盛宴，局部地區(qū)或局部領域出現(xiàn)了虛假繁榮的現(xiàn)象。
3、主題公園投資持續(xù)旺盛，國際主題公園巨頭強勢切入
2014年9月，美國環(huán)球影城正式落戶北京，成為環(huán)球影城在全球的第六個項目(美國好萊塢環(huán)球影城、奧蘭多環(huán)球影城、日本大阪環(huán)球影城、新加坡圣淘沙環(huán)球影城、西班牙地中海環(huán)球影城)，成為繼迪斯尼落戶上海后，國際主題公園巨頭投資中國的又一重大項目。為國際品牌主題公園進軍中國的大潮添上重重一筆。2014年5月，北京杜莎夫人蠟像館在前門大街開館，這是繼上海杜莎夫人蠟像館、香港杜莎夫人蠟像館、武漢杜莎夫人蠟像館之后的中國第四家杜莎夫人蠟像館，由全球第二大主題公園與娛樂集團——英國默林Merlin集團投資管理。與此同時，派拉蒙、福克斯、威秀、六旗等國際主題公園集團與中國旅游投資商進行了廣泛的合作洽談，紛紛謀劃進入中國。國內(nèi)的主題公園集團正在緊鑼密鼓進行新項目開發(fā)和老項目提升，以迎接國際主題公園項目的競爭。2014年3月，珠海長隆國際海洋度假區(qū)開業(yè)，首期投資達到200億，是全球規(guī)模最大的海洋主題度假區(qū)，也是長隆集團投資建設的又一個世界級超大型綜合主題旅游度假區(qū)。2014年7月，大連海昌集團投資的上海極地海洋世界項目正式落戶上海，建成后將成為全球最大的極地主題樂園。2014年12月，由龍城旅游控股集團斥資30億元打造的全國首個恐龍主題游憩型商業(yè)街區(qū)——迪諾水鎮(zhèn)開街，有望成為中國版的City Walk。2014年11月，日本Hello Kitty樂園在浙江安吉開園;2014年12月，投資額高達數(shù)十億元的萬達電影主題公園在武漢中央商務區(qū)開業(yè)，代表了世界互動娛樂的最先進水平，是世界唯一的室內(nèi)電影主題樂園。此外，國內(nèi)水上樂園也迎來了前所未有的投資和建設高潮。
4、旅游演藝風頭正勁，輕資產(chǎn)擴展成為新模式
作為旅游業(yè)和文化業(yè)相融合的最早的突破點，演藝行業(yè)與旅游業(yè)快速融合，旅游演藝成為中國旅游業(yè)重要的新產(chǎn)品新內(nèi)容，也成為2014年中國旅游投資的新亮點。繼2013年宋城演藝首次走出杭州落戶海南三亞之后，2014年宋城演藝先后投資了云南麗江、四川九寨溝，以輕資產(chǎn)模式實現(xiàn)宋城演藝的全國連鎖擴展，2014年底，傳出宋城進入北京的消息。楊麗萍、楊瀾兩位文化女性華麗轉(zhuǎn)身高調(diào)進軍旅游演藝，王潮歌繼續(xù)打著“情景劇”的旗幟發(fā)力“又見”系列作品。最為耀眼的是2014年底，萬達《漢秀》在武漢中央文化區(qū)隆重登場，引起業(yè)界高度關注。不過，與主題公園類似，旅游演藝也面臨投資成本大、運營成本高的挑戰(zhàn)，項目盈利能力總體較弱，《印象·海南島》、《夢歸琴島》等相當比例的旅游演藝目前都處于虧損狀態(tài)。2014年8月，萬達集團的《海棠·秀》停演，讓旅游演藝行業(yè)的投資者在激進過后初嘗了市場的殘酷。
5、主題精品酒店異軍突起，引起投資界廣泛關注
受中央“八項規(guī)定”和“六項禁令”等政策影響，公務旅游消費急劇下降，商務旅游消費明顯放緩，國民休閑旅游消費增長勢頭強勁，傳統(tǒng)的高星級商務酒店遭遇滑鐵盧，經(jīng)營業(yè)績顯著下降。與此同時，面向快速增長的中產(chǎn)階級的主題精品酒店，在2014年異軍突起。2014年10月，景域集團投資的帳篷客酒店在浙江安吉開業(yè)，致力于打造特色風情度假酒店品牌，迅速獲得華住集團、如家集團的風險投資，目前正在謀劃快速擴展。書香門第、隱居西湖、花間堂、皇家驛站、御庭等一批精品酒店集團，2014年走出根據(jù)地快速擴展，正在走向連鎖化經(jīng)營，成為投資界關注的新寵。天津慶王府山益里精品酒店、杭州九里云松度假酒店、廈門那宅酒店、西安大唐博相府酒店、惠州南昆山十字水度假酒店、承德唐鄉(xiāng)等一批區(qū)域性精品酒店更加注重對文化產(chǎn)品、服務內(nèi)容和贏利模式的延伸，吸引了商務和度假市場的關注和追捧。
6、在線旅游風起云涌，互聯(lián)網(wǎng)大鱷紛紛進軍旅游業(yè)
2014年5月，阿里巴巴正式登陸紐交所，成為史上最大的IPO，掀起了中國移動互聯(lián)網(wǎng)新高潮。2014年，科技和互聯(lián)網(wǎng)更快速、更全面地滲透旅游業(yè)，旅游業(yè)也更加開放地擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在線旅游投資成為中國旅游投資的熱點。阿里巴巴投巨資推出阿里旅行——去啊并戰(zhàn)略投資藝龍網(wǎng)，騰訊戰(zhàn)略投資同程網(wǎng)，百度戰(zhàn)略投資去哪兒網(wǎng)，攜程與京東投資途牛網(wǎng)，由此造成價格戰(zhàn)如火如荼、風起云涌。在在線旅游一片紅海競爭中，烏鎮(zhèn)劍走偏鋒，成為旅游目的地擁抱互聯(lián)網(wǎng)的領頭羊。2014年11月，首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在浙江桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)西柵景區(qū)召開，這是中國舉辦的規(guī)模最大、層次最高的互聯(lián)網(wǎng)大會，也是世界互聯(lián)網(wǎng)領域一次盛況空前的高峰論壇，烏鎮(zhèn)因此成為全球矚目的焦點，也一舉成為了“世界互聯(lián)網(wǎng)大會永久會址”。
7、通用航空、房車、游艇、露營地成為旅游投資新亮點，高爾夫再遭厄運
隨著國人生活方式和旅游方式的變化，加上國家政策的利好和傳統(tǒng)禁令的解凍，通用航空、游艇、房車、露營等新興旅游方式不斷涌現(xiàn)，受到高端市場及中產(chǎn)階層的歡迎，也因此成為中國旅游投資新亮點，其中，華彬航空集團成為通用航空投資的先行者。但總體而言，房車和露營地投資不溫不火，始終缺乏強有力的聯(lián)手經(jīng)營者形成聯(lián)動的商業(yè)模式。2014年，出于資源消耗以及環(huán)境保護等方面考慮，即將進入奧運大家庭的高爾夫卻在中國再次遭受政策的高壓，政府再次清理整頓全國高爾夫項目，以高爾夫球場為主要驅(qū)動力的旅游地產(chǎn)項目前景堪憂。預計未來高爾夫項目投資數(shù)量明顯減少、投資速度明顯放緩。
8、金融資本開始大規(guī)模介入旅游投資行業(yè)，成為旅游投資加速的催化劑
2014年，從住宅地產(chǎn)行業(yè)逐漸退出的金融資本，俯下身來關注投資回報期較長但投資回報相對穩(wěn)定的旅游行業(yè)，金融資本深度介入旅游行業(yè)，成為中國旅游投資的催化劑。國開行、民生銀行、建信投資、遠東國際租賃、東方花旗、達晨文旅基金、中信產(chǎn)業(yè)基金、上海文交所、北京旅游基金、華人文化基金等一批實力強勁的金融機構(gòu)，成為金融資本進軍旅游投資領域的先行者，旅游企業(yè)并購、股權(quán)交易案頻繁發(fā)生?；?、信托、租賃、企業(yè)債、授信等各類金融工具，架起了金融行業(yè)與旅游行業(yè)的橋梁，引導金融資本大規(guī)模介入旅游投資行業(yè)。與此同時，旅游企業(yè)和地方政府也開始與金融機構(gòu)的合作成立基金，企圖打通融資途徑。2014年，長白山旅游上市成功，成為2014年唯一成功上市的旅游實體企業(yè)。2014年12月，陜旅集團宣布成立陜西旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，借助金融資本提升融資和投資能力。與此同時，金融機構(gòu)也出現(xiàn)對旅游企業(yè)“掐尖”的傾向，加大了旅游企業(yè)的金融風險。
9、中國旅游海外投資啟動，未來前景廣闊
2014年，中國旅游業(yè)入境游人數(shù)繼續(xù)下滑，出境游人數(shù)卻大幅增長。隨著上億人次的中國游客走向全世界，中國旅游投資走向海外已經(jīng)成為必然，“一帶一路”國家戰(zhàn)略則進一步推動中國旅游投資“走出去”。另一方面，由于國內(nèi)優(yōu)質(zhì)旅游資源幾乎都有了歸屬，旅游投資空間逐漸縮小，相反海外有很多投資機會，雖然中國企業(yè)對國際旅游市場和投資環(huán)境需要一個熟悉的過程，但無疑前景十分廣闊。2014年，越來越多的中國企業(yè)成功地進行了海外旅游投資。安邦保險以19.5億美元的價格買下紐約華爾道夫飯店Waldorf，錦江酒店收購歐洲第二大酒店公司法國盧浮酒店集團(Louvre Hotels Group)，海航集團增持西班牙酒店集團NH Hotels 股份，攜程從皇家加勒比集團購買郵輪，復星集團幾經(jīng)反復最終從法國假日酒店集團購買地中海俱樂部ClubMed成功，萬達、華彬等大型企業(yè)也已經(jīng)開始在美國、西班牙、英國等國家和地區(qū)進行旅游項目的投資布局。
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