旅游市場動態(tài)
限制旅游業(yè)發(fā)展的五大現(xiàn)狀是什么?
發(fā)布日期:2017-04-01
中國旅游已進(jìn)入全球旅游界公認(rèn)的爆發(fā)性增長階段,未來十年將是景區(qū)發(fā)展的“黃金時期”。而多年來,國內(nèi)旅游業(yè)采取以資源主導(dǎo)、規(guī)劃主導(dǎo)的開發(fā)模式,這與旅游業(yè)高速發(fā)展帶來的新需求產(chǎn)生脫節(jié),海森機(jī)構(gòu)在此闡釋限制旅游業(yè)發(fā)展的五大現(xiàn)狀。
1.旅游開發(fā)“三化現(xiàn)象”:模式化、同質(zhì)化、趨同化
旅游景區(qū)遍地開花,但開發(fā)模式卻如同流水線,加上行業(yè)內(nèi)共同模仿,導(dǎo)致旅游開發(fā)模式同質(zhì)化嚴(yán)重,且直接導(dǎo)致了旅游產(chǎn)品“千篇一律、有形無神”的現(xiàn)象。對旅游業(yè)這種以人為本的服務(wù)產(chǎn)業(yè)來說,失去特點(diǎn)和特色就等于失去市場競爭力,必將遭受市場淘汰。
2.旅游策劃“三無現(xiàn)象”:無目標(biāo)、無系統(tǒng)、無延續(xù)
初期旅游規(guī)劃公司進(jìn)行旅游策劃時,由于無章可循、人才緊缺、缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)等原因,導(dǎo)致旅游策劃方案朝令夕改,盲目規(guī)劃設(shè)計(jì),聲勢浩大、投入不菲,但效果欠佳,這也正是中國旅游景區(qū)無法持續(xù)盈利的原因之一。
3.旅游經(jīng)營“三性現(xiàn)象”:短視性、盲目性、透支性
國內(nèi)旅游業(yè)經(jīng)營急功近利心態(tài)較為嚴(yán)重,為了獲取利益,不顧景區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展,惡意透支市場,導(dǎo)致近年來短命景區(qū)屢見報(bào)端。經(jīng)營缺乏長遠(yuǎn)性和規(guī)劃性,不太根據(jù)消費(fèi)者需求心理來選擇適合的推廣策略和促銷載體,導(dǎo)致只見投資不見回報(bào)。
4.旅游競爭“三戰(zhàn)現(xiàn)象”:價(jià)格戰(zhàn)、搶名戰(zhàn)、口水戰(zhàn)
由于前期大部分旅游景區(qū)以觀光型產(chǎn)品為主,同質(zhì)化程度嚴(yán)重,替代性極強(qiáng),缺乏獨(dú)特競爭力,不具創(chuàng)意的產(chǎn)品決定了景區(qū)要以價(jià)格取勝,而價(jià)格一再讓步使景區(qū)服務(wù)、資源保護(hù)、人員積極性受到影響。搶注名人、名事也成為各地?zé)嶂缘墓ぷ鳌?br /> 5.旅游發(fā)展“三劃現(xiàn)象”:規(guī)劃、策劃、企劃不分
國內(nèi)景區(qū)重規(guī)劃輕策劃的問題比較突出,很多景區(qū)管理者認(rèn)為只要建好了景區(qū)就會有游客來,但實(shí)際上策劃、規(guī)劃、企劃各有作用。旅游策劃主要解決景區(qū)定位、傳播、包裝、游客吸引、發(fā)展目標(biāo)等問題;旅游規(guī)劃則以策劃為基礎(chǔ),通過硬件和軟件來實(shí)現(xiàn)策劃的遠(yuǎn)景目標(biāo),而企劃則解決了內(nèi)部人員管理分配的問題。只有策劃、規(guī)劃、企劃協(xié)調(diào),才是可持續(xù)經(jīng)營的必要支撐。
1.旅游開發(fā)“三化現(xiàn)象”:模式化、同質(zhì)化、趨同化
旅游景區(qū)遍地開花,但開發(fā)模式卻如同流水線,加上行業(yè)內(nèi)共同模仿,導(dǎo)致旅游開發(fā)模式同質(zhì)化嚴(yán)重,且直接導(dǎo)致了旅游產(chǎn)品“千篇一律、有形無神”的現(xiàn)象。對旅游業(yè)這種以人為本的服務(wù)產(chǎn)業(yè)來說,失去特點(diǎn)和特色就等于失去市場競爭力,必將遭受市場淘汰。
2.旅游策劃“三無現(xiàn)象”:無目標(biāo)、無系統(tǒng)、無延續(xù)
初期旅游規(guī)劃公司進(jìn)行旅游策劃時,由于無章可循、人才緊缺、缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)等原因,導(dǎo)致旅游策劃方案朝令夕改,盲目規(guī)劃設(shè)計(jì),聲勢浩大、投入不菲,但效果欠佳,這也正是中國旅游景區(qū)無法持續(xù)盈利的原因之一。
3.旅游經(jīng)營“三性現(xiàn)象”:短視性、盲目性、透支性
國內(nèi)旅游業(yè)經(jīng)營急功近利心態(tài)較為嚴(yán)重,為了獲取利益,不顧景區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展,惡意透支市場,導(dǎo)致近年來短命景區(qū)屢見報(bào)端。經(jīng)營缺乏長遠(yuǎn)性和規(guī)劃性,不太根據(jù)消費(fèi)者需求心理來選擇適合的推廣策略和促銷載體,導(dǎo)致只見投資不見回報(bào)。
4.旅游競爭“三戰(zhàn)現(xiàn)象”:價(jià)格戰(zhàn)、搶名戰(zhàn)、口水戰(zhàn)
由于前期大部分旅游景區(qū)以觀光型產(chǎn)品為主,同質(zhì)化程度嚴(yán)重,替代性極強(qiáng),缺乏獨(dú)特競爭力,不具創(chuàng)意的產(chǎn)品決定了景區(qū)要以價(jià)格取勝,而價(jià)格一再讓步使景區(qū)服務(wù)、資源保護(hù)、人員積極性受到影響。搶注名人、名事也成為各地?zé)嶂缘墓ぷ鳌?br /> 5.旅游發(fā)展“三劃現(xiàn)象”:規(guī)劃、策劃、企劃不分
國內(nèi)景區(qū)重規(guī)劃輕策劃的問題比較突出,很多景區(qū)管理者認(rèn)為只要建好了景區(qū)就會有游客來,但實(shí)際上策劃、規(guī)劃、企劃各有作用。旅游策劃主要解決景區(qū)定位、傳播、包裝、游客吸引、發(fā)展目標(biāo)等問題;旅游規(guī)劃則以策劃為基礎(chǔ),通過硬件和軟件來實(shí)現(xiàn)策劃的遠(yuǎn)景目標(biāo),而企劃則解決了內(nèi)部人員管理分配的問題。只有策劃、規(guī)劃、企劃協(xié)調(diào),才是可持續(xù)經(jīng)營的必要支撐。
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