世界之窗、錦繡中華、歡樂(lè)谷、東部華僑城……作為國(guó)內(nèi)主題公園運(yùn)營(yíng)先驅(qū)之一，華僑城集團(tuán)過(guò)去多年已經(jīng)建立了多個(gè)主題公園品牌，不過(guò)華僑城并不滿(mǎn)足于此，這家公司在文化旅游產(chǎn)業(yè)上有更大的野心。
　　其最新的構(gòu)想是，創(chuàng)新發(fā)展“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式，通過(guò)“全域旅游”切入城鎮(zhèn)化和大文旅產(chǎn)業(yè)。
　　過(guò)去，華僑城多依靠子公司華僑城A運(yùn)營(yíng)主題公園，并以地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為輔助和補(bǔ)貼，但未來(lái)，華僑城的文旅業(yè)務(wù)將有更多平臺(tái)，華僑城文化集團(tuán)、華僑城文化旅游科技股份有限公司，以及剛剛收購(gòu)的云南旅游。
　　既然立志做文化旅游，去地產(chǎn)化就成為華僑城的重要標(biāo)簽。在盈利模式上，華僑城將通過(guò)輕資產(chǎn)的管理輸出、IP的導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)，改變依靠地產(chǎn)業(yè)務(wù)反哺的局面，繼續(xù)保持其在文化旅游產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　全域旅游先行者
　　作為中國(guó)最大的主題公園運(yùn)營(yíng)商，華僑城轉(zhuǎn)型“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的核心，就是發(fā)揮文化和旅游“造城”的優(yōu)勢(shì)，采取政府、村鎮(zhèn)、企業(yè)、民間社會(huì)資本等多方合作共享的PPP模式，搭建新型城鎮(zhèn)化綜合開(kāi)發(fā)平臺(tái)。
　　這也符合全域旅游的概念。與傳統(tǒng)的景點(diǎn)開(kāi)發(fā)不同，全域旅游將某地整個(gè)區(qū)域作為旅游度假區(qū)打造，當(dāng)?shù)厝撕陀慰投寄荏w驗(yàn)到區(qū)域內(nèi)的文化旅游氛圍。
　　“華僑城的發(fā)展思路與全域旅游有許多契合之處。”華僑城副總裁姚軍表示，從主題公園建設(shè)到旅游地產(chǎn)、度假酒店開(kāi)發(fā)，再到文化業(yè)務(wù)板塊，華僑城從一開(kāi)始就不是“景點(diǎn)旅游”的發(fā)展思路，而是開(kāi)創(chuàng)了“造城”模式。
　　“‘全域旅游’的核心是打破傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的邊界，讓旅游業(yè)變成驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。目前華僑城所做的，一方面是推動(dòng)旅游資源的整合，另一方面是推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈的整合。”姚軍指出。
　　華僑城集團(tuán)的首例全域旅游嘗試，正在云南落地。
　　在上月華僑城集團(tuán)完成對(duì)云南世博、文投的重組后，云南成為集團(tuán)的“第二總部”。華僑城集團(tuán)稱(chēng)，包括元陽(yáng)哈尼梯田、轎子雪山、世博園在內(nèi)，重組后其管控了云南六成以上的優(yōu)質(zhì)旅游資源，將在“十三五”期間投資2000億元對(duì)云南旅游文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合。
　　華僑城認(rèn)為，“全域旅游”是云南旅游升級(jí)的關(guān)鍵，云南可借此對(duì)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化提升。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，華僑城將利用PPP模式破解資金難題，為云南全域旅游建設(shè)提供資本保障。
　　伴隨集團(tuán)“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的確立，取代地產(chǎn)成為華僑城A股東大會(huì)熱詞的，也是以主題公園、特色小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)為代表的文化旅游業(yè)務(wù)。
　　近年來(lái)，在集團(tuán)層面，華僑城新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目在廣東、四川、海南、山西、河北等地快速落地。在項(xiàng)目中，華僑城通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資、智慧輸出、公共服務(wù)提升等方式介入全域旅游開(kāi)發(fā)。據(jù)了解，去年1-8月，集團(tuán)簽約的多個(gè)特色小鎮(zhèn)和全域旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，總投資金額達(dá)4000億元。
　　“無(wú)論四川、云南還是海南，華僑城大規(guī)模地規(guī)劃建設(shè)、介入當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)化的發(fā)展，起到了推動(dòng)當(dāng)?shù)厝蚵糜伟l(fā)展的作用。”姚軍表示。
　　在PPP模式下，華僑城提出了共享的理念。過(guò)去華僑城多是單打獨(dú)斗、內(nèi)生發(fā)展，通過(guò)文化旅游，衍生出文化酒店、文化演藝、文化節(jié)慶等相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。現(xiàn)在的華僑城則更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)作，根據(jù)發(fā)展需要，主動(dòng)聯(lián)合來(lái)自地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、高新科技研發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域的頂尖機(jī)構(gòu)，組成“云智囊”，共同開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略項(xiàng)目。

　　盈利模式之變
　　作為華僑城集團(tuán)的主要上市平臺(tái)，華僑城A主要有兩塊業(yè)務(wù)：文化旅游與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。2016年年報(bào)顯示，這兩項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)分別占華僑城營(yíng)收的45.11%和53.39%。
　　多年來(lái)，這種“文旅+地產(chǎn)”的營(yíng)收結(jié)構(gòu)，使得外界通常把華僑城看作一家“做主題公園的地產(chǎn)商”。
　　華僑城A運(yùn)營(yíng)模式的本質(zhì)，是通過(guò)高周轉(zhuǎn)高毛利率的地產(chǎn)銷(xiāo)售去反哺長(zhǎng)周期的旅游行業(yè)。在近期與投資者交流中，華僑城承認(rèn)這一模式存在問(wèn)題：“在旅游資源比較豐富，地產(chǎn)市場(chǎng)相對(duì)落后的區(qū)域市場(chǎng)，‘旅游+地產(chǎn)’模式有其自身的局限性。”
　　華僑城正在努力去地產(chǎn)化。華僑城有關(guān)人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，在資源獲取上，華僑城不僅僅是自己去拿項(xiàng)目，也會(huì)和相關(guān)土地方、資源占有方合作，搭建共享平臺(tái)。
　　這種共享模式下的輕資產(chǎn)管理輸出，將提供不一樣的盈利方式。“這將有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資壓力，能激發(fā)不同產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。”華僑城認(rèn)為。
　　而文化旅游產(chǎn)業(yè)核心的盈利模式，是IP運(yùn)營(yíng)。與迪士尼相比，缺少原創(chuàng)IP一直是中國(guó)主題公園的短板。廣發(fā)證券(15.850,0.00,0.00%)指出，中國(guó)的主題公園運(yùn)營(yíng)商大多未涉及與主題公園內(nèi)容文化相關(guān)的影視動(dòng)漫、文化創(chuàng)意等附加值較高的業(yè)務(wù)。
　　如今，在IP領(lǐng)域發(fā)力的華僑城正試圖補(bǔ)齊這塊短板。IP自身也具有輕資產(chǎn)特點(diǎn)。此前多家開(kāi)發(fā)商均把開(kāi)發(fā)IP作為輕資產(chǎn)化、去地產(chǎn)化的重中之重，如今華僑城也進(jìn)行了這一嘗試。
　　擔(dān)當(dāng)IP運(yùn)營(yíng)重任的是華僑城文化集團(tuán)，其定位“中國(guó)城市文化運(yùn)營(yíng)商”，以文化新鎮(zhèn)和文創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)、IP內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營(yíng)、城鎮(zhèn)公共文化服務(wù)策劃與運(yùn)營(yíng)為三大核心業(yè)務(wù)，涉及文化新鎮(zhèn)、VR產(chǎn)業(yè)、影視動(dòng)漫、文化產(chǎn)業(yè)基金管理等多個(gè)領(lǐng)域，目前已開(kāi)發(fā)建設(shè)深圳甘坑新鎮(zhèn)。
　　作為華僑城的首個(gè)特色小鎮(zhèn)樣本，深圳甘坑小鎮(zhèn)成為其構(gòu)建“IP+VR”模型的實(shí)驗(yàn)地。據(jù)甘坑小鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人介紹，這一模式的邏輯是，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕厣耐诰?，為IP提供故事內(nèi)涵；通過(guò)VR/AR作為IP的表達(dá)手段，進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)復(fù)制；通過(guò)產(chǎn)業(yè)資本嫁接及人才培養(yǎng)，為IP提供發(fā)展支撐。
　　甘坑小鎮(zhèn)第二期將建成中國(guó)第一座原創(chuàng)主題VR樂(lè)園，預(yù)計(jì)今年夏季開(kāi)業(yè)，屆時(shí)將以自身IP形象為原型，公演中國(guó)第一部原創(chuàng)VR電影《小涼帽之白鷺回來(lái)了》。
　　除了文化集團(tuán)，華僑城文化旅游科技股份有限公司也在致力于數(shù)字科技在主題公園行業(yè)的應(yīng)用。該公司推出華僑城新一代文化科技型和虛擬現(xiàn)實(shí)型的“卡樂(lè)”系列主題公園。位于廣西柳州的“卡樂(lè)星球”主題公園，不久將正式建成開(kāi)放。
　　這些IP運(yùn)營(yíng)公司與華僑城A、云南旅游等華僑城旗下平臺(tái)共同協(xié)作，推動(dòng)文化旅游盈利模式的真正落地，華僑城將徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槲穆眉瘓F(tuán)。
　　數(shù)據(jù)顯示，2016年華僑城在文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資額近260億元，占全年投資總額的65%。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入中，文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)綜合收入占總收入的六成以上；集團(tuán)利潤(rùn)突破90億元，資產(chǎn)規(guī)模超1700億元。
　　接近華僑城的人士透露，集團(tuán)今年的營(yíng)收目標(biāo)為800億元，利潤(rùn)總額目標(biāo)120億，將首次超過(guò)百億。

　　海森旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院是中國(guó)最早從事旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)的企業(yè)，是海森機(jī)構(gòu)核心成員，與海森機(jī)構(gòu)其他成員企業(yè)共同構(gòu)成了旅游度假項(xiàng)目策劃規(guī)劃→設(shè)計(jì)建造→經(jīng)營(yíng)管理全程服務(wù)鏈條，服務(wù)了以恒大地產(chǎn)集團(tuán)、北京首旅集團(tuán)為代表的國(guó)內(nèi)一大批頂尖的從事旅游投資的大型企業(yè)。

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