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      • 旅游綜合體落地策劃
      • 溫泉旅游主題化-中山項目
      • 水上游樂全季化
      • 景區(qū)升級度假化
      • 海森文旅(旅游策劃公司)擔(dān)綱中國首家地心文化主題公園的旅游規(guī)劃、旅游策劃以及旅游規(guī)劃設(shè)計
      • 打造康養(yǎng)度假新高地(明月山項目)
      旅游經(jīng)營管理

      溫泉度假項目應(yīng)該怎樣進(jìn)行品牌管理?

      發(fā)布日期:2017-04-01
        海森旅游策劃公司認(rèn)為,溫泉度假項目品牌管理有四大要點:
        1.提供順應(yīng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
        產(chǎn)品定位的決竅是換位思考,換位思考的重點是市場需求,產(chǎn)品定位的原則是“以需定產(chǎn)”,因此作為項目運營者,不僅要看到當(dāng)下的需求,更重要的是挖掘潛在的市場需求。
        2.堅持創(chuàng)新的經(jīng)營理念
        創(chuàng)新的經(jīng)營理念就是“把簡單的事情復(fù)雜化”,也就是把一件看似簡單的東西賦予文化的內(nèi)涵,藝術(shù)的品味,而使其價值倍增。
        3.運用卓越的管理模式
        卓越的管理模式就是“把復(fù)雜的事情簡單化”,把復(fù)雜的管理系統(tǒng)條理化、表格化、網(wǎng)絡(luò)化,每個崗位都有清晰的作業(yè)指導(dǎo)書,員工每天該做什么,不該做什么,一目了然。
        4.重視專業(yè)人才
        管理者應(yīng)重視人才,制定切實可行的激勵機制,調(diào)動員工積極性,如“激勵員工、天天向上、每日考評制”和“金紐扣”激勵機制。

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