尚美生活B輪融資1.4億 推出“尚美A計劃”
12月27日，尚美生活集團在北京昆侖飯店舉辦發(fā)布會，集團總裁馬英堯宣布推出“尚美A計劃”。現(xiàn)場他發(fā)布了最新“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”產(chǎn)品——AA ROOM，同時宣布引入招銀國際和洪泰基金作為合伙人，并提出了5年發(fā)展1萬家店的宏偉目標(biāo)。招銀國際董事、總經(jīng)理李偉榮，洪泰基金創(chuàng)始人俞敏洪、盛希泰出席了發(fā)布會。
尚美生活集團高級副總裁馬博回顧了尚美生活集團的創(chuàng)業(yè)歷程，并對目前取得的成就進行了總結(jié)：經(jīng)過近八年的開拓，尚美生活集團已從單一品牌走向多品牌，門店分布也從三四線城市逐漸向一二線城市遷徙。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，依托線下門店的規(guī)?；B鎖運營將逐漸實現(xiàn)平臺化、社群化。他表示，在新的消費趨勢下，集團發(fā)展需要邁向新的高度。
尚美生活集團總裁“小馬哥”馬英堯認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)解決了獲取信息的效率，但沒有解決酒店的實際住宿體驗。酒店市場是恒定的，而非高速變動的，基于這樣的設(shè)想以及尚美生活的運營經(jīng)驗、管理渠道，他希望創(chuàng)造一個全新的平臺，把品牌連鎖酒店的產(chǎn)品和體驗普惠到中國40萬家單體酒店，“A計劃”應(yīng)運而生。
所謂“A計劃”，即通過全新發(fā)布的AA ROOM互聯(lián)網(wǎng)酒店平臺，在未來“5年之內(nèi)發(fā)展1萬家店”。
與傳統(tǒng)“大連鎖、小門店”加盟模式不同，AA ROOM是單體酒店、客房通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平等互聯(lián)的連鎖酒店平臺，加盟酒店只需要采用統(tǒng)一的品牌標(biāo)示、會員價格體系，以及部分設(shè)施、物資，輔以來自集團的中央預(yù)訂平臺、云酒店管理系統(tǒng)等等，即可共享集團千萬會員網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)線下流量的有效整合。這種“新連鎖”的概念可以為單體酒店解決品牌化問題，為消費者提供品牌背書和決策幫助。在此情境下，處于困境的中小酒店可快速獲得競爭優(yōu)勢，和尚美集團旗下的多元化產(chǎn)品生態(tài)圈形成良性互動，從而更快實現(xiàn)“5年萬店”目標(biāo)。
經(jīng)過多年發(fā)展，尚美生活集團在全國791座城市已擁有2088家門店，居中國四線城市經(jīng)濟型連鎖酒店規(guī)模第一、全球飯店管理集團第33位。今年8月由尚客優(yōu)升級到尚美生活后，集團已擁有尚客優(yōu)、尚客優(yōu)精選、駿怡、花美時、蘭歐、假日美地、優(yōu)悅、AA ROOM8個酒店品牌，白領(lǐng)公寓品牌LIPPO公社 、探索公園品牌珠穆朗瑪和一個酒店線上直銷平臺品牌AA旅行。
事實上，近年來政策紅利消失、經(jīng)濟型酒店面臨轉(zhuǎn)型壓力、高端酒店發(fā)展受限，如何在分享經(jīng)濟時代下轉(zhuǎn)變思維、做好存量資源的價值提升，已是當(dāng)下酒店業(yè)共同面臨的議題。對此，尚美生活率先發(fā)布“A計劃”，目的很直接：幫助中小酒店實現(xiàn)品牌化運營，同時實現(xiàn)門店規(guī)模的快速擴張。#p#分頁標(biāo)題#e#
與“A計劃”同時發(fā)布的，還有尚美生活與招銀國際、洪泰基金達(dá)成的合作。洪泰基金創(chuàng)始人之一、新東方董事長兼首席執(zhí)行官俞敏洪認(rèn)為“尚美生活的發(fā)展路徑，是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對產(chǎn)品進行升級調(diào)整，使業(yè)務(wù)觸角可以自由伸縮”，這對酒店未來發(fā)展相當(dāng)重要，因此相當(dāng)看好尚美生活的發(fā)展前景。
作為中國打通早期創(chuàng)業(yè)和資本市場的專業(yè)投資機構(gòu)之一，洪泰基金秉承「職業(yè)?資本? 成人?達(dá)己」的愿景，始終聚焦于消費升級、人工智能、金融科技、文化娛樂等領(lǐng)域，此次瞄準(zhǔn)在“酒店+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域具備獨特競爭力的尚美生活，令外界對二者的結(jié)合十分期待，有望聯(lián)手創(chuàng)造住宿領(lǐng)域的全新巨無霸。
事實上，近年來布局“萬店”戰(zhàn)略的酒店集團不止尚美生活一家，錦江、首旅、華住等本土優(yōu)秀的酒店集團也已積極采取行動，其中前二者屬于“并購派”，主要通過控股、合并等方式實現(xiàn)快速擴張，而華住與尚美生活則屬于“創(chuàng)新派”，更擅長產(chǎn)品和模式創(chuàng)新，在細(xì)分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)先，進而通過多品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)生態(tài)合圍。尚美生活率先開啟三四線城市連鎖酒店藍(lán)海市場，以“農(nóng)村包圍城市”的策略實現(xiàn)了超常規(guī)快速擴張，在市場可持續(xù)發(fā)展方面顯得后勁十足。
由此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，尚美生活集團在此次發(fā)布會后，將挾與招銀國際、洪泰基金合伙之勢，成為與錦江、首旅、華住鼎足而立的酒店行業(yè)“四巨頭”，重新改寫酒店行業(yè)版圖。
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