旅游市場動態(tài)
2020年文旅發(fā)展與投資趨勢報(bào)告
發(fā)布日期:2020-04-20
場景疊加資本,OTA寡頭時(shí)代來臨
每個(gè)行業(yè)都會迎來洗牌,將中間的魚洗掉,留下那幾條大魚,而在OTA的世界中,只會留下頭部的幾家,其他的OTA要么依賴寡頭而活,要么悄無聲息的死去。
2020年是在線旅游王者與大場景攻城略地的一年,今年初的新冠狀病毒疫情更加加重了這一趨勢。由于疫情防控,讓人們不得不呆在家里,除了傳統(tǒng)的電視與電腦,剩下的娛樂活動基本通過智能手機(jī)進(jìn)行,在闔家團(tuán)圓的日子里,百無聊賴的防疫生活中,智能手機(jī)的相關(guān)應(yīng)用被進(jìn)一步普及。而用戶習(xí)慣一旦形成,未來就很難變化。
在線旅游中,攜程本就一家獨(dú)大,從2019年第三季度報(bào)告來看,攜程2019年三季度的單季營業(yè)收入達(dá)到105億人民幣,同比增長12%,其中第三季度營業(yè)利潤達(dá)到22億,同比增長52%。在疫情爆發(fā)后,攜程于1月26日率先宣布,對出發(fā)日期在1月27日后,2月29日前的全球團(tuán)隊(duì)游、半自助、定制游訂單免費(fèi)退訂。在在線旅游商中率先建立起優(yōu)質(zhì)平臺商的印象,隨后其他的平臺商不得不跟進(jìn)。憑借強(qiáng)大的資本實(shí)力,攜程在這個(gè)特殊的時(shí)候,占據(jù)了宅在家里抗疫的旅游者的心??梢灶A(yù)見的是在2020年,攜程的交易將會遠(yuǎn)超其他平臺,這是攜程繼續(xù)擴(kuò)大自己資本優(yōu)勢與智能手機(jī)相結(jié)合的一年。
同時(shí),美團(tuán)、飛豬以及微信導(dǎo)流的同程藝龍正在通過場景端進(jìn)行流量轉(zhuǎn)化,未來得場景者得天下將會更加普遍,因?yàn)槿藗兊氖謾C(jī)已經(jīng)不需要那么多的app了。美團(tuán)酒店及景點(diǎn)業(yè)務(wù)在劇增,第三季度美團(tuán)繼續(xù)保持整體盈利,營收實(shí)現(xiàn)275億元人民幣,同比增長44.1%,其中酒店及景點(diǎn)業(yè)務(wù)增加明顯。根據(jù)飛豬發(fā)布2019年度報(bào)告。報(bào)告顯示,2019年各個(gè)省級區(qū)域的旅游消費(fèi)人次均較去年明顯增加,其中吉林、甘肅、湖南、四川、山東旅游人次上升均超20%。同程藝龍財(cái)報(bào)2019年第三季度的財(cái)報(bào)也顯示,它的凈利為4.19億元 同比增長33.2%。
通過這幾家旅游OTA巨頭的增長可以看出,在經(jīng)濟(jì)增速放緩,旅游上市公司公司普遍虧損的背景下,攜程、美團(tuán)、飛豬、同程藝龍30%-50%的增長就顯得格外耀眼,而市場是一定的,它們增長就意味著其他的中小旅游OTA空間的進(jìn)一步縮小。因此未來OTA的寡頭時(shí)代必將到來,而注重運(yùn)用場景的科技企業(yè),如字節(jié)跳動等,在場景端與資本端持續(xù)發(fā)力的話,可能就只有攜程、美團(tuán)、飛豬、同程藝龍等少數(shù)幾家在分食市場了,其他中小OTA不依賴巨頭基本難以生存。
OTA寡頭的第二個(gè)趨勢就是從平臺向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸趨勢更加明顯。
從2019年的趨勢來看,在線旅游企業(yè)寡頭一方面在資源段進(jìn)行提前預(yù)定,從而鎖定產(chǎn)品的議價(jià)權(quán),對酒店、門票、郵輪、演唱票……等進(jìn)行大規(guī)模的采購,從而在在線平臺形成定價(jià)權(quán)已經(jīng)越來越成為OTA的手段,尤其是在國際旅游方面,更為突出,從而實(shí)現(xiàn)從平臺商向資源商的延伸。例如幾大巨頭會聯(lián)手鎖倉南極旅游的中華區(qū)郵輪,或者加勒比海某些區(qū)域的郵輪,從而擁有整個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。
同時(shí)在線旅游企業(yè)也在酒店、旅行社、景區(qū)等方面頻發(fā)出手,利用自己的平臺流量優(yōu)勢,將流量導(dǎo)向自己旗下的品牌,例如攜程的北京游線、攜程旗下酒店麗、攜程與多家景區(qū)的“IBU”戰(zhàn)略,美團(tuán)、同程藝龍等也有類似的探索。未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的打通,對于這些寡頭的平臺商而言,是會一步步實(shí)現(xiàn)的,只要能夠的標(biāo)準(zhǔn)化,就會逐步的被編入。
疫情在得到舒緩之后(還不需要完全結(jié)束),人們的情緒就會釋放,在線旅游的反彈就會迅速到來,畢竟訂單不同于實(shí)地旅游,訂單可以先行,加上旅游產(chǎn)品的優(yōu)惠力度一定會非常巨大,所以疫情一旦露出舒緩的苗頭,在線旅游企業(yè)的困境就會得到解決,現(xiàn)金流的問題就不再是問題。但是由于前面所說的寡頭效應(yīng),未來1-2年內(nèi),強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者愈弱的格局是定下來的。
投資建議:從投資的角度來看,現(xiàn)在去投資救助中小型的旅游OTA,無異于把籌碼壓在一艘艘快要沉沒的船上。參股投資那些背靠OTA寡頭的相關(guān)產(chǎn)業(yè),如酒店、定制旅游、郵輪及景區(qū)等,未來會因?yàn)榱髁康膶?dǎo)入而受益。
文旅產(chǎn)業(yè)各有痛點(diǎn),疫情結(jié)束就是反彈的開始
在線旅游行業(yè)會出現(xiàn)壟斷寡頭,但在旅游的傳統(tǒng)行業(yè),諸如酒店、旅行社、景區(qū),文化產(chǎn)業(yè),諸如影視、文創(chuàng)等,都各有痛點(diǎn),但是疫情結(jié)束必然就會有一個(gè)觸底反彈,這跟前面說的“沒有陽春”并不矛盾,因?yàn)橛|底反彈,也很難達(dá)到或超過前期的高位了。
第一,酒店業(yè)與民宿業(yè)
1.酒行業(yè),大店不死,中型連鎖酒店會易手一批,小型酒店會倒一批
酒店業(yè)是對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會事件發(fā)生最為敏感的行業(yè),國民經(jīng)濟(jì)的分毫變化、社會事件的大小風(fēng)波,都會對酒店業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。酒店業(yè)也成為了文旅行業(yè)中,最為敏感的行業(yè),同時(shí)酒店業(yè)也是傳統(tǒng)文旅行業(yè)中的重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè),停業(yè)一天的資產(chǎn)折舊加正常的運(yùn)營支出就是巨大的。
而酒店業(yè)屢受影響,現(xiàn)在能夠存活下來的酒店巨頭,都不簡單,都是能抗的企業(yè)了,他們要么是上市公司(兼國有企業(yè)),融資渠道暢通,諸如錦江集團(tuán)、首旅集團(tuán)、華天酒店等等;要么是國有企業(yè),背靠政府,融資較為暢順,也不擔(dān)心負(fù)債;要么就是背靠大資本,諸如漢庭酒店、麗程、維也納、七天等等;要么就是大集團(tuán)旗下的副業(yè),例如很多酒店就是房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)副業(yè)而已。因此大酒店基本都能夠在此次的疫情中扛過去,只是會虧損而已。
中型連鎖酒店如果沒有上述的背景,只是扎根于酒店運(yùn)營,處于成長期,而又致力于迅速擴(kuò)張的,必然會出現(xiàn)資金鏈斷裂。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下,要想尋找到過橋資金渡過困難,也非常困難,中型的連鎖酒店因其成長性,具備一定的投資價(jià)值,會有一批被收購,從而易手。如果是收購價(jià)值不大的,也必然倒閉。
小型酒店會是倒閉最多的,小型企業(yè)很難在大風(fēng)浪前有自保的能力,單體的小型酒店或許可以通過經(jīng)營者墊資、借貸、縮編、節(jié)約人力等撐1-2個(gè)月,但是3-4個(gè)月的慘淡,就不是個(gè)人能夠承受的了。而且小型酒店規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)化不足,被收購的價(jià)值遠(yuǎn)不如中型連鎖酒店,因此倒閉的會比被收購的多。
2.民宿會倒下一批,越是新進(jìn)入者,越是精品型民宿越容易倒下
民宿業(yè)卻不一樣,民宿興起的時(shí)間較短,多數(shù)是在2013年以后才開始出現(xiàn)的,趁著資本的東風(fēng),并未經(jīng)歷太大的洗禮,加上2015年以來的民宿發(fā)展潮,多是新進(jìn)入者,抗壓能力差。而且民宿總體來說資本不夠雄厚,越是精品民宿的成本越高,回報(bào)率越低,在2020年初的疫情持續(xù)下,越是到3月份后對高端民宿的影響會越來越大,因此高端民俗會倒下一批,或者因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而被連鎖酒店或其他的投資機(jī)構(gòu)所收購。
中低端民宿的命運(yùn)會好一些,因?yàn)楸旧淼某杀据^低,中低端民宿經(jīng)營者如果當(dāng)初的租金足夠低,就可以通過控制人力成本的形式扛下去,因此中低端民俗死亡的往往是進(jìn)入民宿業(yè)較晚,且資金儲備不足的業(yè)者??傮w而言,中低端還是能留下不少的,只要勉強(qiáng)能扛下去。
第二,旅行社業(yè)(不包括在線旅游)
傳統(tǒng)旅行社社業(yè),不包括在線旅游,處于整個(gè)旅游行業(yè)中最難受的位置,可以按是否進(jìn)行資源的預(yù)先購買,分為批發(fā)商與零售商,不預(yù)先購買資源的零售商,如果本身的規(guī)模又不大(一般也做不大),這其中許多就是從資源商那里批發(fā)產(chǎn)品或線路,然后再OTA平臺上將產(chǎn)品賣給旅游的小旅行社,主要成本就是員工工資支出及場所租賃費(fèi)用(許多小的旅行零售商就是夫妻店),所受的沖擊就是游客產(chǎn)品退訂帶來的收入減少,它們咬緊牙關(guān)是可以渡過的。但如果是批發(fā)商,本身預(yù)先鎖定了相應(yīng)的門票、餐位、酒店等等,這些又可稱之為資源商,這一次的沖擊會非常大,一方面第一季度的基本收不回來,預(yù)先的墊付資金又拿不回來,加上游客預(yù)售資金需要返還,很可能就是大虧,這時(shí)候就是檢驗(yàn)批發(fā)商的資本實(shí)力的時(shí)候了,總體來說,很艱難。許多定制旅游商就屬于這一類,因?yàn)楫a(chǎn)品小眾,因此資源需要事先圈定,這次受到的沖擊會非常大,尤其是專注于國外市場的定制旅游商,會倒下一批,但能堅(jiān)持下來的,必然會收獲最好的結(jié)果,因?yàn)橹袊某鼍陈糜问袌龇浅7€(wěn)?。ㄖ蟮闹黝}中會繼續(xù)探討)。
傳統(tǒng)旅行社還要看是否以導(dǎo)游及線路服務(wù)為主,如果本身不養(yǎng)導(dǎo)游,只是從導(dǎo)游服務(wù)公司租界導(dǎo)游,且自身不養(yǎng)車隊(duì)的旅行社,2020年的虧損不會那么大。但如果本身養(yǎng)導(dǎo)游隊(duì)伍,還有自身的車隊(duì)等方面的資產(chǎn),那2020年的虧損就會比較大了,如果不裁員,不剝離部分資產(chǎn),會很難扛過去。但這樣的旅行社也有出路,如果服務(wù)足夠好,品牌足夠強(qiáng)勢,是可以成為OTA旅游平臺公司的流量導(dǎo)入公司,成為OTA旅游平臺公司的服務(wù)部門。
第三,景區(qū)
所有的景區(qū)都是有淡旺季的差別的,2020年全國景區(qū)的總體虧損基調(diào)是一定的。由于景區(qū)的類型各有不同,表現(xiàn)會各有不同。一般的景區(qū),不是單一季節(jié)屬性的景區(qū),如鄉(xiāng)村旅游、觀光型景區(qū)、山岳旅游、工業(yè)旅游、主題公園、城市旅游……等景區(qū)因?yàn)榈谝患径然蛘叩谝?、二季度的不景氣而遭受虧損。而季節(jié)性特別強(qiáng)的,例如溫泉類、冰雪類、花海類,2020大虧是注定的,海南省的旅游景區(qū)因?yàn)閰^(qū)位因素也基本注定2020年大虧的基調(diào)。但夏季型景區(qū),諸如水樂園、草原旅游等因?yàn)樯胁磺宄咔槭欠駮绊懙?月份以后,還難以判斷??傮w來說,全國的景區(qū)是虧的。但是因?yàn)槟壳笆谴蟛糠志皡^(qū)的淡季,許多的景區(qū)只是損失了淡季的春節(jié)行情,因此并不如旅行社、酒店那么迫切。然而,如果疫情持續(xù)到3月份,影響到5月份,景區(qū)就會有切膚之痛了。
盡管所有的景區(qū)都是虧的,但在傳統(tǒng)旅游業(yè)中,景區(qū)是最特殊的。因?yàn)樵S多的景區(qū)本身就是國有景區(qū),最重要的就是特殊資源的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兌現(xiàn),甚至很多國有景區(qū)存在的意義就是發(fā)揮社會資源,不讓國有資產(chǎn)流失才是最重要的目的。因此景區(qū)要分為國有景區(qū)和私營景區(qū)分別討論。
1.國有景區(qū)并沒有到生死存亡之際,甚至可以說2020是部分國有景區(qū)的機(jī)會
國有景區(qū)會虧損,但是國有景區(qū)本身只是國有資產(chǎn)的代理人而已,因此即使有虧損,也在可承受的范圍內(nèi)。而且目前全國的國有景區(qū)狀況來看,多數(shù)4A、5A景區(qū)是常年虧損的,能夠勉強(qiáng)維持營運(yùn)已算不錯的,所以對于已經(jīng)虧習(xí)慣的國有景區(qū)來說,2020年的虧損并不會讓事情變得更差。國有景區(qū)最大的優(yōu)勢就是國有資源以及政府不遺余力的支持。
而對于優(yōu)秀的國有景區(qū)來說,2020年雖然會虧損,但是由于在地方財(cái)政及地方經(jīng)濟(jì)體系中有著較為重要的地位,反而可以在2020年有所動作,可以通過地方融資完成某些地方優(yōu)質(zhì)旅游標(biāo)的的收購,或者進(jìn)行國有景區(qū)周邊的業(yè)態(tài)或產(chǎn)業(yè)的整合。對于黃山集團(tuán)、烏鎮(zhèn)、峨眉山、張家界、華僑城集團(tuán)……這樣的大型國有景區(qū)集團(tuán)來說,有較強(qiáng)的融資能力,就能夠在2020年購入一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),整合優(yōu)質(zhì)的資源,這是它們獨(dú)有的機(jī)會,這些購入的資源甚至可以在2021年旅游恢復(fù)之后就進(jìn)行資產(chǎn)套現(xiàn),這是獨(dú)屬于國有景區(qū)的絕佳機(jī)會。
對于一些財(cái)政狀況較差,而資源有比較好的國有景區(qū)來說,今年很可能會被各地的文旅投集團(tuán)整合,從而將不良資產(chǎn)甩掉,結(jié)果也不會太差。
總體來說,2020年國有景區(qū)還沒有到生死存亡的境地,但可以預(yù)計(jì)到,隨著地方政府財(cái)政狀況的惡化,部分的國有景區(qū)會被相應(yīng)的文旅投集團(tuán)并購,或者被其他的國有企業(yè)并購,從而緩解地方財(cái)政的窘境。
2.民營景區(qū)會持續(xù)死亡或被收購
對于國有景區(qū)還未到生死存亡,2020年是民營景區(qū)非常艱難的一年。民營景區(qū)的資金鏈在2019年就開始承壓,2019就有一批民營景區(qū)因?yàn)橘Y金問題而破產(chǎn),但景區(qū)的運(yùn)營投入是一個(gè)持續(xù)不斷的過程,景區(qū)存在一天,就必須持續(xù)下去。因此2020年更加艱難。
擺在民營景區(qū)面前的道路只有三條,一是有其他資金來源的景區(qū),硬抗。第二條就是資金鏈斷裂,出局。第三條就是被收購,洗腳上岸。
2020年在資本的寒冬,在市場被暫停的時(shí)刻,如果到五月份旅游還不能恢復(fù)正常,那么很難想像民營景區(qū)將如何生存,尤其是游樂型的民營主題公園,租金、人力、其他費(fèi)用,全部都需要墊付的情況下,景區(qū)停業(yè)和酒店停業(yè)沒有兩樣,只剩下死扛二字了。
第四,影視業(yè)
本報(bào)告在國家旅游局與原文化部合并為文化旅游部后,新增影視業(yè)的探討,2019年的影視業(yè)是資本的寒冬,影視業(yè)的巨頭,包括華誼兄弟、橫店影視、光線傳媒、北京文化……都遭遇到了資本與市場的雙重打擊,春節(jié)檔的影視也被撤銷,何時(shí)恢復(fù)還需等待。但總體來說,對于影視業(yè)來說,院線的受影響最大,而影視制作企業(yè)的影響最小。
影視制作企業(yè)是長生產(chǎn)周期,短消費(fèi)周期的企業(yè),作品生產(chǎn)完成后,在很短的時(shí)間內(nèi)就可以完成資本的回收,而其中最重要的就是影片的質(zhì)量,這又跟導(dǎo)演以及制作團(tuán)隊(duì)緊密相關(guān)。因此2020年的影視業(yè)中的影視制作企業(yè)不是最難過的,尤其對于已經(jīng)完成部分影視制作的企業(yè)來說,只是等待現(xiàn)金的回收,而且長久的宅在家里,并不能替代影院觀影的愉悅,所以影視制作企業(yè)并不需要太過擔(dān)心,它們的冬天,資本的寒冬已經(jīng)挺過去了;如果實(shí)在人力成本太大,他們還可以與網(wǎng)絡(luò)視頻公司進(jìn)行網(wǎng)上播放,回收成本,就像《囧媽》一樣,是不會大虧的。
真正值得擔(dān)心的是影院,但影院是跟商場營運(yùn)一起的,如果商場也不開門,租金可以免除,那么它們就是要承擔(dān)人力成本而已,而這部分成本除了核心的技術(shù)人員,其他的都可以盡可能節(jié)約,所以對影視業(yè)的影響沒有想象中的大。
對于影視的其他環(huán)節(jié),例如制作單位,該做的還都在做,會有影響,但是沒有那么大的。受影響比較大的就是宣發(fā)企業(yè)了,沒有電影就沒有宣發(fā),按下暫停鍵了。
第五,餐飲業(yè)
在上市公司的版塊羅列中,往往將餐飲業(yè)與酒店業(yè)放在一起,餐飲嚴(yán)格來說只有景區(qū)內(nèi)的屬于文旅業(yè),這部分來說是肯定會受到大的影響的,因?yàn)榫皡^(qū)大都關(guān)門了,景區(qū)餐飲業(yè)就無從談起,它們與景區(qū)是同呼吸共命運(yùn)的。
拋開景區(qū)餐飲,談?wù)勂渌牟惋?,目前來看受到的影響是非常大的,因?yàn)橐率匙∮门c人們的日常生活緊密不可分,春節(jié)更是許多大型連鎖餐飲的景氣時(shí)段,如果說景區(qū)做的是淡旺季,餐飲拼的就是每個(gè)周末,甚至每一天,疫情的暫停,商業(yè)區(qū)的餐飲門店租金很可能會有所減免,但眾多的餐飲企業(yè)在零收入的情況下,還需要承擔(dān)人力成本, 餐飲企業(yè)的壓力確實(shí)是非常大的。但是餐飲企業(yè)卻不會因?yàn)橐咔榈脑蚨鵁o端死去,因?yàn)椴惋嬈髽I(yè)最重要的就是品牌,食客是認(rèn)品牌的,即使有一時(shí)的虧損,也會很快會因?yàn)槠放普J(rèn)可而東山再起。餐飲業(yè)的恢復(fù)能力會是以上行業(yè)中最強(qiáng)的。
文旅產(chǎn)業(yè)中還有很多產(chǎn)業(yè),例如文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),因?yàn)殚T類眾多,但產(chǎn)值不大,受到的影響也各有不同,不再一一分析。另外就是文化產(chǎn)業(yè)中還有相當(dāng)一部分是事業(yè)單位性質(zhì)的,例如博物館業(yè),它們以服務(wù)社會為主,門票只是它們的一個(gè)輔助補(bǔ)充,因此受到的影響并不大。
盡管文旅行業(yè)的各個(gè)子類產(chǎn)業(yè)都因?yàn)橐咔槊媾R巨大的考驗(yàn),各個(gè)子類產(chǎn)業(yè)都會有不同程度的影響,但是一旦疫情結(jié)束,各個(gè)子類產(chǎn)業(yè)都會迅速反彈。首先反彈的肯定是餐飲,畢竟自己在家做飯,或者天天吃速食、方便食品的日子太過難熬,一旦允許公共就餐,第一時(shí)間需要換換口味;影視業(yè)也會迅速反彈,因?yàn)樵诰€視頻解決不了現(xiàn)實(shí)的牽手問題;
投資建議:從股市的表現(xiàn)可以發(fā)現(xiàn),第一季度必然是文旅行業(yè)上市公司股價(jià)急速下降的時(shí)期,而且隨著第一季度財(cái)報(bào)出來,文旅企業(yè)的財(cái)報(bào)都會非常難看,但如果疫情能夠在第一季度結(jié)束,必然會有相應(yīng)的反彈出現(xiàn)。而如果從文旅投資來看,2020年最適合的是向優(yōu)質(zhì)的連鎖酒店、精品民宿、涉外型的定制旅行社及深耕型的主題型旅行社進(jìn)行相應(yīng)的并購,因?yàn)檫@些業(yè)態(tài)在旅游恢復(fù)之后,反彈會最為突出,而且相應(yīng)的糾紛也比較少,能夠很快形成生產(chǎn)力。而景區(qū)如果有地方政府因?yàn)樨?cái)政危機(jī)而出售擁有優(yōu)質(zhì)資源的旅游景區(qū),也可以考慮,但是由于國有景區(qū)的特殊性,以及疫情在淡旺季,其實(shí)沒有對大部分的國有景區(qū)傷筋動骨,且國有景區(qū)多數(shù)關(guān)系沒有理順,內(nèi)部錯綜復(fù)雜,并不是優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的。而民營景區(qū),多數(shù)屬于游樂型,占有優(yōu)質(zhì)資源的民營景區(qū)較少,在品牌、規(guī)模和資源方面都沒有特別的優(yōu)勢,不屬于特別優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),建議慎重參與投資。如果有優(yōu)質(zhì)的影視類、餐飲類企業(yè)可以收購,疫情過去就可以形成很好的賺錢效益,是比較好的標(biāo)的。
舊的熱潮退去,夜間經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅景區(qū)、旅游規(guī)劃等步入下行通道
所謂潮流就是,一波一波的出現(xiàn),然后在一波一波的消失。
1.夜間經(jīng)濟(jì)潮退去
2019年在媒體出現(xiàn)的最頻繁的就是夜間經(jīng)濟(jì),這個(gè)在大約16年前就被旅游學(xué)界熱潮的詞匯,終于在多年后迎來了它的趨勢。2018年是夜間經(jīng)濟(jì)的熱潮,能做夜間經(jīng)濟(jì)的地方,能做夜間經(jīng)濟(jì)的景區(qū),都在竭盡全力的做這件事。
但在這股熱潮中,除了設(shè)備商,夜間經(jīng)濟(jì)真正做的好的鳳毛棱角。
夜間經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是流量轉(zhuǎn)化,首先要有人,然后才能轉(zhuǎn)化為夜間休閑的人群。因此,夜間經(jīng)濟(jì)做的好的地方,并不是因?yàn)樗隽肆粱こ?,夜間經(jīng)濟(jì)突然起來了,而是因?yàn)楸旧砭陀斜容^好的商業(yè)街,然后夜間亮化,提升了休閑質(zhì)量,從而延長了旅游消費(fèi)時(shí)間。因此,原本不帶商業(yè),或者原本商業(yè)就不友好的地方,做夜間經(jīng)濟(jì),也只能像深圳一樣,賺個(gè)社會效益的吆喝。
而收費(fèi)景區(qū)做夜間經(jīng)濟(jì),就更加難,因?yàn)榫皡^(qū)的體量與景區(qū)收費(fèi)等諸多因素本身就限制了夜間經(jīng)濟(jì),如果收費(fèi)景區(qū)不能有效的將游客流量轉(zhuǎn)化為住宿、餐飲,那收費(fèi)景區(qū)的夜間經(jīng)濟(jì)多數(shù)只能是做個(gè)一時(shí)熱鬧,階段性的燈光節(jié)湊湊熱鬧而已。
收費(fèi)景區(qū)在嘗試做夜間經(jīng)濟(jì)效果并不佳之后,必定會慢慢的減少投入,夜間經(jīng)濟(jì)在文旅景區(qū)中的運(yùn)用將日趨回歸理性,潮水就逐漸退去了。
2.項(xiàng)目型網(wǎng)紅景區(qū)熱潮退去
社會的普遍認(rèn)知會比潮流要慢一些,旅游處于潮流之后,普遍認(rèn)知之前的中間階段。就比如網(wǎng)紅潮流,在新生代那里,2017-2018年已經(jīng)非常火爆,網(wǎng)紅景區(qū)則是2018年上半年-2019年上半年流行,社會的普遍潮流,比如李子柒現(xiàn)象、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì),則已經(jīng)到了2019年下半年-2020年初,現(xiàn)在依舊在股市熱潮中。
網(wǎng)紅景區(qū)有三種,項(xiàng)目型網(wǎng)紅景區(qū)、引流型網(wǎng)紅景區(qū)、內(nèi)容型網(wǎng)紅景區(qū),項(xiàng)目型網(wǎng)紅景區(qū)是做容易操作,也最容易引發(fā)網(wǎng)紅效應(yīng)的,以玻璃橋、吶喊泉、搖擺橋……等為代表,將這些網(wǎng)紅游樂設(shè)施湊在一起,就能夠攢出一個(gè)網(wǎng)紅景區(qū),而且能夠獲得不錯的旅游者。在這個(gè)潮流中,興起了不少的項(xiàng)目型網(wǎng)紅景區(qū),甚至在疊加鄉(xiāng)村振興政策后,還出現(xiàn)了諸多的“網(wǎng)紅旅游村”。但是隨著網(wǎng)紅項(xiàng)目的增加,新鮮度在下降,熱度也在頻繁下降。從2019年下半年開始,各地的項(xiàng)目型網(wǎng)紅景區(qū)流量都在呈下降趨勢,一些以湊項(xiàng)目為主的“網(wǎng)紅旅游村”在逐漸的失去客源,2020年的疫情沖擊加速了這個(gè)衰落的趨勢。因此項(xiàng)目型的網(wǎng)紅景區(qū)熱潮在退去,引流型和內(nèi)容型的網(wǎng)紅景區(qū)操作,作為景區(qū)運(yùn)營管理的一部分,正在被常態(tài)化。
3.旅游規(guī)劃,一個(gè)小行業(yè)在衰落,文旅咨詢向深耕發(fā)展
2014年旅游規(guī)劃就面臨這衰落的局面,后來異軍突起的特色小鎮(zhèn)及文旅大爆發(fā),給旅游規(guī)劃行業(yè)續(xù)命了。隨著這種潮流的過去,旅游規(guī)劃行業(yè)又回到了原有的狀況,但更惡劣的是城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)等各個(gè)規(guī)劃院設(shè)計(jì)院已經(jīng)進(jìn)入了旅游規(guī)劃行業(yè),而更尷尬的是“多規(guī)合一”和自然資源部成立后,旅游規(guī)劃行業(yè)沒有在空間方面的法律地位,名曰規(guī)劃,實(shí)則咨詢,有沒有資質(zhì)已經(jīng)沒有任何意義,這個(gè)小行業(yè)的衰落就無可避免了。
所以旅游規(guī)劃企業(yè)依然抱著空間規(guī)劃與資源調(diào)配的思維去做復(fù)制黏貼的工作,未來的市場會越來愈小。未來的旅游規(guī)劃行業(yè),還是會回到文旅咨詢的本身業(yè)務(wù)上來。文旅咨詢是為了服務(wù)文旅業(yè)的發(fā)展而存在的行業(yè),從整個(gè)區(qū)域來看,優(yōu)化資源的調(diào)度,給政府提供更好的決策;從單個(gè)項(xiàng)目上看,在深耕行業(yè)的基礎(chǔ)上,給單個(gè)的景區(qū)或企業(yè)提供相應(yīng)的建議,既可以是空間的、也可以是管理的、還可以是財(cái)務(wù)的……這才是文旅咨詢的本義。未來的文旅咨詢行業(yè),必須要對本地資源、本地情況有充分的了解,又能夠有國內(nèi)、國際的視野,能夠長期深耕,能夠提供專業(yè)的意見,或者能夠整合從方案到落地,這是未來的文旅咨詢能夠存在和發(fā)展的根基,也是未來行業(yè)不可或缺的根本。像現(xiàn)在這樣,對本地不熟悉,對產(chǎn)業(yè)不熟悉,對運(yùn)營落地一竅不通,憑著一堆似是而非的案例,在空間上畫下難以確定的圖形的時(shí)代去逐漸遠(yuǎn)去。
潮起潮落,舊的潮流會被逐漸替代,下行的行業(yè)也需要在未來能夠正視自己的地位,深耕行業(yè),才好為行業(yè)更好發(fā)展而奉獻(xiàn)自己的力量,獲得自己的收益。
投資建議:沒有流量支撐的景區(qū),沒有考慮好做夜間經(jīng)濟(jì)如何增收是否可行的景區(qū),慎重介入夜間經(jīng)濟(jì);項(xiàng)目型網(wǎng)紅景區(qū)處于下行通道,相關(guān)的投資者需要謹(jǐn)慎;旅游規(guī)劃行業(yè)處于下行通道,如果自己沒有強(qiáng)大的整合能力、深耕行業(yè)的背景,沒有持續(xù)的業(yè)務(wù)往來,不建議投資旅游規(guī)劃行業(yè)。
作者:劉博主筆 周耀鍇編輯
每個(gè)行業(yè)都會迎來洗牌,將中間的魚洗掉,留下那幾條大魚,而在OTA的世界中,只會留下頭部的幾家,其他的OTA要么依賴寡頭而活,要么悄無聲息的死去。
2020年是在線旅游王者與大場景攻城略地的一年,今年初的新冠狀病毒疫情更加加重了這一趨勢。由于疫情防控,讓人們不得不呆在家里,除了傳統(tǒng)的電視與電腦,剩下的娛樂活動基本通過智能手機(jī)進(jìn)行,在闔家團(tuán)圓的日子里,百無聊賴的防疫生活中,智能手機(jī)的相關(guān)應(yīng)用被進(jìn)一步普及。而用戶習(xí)慣一旦形成,未來就很難變化。
在線旅游中,攜程本就一家獨(dú)大,從2019年第三季度報(bào)告來看,攜程2019年三季度的單季營業(yè)收入達(dá)到105億人民幣,同比增長12%,其中第三季度營業(yè)利潤達(dá)到22億,同比增長52%。在疫情爆發(fā)后,攜程于1月26日率先宣布,對出發(fā)日期在1月27日后,2月29日前的全球團(tuán)隊(duì)游、半自助、定制游訂單免費(fèi)退訂。在在線旅游商中率先建立起優(yōu)質(zhì)平臺商的印象,隨后其他的平臺商不得不跟進(jìn)。憑借強(qiáng)大的資本實(shí)力,攜程在這個(gè)特殊的時(shí)候,占據(jù)了宅在家里抗疫的旅游者的心??梢灶A(yù)見的是在2020年,攜程的交易將會遠(yuǎn)超其他平臺,這是攜程繼續(xù)擴(kuò)大自己資本優(yōu)勢與智能手機(jī)相結(jié)合的一年。
同時(shí),美團(tuán)、飛豬以及微信導(dǎo)流的同程藝龍正在通過場景端進(jìn)行流量轉(zhuǎn)化,未來得場景者得天下將會更加普遍,因?yàn)槿藗兊氖謾C(jī)已經(jīng)不需要那么多的app了。美團(tuán)酒店及景點(diǎn)業(yè)務(wù)在劇增,第三季度美團(tuán)繼續(xù)保持整體盈利,營收實(shí)現(xiàn)275億元人民幣,同比增長44.1%,其中酒店及景點(diǎn)業(yè)務(wù)增加明顯。根據(jù)飛豬發(fā)布2019年度報(bào)告。報(bào)告顯示,2019年各個(gè)省級區(qū)域的旅游消費(fèi)人次均較去年明顯增加,其中吉林、甘肅、湖南、四川、山東旅游人次上升均超20%。同程藝龍財(cái)報(bào)2019年第三季度的財(cái)報(bào)也顯示,它的凈利為4.19億元 同比增長33.2%。
通過這幾家旅游OTA巨頭的增長可以看出,在經(jīng)濟(jì)增速放緩,旅游上市公司公司普遍虧損的背景下,攜程、美團(tuán)、飛豬、同程藝龍30%-50%的增長就顯得格外耀眼,而市場是一定的,它們增長就意味著其他的中小旅游OTA空間的進(jìn)一步縮小。因此未來OTA的寡頭時(shí)代必將到來,而注重運(yùn)用場景的科技企業(yè),如字節(jié)跳動等,在場景端與資本端持續(xù)發(fā)力的話,可能就只有攜程、美團(tuán)、飛豬、同程藝龍等少數(shù)幾家在分食市場了,其他中小OTA不依賴巨頭基本難以生存。
OTA寡頭的第二個(gè)趨勢就是從平臺向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸趨勢更加明顯。
從2019年的趨勢來看,在線旅游企業(yè)寡頭一方面在資源段進(jìn)行提前預(yù)定,從而鎖定產(chǎn)品的議價(jià)權(quán),對酒店、門票、郵輪、演唱票……等進(jìn)行大規(guī)模的采購,從而在在線平臺形成定價(jià)權(quán)已經(jīng)越來越成為OTA的手段,尤其是在國際旅游方面,更為突出,從而實(shí)現(xiàn)從平臺商向資源商的延伸。例如幾大巨頭會聯(lián)手鎖倉南極旅游的中華區(qū)郵輪,或者加勒比海某些區(qū)域的郵輪,從而擁有整個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。
同時(shí)在線旅游企業(yè)也在酒店、旅行社、景區(qū)等方面頻發(fā)出手,利用自己的平臺流量優(yōu)勢,將流量導(dǎo)向自己旗下的品牌,例如攜程的北京游線、攜程旗下酒店麗、攜程與多家景區(qū)的“IBU”戰(zhàn)略,美團(tuán)、同程藝龍等也有類似的探索。未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的打通,對于這些寡頭的平臺商而言,是會一步步實(shí)現(xiàn)的,只要能夠的標(biāo)準(zhǔn)化,就會逐步的被編入。
疫情在得到舒緩之后(還不需要完全結(jié)束),人們的情緒就會釋放,在線旅游的反彈就會迅速到來,畢竟訂單不同于實(shí)地旅游,訂單可以先行,加上旅游產(chǎn)品的優(yōu)惠力度一定會非常巨大,所以疫情一旦露出舒緩的苗頭,在線旅游企業(yè)的困境就會得到解決,現(xiàn)金流的問題就不再是問題。但是由于前面所說的寡頭效應(yīng),未來1-2年內(nèi),強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者愈弱的格局是定下來的。
投資建議:從投資的角度來看,現(xiàn)在去投資救助中小型的旅游OTA,無異于把籌碼壓在一艘艘快要沉沒的船上。參股投資那些背靠OTA寡頭的相關(guān)產(chǎn)業(yè),如酒店、定制旅游、郵輪及景區(qū)等,未來會因?yàn)榱髁康膶?dǎo)入而受益。
文旅產(chǎn)業(yè)各有痛點(diǎn),疫情結(jié)束就是反彈的開始
在線旅游行業(yè)會出現(xiàn)壟斷寡頭,但在旅游的傳統(tǒng)行業(yè),諸如酒店、旅行社、景區(qū),文化產(chǎn)業(yè),諸如影視、文創(chuàng)等,都各有痛點(diǎn),但是疫情結(jié)束必然就會有一個(gè)觸底反彈,這跟前面說的“沒有陽春”并不矛盾,因?yàn)橛|底反彈,也很難達(dá)到或超過前期的高位了。
第一,酒店業(yè)與民宿業(yè)
1.酒行業(yè),大店不死,中型連鎖酒店會易手一批,小型酒店會倒一批
酒店業(yè)是對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會事件發(fā)生最為敏感的行業(yè),國民經(jīng)濟(jì)的分毫變化、社會事件的大小風(fēng)波,都會對酒店業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。酒店業(yè)也成為了文旅行業(yè)中,最為敏感的行業(yè),同時(shí)酒店業(yè)也是傳統(tǒng)文旅行業(yè)中的重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè),停業(yè)一天的資產(chǎn)折舊加正常的運(yùn)營支出就是巨大的。
而酒店業(yè)屢受影響,現(xiàn)在能夠存活下來的酒店巨頭,都不簡單,都是能抗的企業(yè)了,他們要么是上市公司(兼國有企業(yè)),融資渠道暢通,諸如錦江集團(tuán)、首旅集團(tuán)、華天酒店等等;要么是國有企業(yè),背靠政府,融資較為暢順,也不擔(dān)心負(fù)債;要么就是背靠大資本,諸如漢庭酒店、麗程、維也納、七天等等;要么就是大集團(tuán)旗下的副業(yè),例如很多酒店就是房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)副業(yè)而已。因此大酒店基本都能夠在此次的疫情中扛過去,只是會虧損而已。
中型連鎖酒店如果沒有上述的背景,只是扎根于酒店運(yùn)營,處于成長期,而又致力于迅速擴(kuò)張的,必然會出現(xiàn)資金鏈斷裂。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下,要想尋找到過橋資金渡過困難,也非常困難,中型的連鎖酒店因其成長性,具備一定的投資價(jià)值,會有一批被收購,從而易手。如果是收購價(jià)值不大的,也必然倒閉。
小型酒店會是倒閉最多的,小型企業(yè)很難在大風(fēng)浪前有自保的能力,單體的小型酒店或許可以通過經(jīng)營者墊資、借貸、縮編、節(jié)約人力等撐1-2個(gè)月,但是3-4個(gè)月的慘淡,就不是個(gè)人能夠承受的了。而且小型酒店規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)化不足,被收購的價(jià)值遠(yuǎn)不如中型連鎖酒店,因此倒閉的會比被收購的多。
2.民宿會倒下一批,越是新進(jìn)入者,越是精品型民宿越容易倒下
民宿業(yè)卻不一樣,民宿興起的時(shí)間較短,多數(shù)是在2013年以后才開始出現(xiàn)的,趁著資本的東風(fēng),并未經(jīng)歷太大的洗禮,加上2015年以來的民宿發(fā)展潮,多是新進(jìn)入者,抗壓能力差。而且民宿總體來說資本不夠雄厚,越是精品民宿的成本越高,回報(bào)率越低,在2020年初的疫情持續(xù)下,越是到3月份后對高端民宿的影響會越來越大,因此高端民俗會倒下一批,或者因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而被連鎖酒店或其他的投資機(jī)構(gòu)所收購。
中低端民宿的命運(yùn)會好一些,因?yàn)楸旧淼某杀据^低,中低端民宿經(jīng)營者如果當(dāng)初的租金足夠低,就可以通過控制人力成本的形式扛下去,因此中低端民俗死亡的往往是進(jìn)入民宿業(yè)較晚,且資金儲備不足的業(yè)者??傮w而言,中低端還是能留下不少的,只要勉強(qiáng)能扛下去。
第二,旅行社業(yè)(不包括在線旅游)
傳統(tǒng)旅行社社業(yè),不包括在線旅游,處于整個(gè)旅游行業(yè)中最難受的位置,可以按是否進(jìn)行資源的預(yù)先購買,分為批發(fā)商與零售商,不預(yù)先購買資源的零售商,如果本身的規(guī)模又不大(一般也做不大),這其中許多就是從資源商那里批發(fā)產(chǎn)品或線路,然后再OTA平臺上將產(chǎn)品賣給旅游的小旅行社,主要成本就是員工工資支出及場所租賃費(fèi)用(許多小的旅行零售商就是夫妻店),所受的沖擊就是游客產(chǎn)品退訂帶來的收入減少,它們咬緊牙關(guān)是可以渡過的。但如果是批發(fā)商,本身預(yù)先鎖定了相應(yīng)的門票、餐位、酒店等等,這些又可稱之為資源商,這一次的沖擊會非常大,一方面第一季度的基本收不回來,預(yù)先的墊付資金又拿不回來,加上游客預(yù)售資金需要返還,很可能就是大虧,這時(shí)候就是檢驗(yàn)批發(fā)商的資本實(shí)力的時(shí)候了,總體來說,很艱難。許多定制旅游商就屬于這一類,因?yàn)楫a(chǎn)品小眾,因此資源需要事先圈定,這次受到的沖擊會非常大,尤其是專注于國外市場的定制旅游商,會倒下一批,但能堅(jiān)持下來的,必然會收獲最好的結(jié)果,因?yàn)橹袊某鼍陈糜问袌龇浅7€(wěn)?。ㄖ蟮闹黝}中會繼續(xù)探討)。
傳統(tǒng)旅行社還要看是否以導(dǎo)游及線路服務(wù)為主,如果本身不養(yǎng)導(dǎo)游,只是從導(dǎo)游服務(wù)公司租界導(dǎo)游,且自身不養(yǎng)車隊(duì)的旅行社,2020年的虧損不會那么大。但如果本身養(yǎng)導(dǎo)游隊(duì)伍,還有自身的車隊(duì)等方面的資產(chǎn),那2020年的虧損就會比較大了,如果不裁員,不剝離部分資產(chǎn),會很難扛過去。但這樣的旅行社也有出路,如果服務(wù)足夠好,品牌足夠強(qiáng)勢,是可以成為OTA旅游平臺公司的流量導(dǎo)入公司,成為OTA旅游平臺公司的服務(wù)部門。
第三,景區(qū)
所有的景區(qū)都是有淡旺季的差別的,2020年全國景區(qū)的總體虧損基調(diào)是一定的。由于景區(qū)的類型各有不同,表現(xiàn)會各有不同。一般的景區(qū),不是單一季節(jié)屬性的景區(qū),如鄉(xiāng)村旅游、觀光型景區(qū)、山岳旅游、工業(yè)旅游、主題公園、城市旅游……等景區(qū)因?yàn)榈谝患径然蛘叩谝?、二季度的不景氣而遭受虧損。而季節(jié)性特別強(qiáng)的,例如溫泉類、冰雪類、花海類,2020大虧是注定的,海南省的旅游景區(qū)因?yàn)閰^(qū)位因素也基本注定2020年大虧的基調(diào)。但夏季型景區(qū),諸如水樂園、草原旅游等因?yàn)樯胁磺宄咔槭欠駮绊懙?月份以后,還難以判斷??傮w來說,全國的景區(qū)是虧的。但是因?yàn)槟壳笆谴蟛糠志皡^(qū)的淡季,許多的景區(qū)只是損失了淡季的春節(jié)行情,因此并不如旅行社、酒店那么迫切。然而,如果疫情持續(xù)到3月份,影響到5月份,景區(qū)就會有切膚之痛了。
盡管所有的景區(qū)都是虧的,但在傳統(tǒng)旅游業(yè)中,景區(qū)是最特殊的。因?yàn)樵S多的景區(qū)本身就是國有景區(qū),最重要的就是特殊資源的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兌現(xiàn),甚至很多國有景區(qū)存在的意義就是發(fā)揮社會資源,不讓國有資產(chǎn)流失才是最重要的目的。因此景區(qū)要分為國有景區(qū)和私營景區(qū)分別討論。
1.國有景區(qū)并沒有到生死存亡之際,甚至可以說2020是部分國有景區(qū)的機(jī)會
國有景區(qū)會虧損,但是國有景區(qū)本身只是國有資產(chǎn)的代理人而已,因此即使有虧損,也在可承受的范圍內(nèi)。而且目前全國的國有景區(qū)狀況來看,多數(shù)4A、5A景區(qū)是常年虧損的,能夠勉強(qiáng)維持營運(yùn)已算不錯的,所以對于已經(jīng)虧習(xí)慣的國有景區(qū)來說,2020年的虧損并不會讓事情變得更差。國有景區(qū)最大的優(yōu)勢就是國有資源以及政府不遺余力的支持。
而對于優(yōu)秀的國有景區(qū)來說,2020年雖然會虧損,但是由于在地方財(cái)政及地方經(jīng)濟(jì)體系中有著較為重要的地位,反而可以在2020年有所動作,可以通過地方融資完成某些地方優(yōu)質(zhì)旅游標(biāo)的的收購,或者進(jìn)行國有景區(qū)周邊的業(yè)態(tài)或產(chǎn)業(yè)的整合。對于黃山集團(tuán)、烏鎮(zhèn)、峨眉山、張家界、華僑城集團(tuán)……這樣的大型國有景區(qū)集團(tuán)來說,有較強(qiáng)的融資能力,就能夠在2020年購入一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),整合優(yōu)質(zhì)的資源,這是它們獨(dú)有的機(jī)會,這些購入的資源甚至可以在2021年旅游恢復(fù)之后就進(jìn)行資產(chǎn)套現(xiàn),這是獨(dú)屬于國有景區(qū)的絕佳機(jī)會。
對于一些財(cái)政狀況較差,而資源有比較好的國有景區(qū)來說,今年很可能會被各地的文旅投集團(tuán)整合,從而將不良資產(chǎn)甩掉,結(jié)果也不會太差。
總體來說,2020年國有景區(qū)還沒有到生死存亡的境地,但可以預(yù)計(jì)到,隨著地方政府財(cái)政狀況的惡化,部分的國有景區(qū)會被相應(yīng)的文旅投集團(tuán)并購,或者被其他的國有企業(yè)并購,從而緩解地方財(cái)政的窘境。
2.民營景區(qū)會持續(xù)死亡或被收購
對于國有景區(qū)還未到生死存亡,2020年是民營景區(qū)非常艱難的一年。民營景區(qū)的資金鏈在2019年就開始承壓,2019就有一批民營景區(qū)因?yàn)橘Y金問題而破產(chǎn),但景區(qū)的運(yùn)營投入是一個(gè)持續(xù)不斷的過程,景區(qū)存在一天,就必須持續(xù)下去。因此2020年更加艱難。
擺在民營景區(qū)面前的道路只有三條,一是有其他資金來源的景區(qū),硬抗。第二條就是資金鏈斷裂,出局。第三條就是被收購,洗腳上岸。
2020年在資本的寒冬,在市場被暫停的時(shí)刻,如果到五月份旅游還不能恢復(fù)正常,那么很難想像民營景區(qū)將如何生存,尤其是游樂型的民營主題公園,租金、人力、其他費(fèi)用,全部都需要墊付的情況下,景區(qū)停業(yè)和酒店停業(yè)沒有兩樣,只剩下死扛二字了。
第四,影視業(yè)
本報(bào)告在國家旅游局與原文化部合并為文化旅游部后,新增影視業(yè)的探討,2019年的影視業(yè)是資本的寒冬,影視業(yè)的巨頭,包括華誼兄弟、橫店影視、光線傳媒、北京文化……都遭遇到了資本與市場的雙重打擊,春節(jié)檔的影視也被撤銷,何時(shí)恢復(fù)還需等待。但總體來說,對于影視業(yè)來說,院線的受影響最大,而影視制作企業(yè)的影響最小。
影視制作企業(yè)是長生產(chǎn)周期,短消費(fèi)周期的企業(yè),作品生產(chǎn)完成后,在很短的時(shí)間內(nèi)就可以完成資本的回收,而其中最重要的就是影片的質(zhì)量,這又跟導(dǎo)演以及制作團(tuán)隊(duì)緊密相關(guān)。因此2020年的影視業(yè)中的影視制作企業(yè)不是最難過的,尤其對于已經(jīng)完成部分影視制作的企業(yè)來說,只是等待現(xiàn)金的回收,而且長久的宅在家里,并不能替代影院觀影的愉悅,所以影視制作企業(yè)并不需要太過擔(dān)心,它們的冬天,資本的寒冬已經(jīng)挺過去了;如果實(shí)在人力成本太大,他們還可以與網(wǎng)絡(luò)視頻公司進(jìn)行網(wǎng)上播放,回收成本,就像《囧媽》一樣,是不會大虧的。
真正值得擔(dān)心的是影院,但影院是跟商場營運(yùn)一起的,如果商場也不開門,租金可以免除,那么它們就是要承擔(dān)人力成本而已,而這部分成本除了核心的技術(shù)人員,其他的都可以盡可能節(jié)約,所以對影視業(yè)的影響沒有想象中的大。
對于影視的其他環(huán)節(jié),例如制作單位,該做的還都在做,會有影響,但是沒有那么大的。受影響比較大的就是宣發(fā)企業(yè)了,沒有電影就沒有宣發(fā),按下暫停鍵了。
第五,餐飲業(yè)
在上市公司的版塊羅列中,往往將餐飲業(yè)與酒店業(yè)放在一起,餐飲嚴(yán)格來說只有景區(qū)內(nèi)的屬于文旅業(yè),這部分來說是肯定會受到大的影響的,因?yàn)榫皡^(qū)大都關(guān)門了,景區(qū)餐飲業(yè)就無從談起,它們與景區(qū)是同呼吸共命運(yùn)的。
拋開景區(qū)餐飲,談?wù)勂渌牟惋?,目前來看受到的影響是非常大的,因?yàn)橐率匙∮门c人們的日常生活緊密不可分,春節(jié)更是許多大型連鎖餐飲的景氣時(shí)段,如果說景區(qū)做的是淡旺季,餐飲拼的就是每個(gè)周末,甚至每一天,疫情的暫停,商業(yè)區(qū)的餐飲門店租金很可能會有所減免,但眾多的餐飲企業(yè)在零收入的情況下,還需要承擔(dān)人力成本, 餐飲企業(yè)的壓力確實(shí)是非常大的。但是餐飲企業(yè)卻不會因?yàn)橐咔榈脑蚨鵁o端死去,因?yàn)椴惋嬈髽I(yè)最重要的就是品牌,食客是認(rèn)品牌的,即使有一時(shí)的虧損,也會很快會因?yàn)槠放普J(rèn)可而東山再起。餐飲業(yè)的恢復(fù)能力會是以上行業(yè)中最強(qiáng)的。
文旅產(chǎn)業(yè)中還有很多產(chǎn)業(yè),例如文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),因?yàn)殚T類眾多,但產(chǎn)值不大,受到的影響也各有不同,不再一一分析。另外就是文化產(chǎn)業(yè)中還有相當(dāng)一部分是事業(yè)單位性質(zhì)的,例如博物館業(yè),它們以服務(wù)社會為主,門票只是它們的一個(gè)輔助補(bǔ)充,因此受到的影響并不大。
盡管文旅行業(yè)的各個(gè)子類產(chǎn)業(yè)都因?yàn)橐咔槊媾R巨大的考驗(yàn),各個(gè)子類產(chǎn)業(yè)都會有不同程度的影響,但是一旦疫情結(jié)束,各個(gè)子類產(chǎn)業(yè)都會迅速反彈。首先反彈的肯定是餐飲,畢竟自己在家做飯,或者天天吃速食、方便食品的日子太過難熬,一旦允許公共就餐,第一時(shí)間需要換換口味;影視業(yè)也會迅速反彈,因?yàn)樵诰€視頻解決不了現(xiàn)實(shí)的牽手問題;
投資建議:從股市的表現(xiàn)可以發(fā)現(xiàn),第一季度必然是文旅行業(yè)上市公司股價(jià)急速下降的時(shí)期,而且隨著第一季度財(cái)報(bào)出來,文旅企業(yè)的財(cái)報(bào)都會非常難看,但如果疫情能夠在第一季度結(jié)束,必然會有相應(yīng)的反彈出現(xiàn)。而如果從文旅投資來看,2020年最適合的是向優(yōu)質(zhì)的連鎖酒店、精品民宿、涉外型的定制旅行社及深耕型的主題型旅行社進(jìn)行相應(yīng)的并購,因?yàn)檫@些業(yè)態(tài)在旅游恢復(fù)之后,反彈會最為突出,而且相應(yīng)的糾紛也比較少,能夠很快形成生產(chǎn)力。而景區(qū)如果有地方政府因?yàn)樨?cái)政危機(jī)而出售擁有優(yōu)質(zhì)資源的旅游景區(qū),也可以考慮,但是由于國有景區(qū)的特殊性,以及疫情在淡旺季,其實(shí)沒有對大部分的國有景區(qū)傷筋動骨,且國有景區(qū)多數(shù)關(guān)系沒有理順,內(nèi)部錯綜復(fù)雜,并不是優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的。而民營景區(qū),多數(shù)屬于游樂型,占有優(yōu)質(zhì)資源的民營景區(qū)較少,在品牌、規(guī)模和資源方面都沒有特別的優(yōu)勢,不屬于特別優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),建議慎重參與投資。如果有優(yōu)質(zhì)的影視類、餐飲類企業(yè)可以收購,疫情過去就可以形成很好的賺錢效益,是比較好的標(biāo)的。
舊的熱潮退去,夜間經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅景區(qū)、旅游規(guī)劃等步入下行通道
所謂潮流就是,一波一波的出現(xiàn),然后在一波一波的消失。
1.夜間經(jīng)濟(jì)潮退去
2019年在媒體出現(xiàn)的最頻繁的就是夜間經(jīng)濟(jì),這個(gè)在大約16年前就被旅游學(xué)界熱潮的詞匯,終于在多年后迎來了它的趨勢。2018年是夜間經(jīng)濟(jì)的熱潮,能做夜間經(jīng)濟(jì)的地方,能做夜間經(jīng)濟(jì)的景區(qū),都在竭盡全力的做這件事。
但在這股熱潮中,除了設(shè)備商,夜間經(jīng)濟(jì)真正做的好的鳳毛棱角。
夜間經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是流量轉(zhuǎn)化,首先要有人,然后才能轉(zhuǎn)化為夜間休閑的人群。因此,夜間經(jīng)濟(jì)做的好的地方,并不是因?yàn)樗隽肆粱こ?,夜間經(jīng)濟(jì)突然起來了,而是因?yàn)楸旧砭陀斜容^好的商業(yè)街,然后夜間亮化,提升了休閑質(zhì)量,從而延長了旅游消費(fèi)時(shí)間。因此,原本不帶商業(yè),或者原本商業(yè)就不友好的地方,做夜間經(jīng)濟(jì),也只能像深圳一樣,賺個(gè)社會效益的吆喝。
而收費(fèi)景區(qū)做夜間經(jīng)濟(jì),就更加難,因?yàn)榫皡^(qū)的體量與景區(qū)收費(fèi)等諸多因素本身就限制了夜間經(jīng)濟(jì),如果收費(fèi)景區(qū)不能有效的將游客流量轉(zhuǎn)化為住宿、餐飲,那收費(fèi)景區(qū)的夜間經(jīng)濟(jì)多數(shù)只能是做個(gè)一時(shí)熱鬧,階段性的燈光節(jié)湊湊熱鬧而已。
收費(fèi)景區(qū)在嘗試做夜間經(jīng)濟(jì)效果并不佳之后,必定會慢慢的減少投入,夜間經(jīng)濟(jì)在文旅景區(qū)中的運(yùn)用將日趨回歸理性,潮水就逐漸退去了。
2.項(xiàng)目型網(wǎng)紅景區(qū)熱潮退去
社會的普遍認(rèn)知會比潮流要慢一些,旅游處于潮流之后,普遍認(rèn)知之前的中間階段。就比如網(wǎng)紅潮流,在新生代那里,2017-2018年已經(jīng)非常火爆,網(wǎng)紅景區(qū)則是2018年上半年-2019年上半年流行,社會的普遍潮流,比如李子柒現(xiàn)象、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì),則已經(jīng)到了2019年下半年-2020年初,現(xiàn)在依舊在股市熱潮中。
網(wǎng)紅景區(qū)有三種,項(xiàng)目型網(wǎng)紅景區(qū)、引流型網(wǎng)紅景區(qū)、內(nèi)容型網(wǎng)紅景區(qū),項(xiàng)目型網(wǎng)紅景區(qū)是做容易操作,也最容易引發(fā)網(wǎng)紅效應(yīng)的,以玻璃橋、吶喊泉、搖擺橋……等為代表,將這些網(wǎng)紅游樂設(shè)施湊在一起,就能夠攢出一個(gè)網(wǎng)紅景區(qū),而且能夠獲得不錯的旅游者。在這個(gè)潮流中,興起了不少的項(xiàng)目型網(wǎng)紅景區(qū),甚至在疊加鄉(xiāng)村振興政策后,還出現(xiàn)了諸多的“網(wǎng)紅旅游村”。但是隨著網(wǎng)紅項(xiàng)目的增加,新鮮度在下降,熱度也在頻繁下降。從2019年下半年開始,各地的項(xiàng)目型網(wǎng)紅景區(qū)流量都在呈下降趨勢,一些以湊項(xiàng)目為主的“網(wǎng)紅旅游村”在逐漸的失去客源,2020年的疫情沖擊加速了這個(gè)衰落的趨勢。因此項(xiàng)目型的網(wǎng)紅景區(qū)熱潮在退去,引流型和內(nèi)容型的網(wǎng)紅景區(qū)操作,作為景區(qū)運(yùn)營管理的一部分,正在被常態(tài)化。
3.旅游規(guī)劃,一個(gè)小行業(yè)在衰落,文旅咨詢向深耕發(fā)展
2014年旅游規(guī)劃就面臨這衰落的局面,后來異軍突起的特色小鎮(zhèn)及文旅大爆發(fā),給旅游規(guī)劃行業(yè)續(xù)命了。隨著這種潮流的過去,旅游規(guī)劃行業(yè)又回到了原有的狀況,但更惡劣的是城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)等各個(gè)規(guī)劃院設(shè)計(jì)院已經(jīng)進(jìn)入了旅游規(guī)劃行業(yè),而更尷尬的是“多規(guī)合一”和自然資源部成立后,旅游規(guī)劃行業(yè)沒有在空間方面的法律地位,名曰規(guī)劃,實(shí)則咨詢,有沒有資質(zhì)已經(jīng)沒有任何意義,這個(gè)小行業(yè)的衰落就無可避免了。
所以旅游規(guī)劃企業(yè)依然抱著空間規(guī)劃與資源調(diào)配的思維去做復(fù)制黏貼的工作,未來的市場會越來愈小。未來的旅游規(guī)劃行業(yè),還是會回到文旅咨詢的本身業(yè)務(wù)上來。文旅咨詢是為了服務(wù)文旅業(yè)的發(fā)展而存在的行業(yè),從整個(gè)區(qū)域來看,優(yōu)化資源的調(diào)度,給政府提供更好的決策;從單個(gè)項(xiàng)目上看,在深耕行業(yè)的基礎(chǔ)上,給單個(gè)的景區(qū)或企業(yè)提供相應(yīng)的建議,既可以是空間的、也可以是管理的、還可以是財(cái)務(wù)的……這才是文旅咨詢的本義。未來的文旅咨詢行業(yè),必須要對本地資源、本地情況有充分的了解,又能夠有國內(nèi)、國際的視野,能夠長期深耕,能夠提供專業(yè)的意見,或者能夠整合從方案到落地,這是未來的文旅咨詢能夠存在和發(fā)展的根基,也是未來行業(yè)不可或缺的根本。像現(xiàn)在這樣,對本地不熟悉,對產(chǎn)業(yè)不熟悉,對運(yùn)營落地一竅不通,憑著一堆似是而非的案例,在空間上畫下難以確定的圖形的時(shí)代去逐漸遠(yuǎn)去。
潮起潮落,舊的潮流會被逐漸替代,下行的行業(yè)也需要在未來能夠正視自己的地位,深耕行業(yè),才好為行業(yè)更好發(fā)展而奉獻(xiàn)自己的力量,獲得自己的收益。
投資建議:沒有流量支撐的景區(qū),沒有考慮好做夜間經(jīng)濟(jì)如何增收是否可行的景區(qū),慎重介入夜間經(jīng)濟(jì);項(xiàng)目型網(wǎng)紅景區(qū)處于下行通道,相關(guān)的投資者需要謹(jǐn)慎;旅游規(guī)劃行業(yè)處于下行通道,如果自己沒有強(qiáng)大的整合能力、深耕行業(yè)的背景,沒有持續(xù)的業(yè)務(wù)往來,不建議投資旅游規(guī)劃行業(yè)。
作者:劉博主筆 周耀鍇編輯
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