首先來談?wù)勎幕疘P，這一點(diǎn)是未來任何一個(gè)景區(qū)和任何一個(gè)目的地最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，沒有文化IP，就沒有一切。但是，從目前旅游規(guī)劃行業(yè)來看，整個(gè)行業(yè)幾乎沒有文化創(chuàng)意人才的參與，每個(gè)旅游規(guī)劃背后都是一群理科專業(yè)的人才在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，而文化創(chuàng)意人才是沒有資格進(jìn)入旅游規(guī)劃門檻的，這是我們長(zhǎng)期以來形成的行業(yè)慣性，從人力資源的招聘到內(nèi)部人員的培養(yǎng)，都缺少對(duì)文化創(chuàng)意人才的重視。而我覺得，未來的旅游規(guī)劃一定是以文化創(chuàng)意人才為核心的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的旅游規(guī)劃理念都已經(jīng)變成堅(jiān)硬的套路了，要想讓旅游規(guī)劃人才主動(dòng)地革自己的命，是不可能的，那樣會(huì)讓99%的旅游規(guī)劃師都下崗。所以，必須依靠外部的力量來進(jìn)行革命，讓文化IP成為旅游規(guī)劃的核心。依托文化IP來重構(gòu)旅游規(guī)劃的項(xiàng)目打造策略，依托文化IP來重構(gòu)旅游規(guī)劃的空間布局策略，依托文化IP來重構(gòu)目的地和景區(qū)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)、建筑系統(tǒng)和景觀系統(tǒng)，依托文化IP來重構(gòu)目的地和景區(qū)的發(fā)展階段策略，依托文化IP來重構(gòu)目的地和景區(qū)的商業(yè)模式系統(tǒng)和運(yùn)營管理系統(tǒng)。也就是說，文化IP必須貫穿產(chǎn)業(yè)策劃、旅游規(guī)劃、景觀建筑設(shè)計(jì)、投融資規(guī)劃、工程施工、招商運(yùn)營、創(chuàng)客培育、消費(fèi)社群養(yǎng)成的全過程。
　　其次是產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的問題，目前來看，很多旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)都沒有把目的地產(chǎn)業(yè)鏈作為旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要環(huán)節(jié)。如果說目的地和景區(qū)的文化IP設(shè)計(jì)是旅游規(guī)劃的靈魂，那么，目的地和景區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)就是旅游規(guī)劃的脊梁骨。因?yàn)槿魏温糜雾?xiàng)目都要依托特定的產(chǎn)業(yè)鏈才能存在的，或者是依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈打造旅游項(xiàng)目，或者是依托工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈打造旅游項(xiàng)目，或者是依托文化教育產(chǎn)業(yè)鏈打造旅游項(xiàng)目，或者是依托健康產(chǎn)業(yè)鏈來打造旅游項(xiàng)目，或者是依托體育產(chǎn)業(yè)鏈來打造，等等。
　　總之，旅游是依附型的，旅游不是一種產(chǎn)業(yè)，而是一種產(chǎn)業(yè)（或者消費(fèi)）的泛娛樂化聚集狀態(tài)。打個(gè)比喻，產(chǎn)業(yè)（或者消費(fèi)）是“棋子”，而旅游是“棋局”，“棋子”疊加了泛娛樂屬性之后，以某種泛娛樂IP為核心聚集起來，就是“棋局”。所以，作為旅游規(guī)劃師，一定要既能謀劃“棋局”，也能設(shè)計(jì)“棋子”，否則，沒有“棋子”的“棋局”就是空中樓閣。說了 這么多，就是強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，旅游規(guī)劃一定要以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，先把產(chǎn)業(yè)鏈這根脊梁骨撐起來，才能為目的地和景區(qū)注入旅游活力。



　　海森旅游規(guī)劃院致力于旅游度假項(xiàng)目的策劃規(guī)劃、設(shè)計(jì)建造、經(jīng)營管理以及旅游度假項(xiàng)目的投資開發(fā)和旅游設(shè)施設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)，服務(wù)了以恒大地產(chǎn)集團(tuán)、北京首旅集團(tuán)為代表的國內(nèi)一大批頂尖的從事旅游投資的大型企業(yè)，是中國最好的鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃公司、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)公司。

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