<source id="nbm4v"><form id="nbm4v"></form></source>

  • <dfn id="nbm4v"><i id="nbm4v"></i></dfn>

      1. <dfn id="nbm4v"></dfn>

    1. 020-39388591    18675872398
      • 旅游綜合體落地策劃
      • 溫泉旅游主題化-中山項(xiàng)目
      • 水上游樂全季化
      • 景區(qū)升級(jí)度假化
      • 海森文旅(旅游策劃公司)擔(dān)綱中國(guó)首家地心文化主題公園的旅游規(guī)劃、旅游策劃以及旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)
      • 打造康養(yǎng)度假新高地(明月山項(xiàng)目)
      旅游經(jīng)營(yíng)管理

      管理學(xué)魚塘模型:競(jìng)爭(zhēng)壓力下的群體博弈與求生法則(Gamble on Potential Leaks)

      發(fā)布日期:2017-06-13

      旅游圈注:去年以來,旅游行業(yè)在內(nèi)的大小并購(gòu)事件不斷,在并購(gòu)的背后,被并購(gòu)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理、穩(wěn)定性也頗受關(guān)注。程遠(yuǎn)東剖析了管理學(xué)中著名的魚塘模型,他認(rèn)為,無論是從底層勞動(dòng)者中選拔出來的中流砥柱,還是“空降兵”式的高層干部,他的命運(yùn)都是同缺口漏洞聯(lián)系在一起的。能不能發(fā)現(xiàn)這個(gè)缺口漏洞、要不要補(bǔ)救這個(gè)缺口漏洞,將決定這位“中流砥柱”在魚塘中的地位和任期。

      該案例模型發(fā)現(xiàn)于2008年,因?yàn)檫€原了很多職場(chǎng)斗爭(zhēng)的博弈場(chǎng)景,一度被各大管理學(xué)的刊物轉(zhuǎn)載,后來還入選了很多高校MBA的課堂案例。八年過去了,無論是親身經(jīng)歷還是道聽途說,都在佐證和豐富著這個(gè)案例的各個(gè)演進(jìn)階段。于是,我參考博弈論的群體博弈和群體認(rèn)同原理,重新整理了這個(gè)模型的表述文字。同時(shí),考慮到語境語義的差異,又特別用英文同義詞標(biāo)注了案例中的一些關(guān)鍵點(diǎn),以便正確理解案例與實(shí)戰(zhàn)之間的聯(lián)系。

      有一個(gè)魚塘(Resource state),塘邊上站著幾個(gè)撒網(wǎng)捕魚的人(Resource Controller)。突然,塘內(nèi)出現(xiàn)了一個(gè)缺口(Potential Leak),大量的魚兒正源源不斷的從這個(gè)缺口流失掉(Resource Loss)。接下來會(huì)怎樣(What Is Going On)?

      第一階段:皇帝的新衣(The first floor :emperor’s new clothes )

      接下來問題來了,那幾位正在撒網(wǎng)捕魚的人,是先聯(lián)合起來去堵住這個(gè)缺口漏洞,還是趕緊搶著捕自己的魚?

      雞湯版的劇情發(fā)展,是描述捕魚的人們趕緊放下自己手中的漁活,一起團(tuán)結(jié)起來去堵這個(gè)漏洞。等這個(gè)缺口漏洞補(bǔ)上了,再一起重新開始各自撒網(wǎng)捕魚,過上了幸福的生活——當(dāng)然,這是非常童話的橋段。

      現(xiàn)實(shí)版的發(fā)展趨勢(shì)則是非常殘酷:撒網(wǎng)捕魚的人各自打著小算盤,為了爭(zhēng)取個(gè)人利益最大化,全都無視這個(gè)漏洞的存在,趕緊七手八腳為自己搶著撈塘里剩余的魚。是不是有點(diǎn)象《皇帝的新衣》?

      如果把這個(gè)故事引入到企業(yè)管理中,就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。比如公司高層管理者(Resource Controller)各自認(rèn)為商業(yè)資源利益分配不均等,也就是常說的“高層不合”,那么,當(dāng)公司出現(xiàn)業(yè)務(wù)流失被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵占時(shí)(Resource Loss),公司的高層絕對(duì)不會(huì)團(tuán)結(jié)起來堵住這個(gè)漏洞,而是各自爭(zhēng)分奪秒榨取公司最后的資源利益。

      原因很簡(jiǎn)單,職場(chǎng)中的每個(gè)人都在最求個(gè)人利益最大化,也就是博弈論中的追求個(gè)人獲勝總量最大。如果有某個(gè)撒網(wǎng)捕魚的人暫時(shí)放下自己的捕撈工作、暫時(shí)放棄自己即得利益,而主動(dòng)去補(bǔ)缺口漏洞時(shí),他是非常吃虧的——魚塘的魚在流失中,修補(bǔ)漏洞需要時(shí)間和精力。個(gè)人英雄式的補(bǔ)救行為,會(huì)導(dǎo)致他捕的魚比別人更少,而個(gè)人付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他高管。假設(shè)漏洞補(bǔ)好了,其余的捕魚者并不會(huì)向他提供相應(yīng)的損失補(bǔ)償;假設(shè)補(bǔ)救不成功,他可能連魚塘抄底的機(jī)會(huì)都沒有。#p#分頁標(biāo)題#e#

      職場(chǎng)斗爭(zhēng),沒人肯干賠了夫人又折兵的事。修補(bǔ)漏洞的成功與否暫且不言,無論怎樣,誰去主動(dòng)補(bǔ)缺口漏洞,誰就會(huì)遭遇相應(yīng)的損失(Personal Resource Loss),而且很可能吃力不討好。所以,最常見的情景是沒人肯去補(bǔ)漏洞,也根本不會(huì)舉報(bào)這個(gè)漏洞,都只是迅速搶撈。最后,塘里的魚撈盡溜光,這些高管撈足了自己的資本,然后再找下一個(gè)魚塘(Resource state),再重復(fù)上演同樣的結(jié)局。正如很多職場(chǎng)里的悲情英雄在揭露公司存在嚴(yán)重問題時(shí),都會(huì)被旁人勸阻的一句老話:何必呢,打份工而已嘛……

      第二階段:殺雞取卵(The second floor :killing the goose that lays the golden egg )

      在第一階段存在的威脅下(Market Competition and Resource Loss),為了個(gè)人利益盡快捕撈更多的剩魚,撒網(wǎng)捕魚的人會(huì)雇傭一些外來勞動(dòng)力(Employee)加快捕魚效率。條件之一是只允許這些雇傭勞動(dòng)力在魚塘中用釣竿去釣魚(Poor tools),條件之二是這些雇傭勞動(dòng)力必須將釣來的魚按一定比例上繳給他的雇主。這就是競(jìng)爭(zhēng)威脅下的增量雇傭現(xiàn)象(Employee Rewards)

      由于信息不對(duì)稱,這些雇傭勞動(dòng)力看不到缺口漏洞、看不到魚群正在大量流失,他們抱著依靠出賣勞動(dòng)力換取升職加薪的(Promotion or Raise)機(jī)會(huì),拼命的為雇主苦干。雖然釣竿比撒網(wǎng)效率低下,而且還要大量的上繳。但為了糊口,勞動(dòng)者還是愿意達(dá)成這樣的契約關(guān)系。

      然而好景不長(zhǎng),在魚塘中的魚越來越少的趨勢(shì)下,撒網(wǎng)者與勞動(dòng)者共存的平衡局面最終被打破,撒網(wǎng)捕魚者(Resource Controller)眼看塘中剩下的魚已經(jīng)不多,自己捕獲的魚又不能滿足貪婪的驅(qū)動(dòng),他們會(huì)逐步提高勞動(dòng)者的上繳比例(KPI),同時(shí)巧立名目的縮減勞動(dòng)者的勞動(dòng)回報(bào)(Rewards and Welfare)。尤其是在最后的時(shí)刻,撒網(wǎng)者甚至徹底否定隱瞞“雇傭關(guān)系”,將勞動(dòng)者(Employee)的份額全部占有,一走了之。

      通過第二階段,既能揭示公司基層員工的生存之道,也找到了公司高層同基層的博弈關(guān)系。在這個(gè)階段,貌似公司以招募新人的方式在壯大,貌似總業(yè)績(jī)(KPI)也更好看(因?yàn)椴遏~總量提高了)。但公司高層(Resource Controller)對(duì)缺口漏洞仍然是漠然無視,公司基層(Employee)又看不到漏洞所在,一切都在表面非常和諧的狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)。

      最后,當(dāng)生意越來越難做,高層領(lǐng)導(dǎo)就越是壓榨底層員工的份額 ——對(duì)于“雇傭關(guān)系”的制定者來說,既然已經(jīng)沒多少可撈了,殺雞取卵才會(huì)帶來最后的暴利。比如大量的 “公司破產(chǎn),法人攜款潛逃”事件就是極端案例的例證。

      第三階段:圈地運(yùn)動(dòng)(The third floor :enclosure movement )

      在魚群大量從缺口漏洞流失的同時(shí),因?yàn)椤肮蛡蜿P(guān)系”的出現(xiàn),撒網(wǎng)者之間的獲魚量(因?yàn)榈囟?、領(lǐng)導(dǎo)能力、雇工效率等造成的差異)越來越不平均,勞動(dòng)者所受雇主的待遇(Rewards and Welfare)逐漸懸殊化。由于以上條件的共同驅(qū)動(dòng),會(huì)逐漸爆發(fā)出“圈地運(yùn)動(dòng)”,以維持下一段的競(jìng)爭(zhēng)平衡。#p#分頁標(biāo)題#e#

      “圈地運(yùn)動(dòng)”顧名思義,指撒網(wǎng)者(Resource Controller)會(huì)互相簽訂圈地契約,依據(jù)撒網(wǎng)者已有的能力(Power)和權(quán)威(Rights),從魚塘中劃定一塊自己的勢(shì)力范圍(Enclosure)。在這個(gè)范圍圈內(nèi),不論還剩多少魚,已有的以及未來的收獲都?xì)w屬于自己。在個(gè)人領(lǐng)地不受侵犯的情況下,不得侵犯其他圈地的漁業(yè)。

      當(dāng)圈地完成之后,撒網(wǎng)者緊接著就是對(duì)圈地范圍內(nèi)部雇工的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)(Stand in line),留住苦干的勞工、肅清反對(duì)的勞工、挖奪對(duì)方的高效勞工。經(jīng)歷整風(fēng)之后的魚塘雇傭利益團(tuán)隊(duì),依靠著多次利益站隊(duì)而沉淀下來,最終達(dá)到利益分配(Resource Enclosure)的默契和平衡。雖然,這樣的團(tuán)隊(duì)往往不是道德干凈(Social Ethics)的,甚至手中還沾滿了內(nèi)外屠殺后的鮮血,但卻是最堅(jiān)實(shí)、最有工作效率、具備利益認(rèn)同的的團(tuán)隊(duì)。

      “圈地運(yùn)動(dòng)(Enclosure Movement)”是第二階段發(fā)展的必然,所以,“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)(Stand in line)”也成為每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的必然。而且,一旦這樣的平衡局面(Resource Possessive Balance)出現(xiàn)以后,大群體中無論是忠臣還是奸賊都能找到自己的利益空間,并自覺地組合成高效利益團(tuán)體,開始圈地捕魚。從某種道德或者公平的價(jià)值觀來看,這樣的“圈地”分裂局面(Gamble on Resource)并不和諧,但無論就個(gè)別團(tuán)體價(jià)值最大化,還是整體價(jià)值最大化,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了前兩個(gè)階段。

      其實(shí),通過第三階段呈現(xiàn)出來的局面,是過程(Processing)而非結(jié)果(Decisive),更準(zhǔn)確點(diǎn)說是不斷更新循環(huán)的過程。在“圈地運(yùn)動(dòng)”的后期,本來“雇傭關(guān)系”中簡(jiǎn)單的內(nèi)部主仆博弈,變成了更為復(fù)雜的外部“團(tuán)隊(duì)間博弈(Group Compete)”和內(nèi)部“黨派內(nèi)博弈(Stand in line)”。前者比如軍閥混戰(zhàn)時(shí)期,后者比如整風(fēng)運(yùn)動(dòng)時(shí)期。而捕魚量的多少,不再取決于是用漁網(wǎng)還是用釣竿,而是取決于該“ 捕魚集團(tuán)”所侵占的魚塘勢(shì)力份額(Gamble on Resource)。這一點(diǎn),非常符合社會(huì)資本的分配規(guī)律。

      第四階段:英雄時(shí)代(The fourth floor :Who is the Martyr )

      雖然經(jīng)歷了“雇傭”和“圈地”,換來了整體價(jià)值的最大化,但那個(gè)導(dǎo)致魚群不斷流失的缺口漏洞仍然存在。盡管下層勞動(dòng)者的信息獲取非常狹窄,但在斗爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)積累中,總有一天有某個(gè)勞動(dòng)者會(huì)覺察這個(gè)魚塘全局正在面臨的缺口漏洞,并對(duì)此作出行動(dòng)反應(yīng)(Moral Choice)。

      行動(dòng)反應(yīng)一:這個(gè)勞動(dòng)者會(huì)保持沉默,不告訴同伴,但開始伺機(jī)跳槽(Dimmission)到別的魚塘去?;蛘咭源巳偵蠈颖硎局艺\(chéng),鼓吹魚塘效益騙取更多的勞動(dòng)者(Employee)加入,從而換取撒網(wǎng)者對(duì)他在人情道義上的“回報(bào)補(bǔ)償”。也就是常說的“閹黨”派系(Sycophantic)。#p#分頁標(biāo)題#e#

      行動(dòng)反應(yīng)二:這個(gè)勞動(dòng)者感到希望(Promotion or Raise)渺茫被欺騙、勞動(dòng)價(jià)值被掠奪,心理上立即會(huì)產(chǎn)生本能的反抗。比如消極怠工、傳遞負(fù)能量、煽動(dòng)其他勞工抵制上級(jí)的指令等等。當(dāng)然,他如此反抗的目的,絕對(duì)不是要填補(bǔ)那個(gè)缺口漏洞,而是要求獲得更多更穩(wěn)定的勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償(Rewards and Welfare)。他其實(shí)并不希望改變這個(gè)雇傭關(guān)系或者圈地格局,他只要求獲得短暫的利益補(bǔ)償就足夠。

      行動(dòng)反應(yīng)三:這個(gè)勞動(dòng)者既不反抗也不沉默,而是積極的組織起來去找出填補(bǔ)缺口漏洞的方法。簡(jiǎn)而言之,這位英雄打算以填補(bǔ)漏洞來改寫歷史、改變?nèi)帧K媾R的結(jié)局有兩個(gè),一個(gè)是成功填補(bǔ)了漏洞,成為撒網(wǎng)者們默許的功臣、成為勞動(dòng)者們推崇的草根領(lǐng)袖(Grasstop)。他將因此將獲得上層的獎(jiǎng)賞(Empower)、以及下層的推崇(Popularity),從而由基層勞動(dòng)者升級(jí)為中層管理者。他的待遇也將被刷新,或者將擁有撒網(wǎng)的權(quán)利,或者從下層的業(yè)績(jī)中獲得傭金獎(jiǎng)勵(lì),甚至有可能被別的魚塘挖走后升級(jí)為新魚塘的撒網(wǎng)者。

      當(dāng)然,如果這個(gè)英雄填補(bǔ)漏洞失敗了,耽誤了正常的內(nèi)部漁業(yè),影響了上層的利益,澆滅了下層的夢(mèng)想,這個(gè)英雄就會(huì)成為所有矛盾斗爭(zhēng)的犧牲品。其后果不言而喻。比如袁崇煥就是那樣的悲劇人物。

      所以,無論是從底層勞動(dòng)者中選拔出來的中流砥柱,還是“空降兵”式的高層干部,他的命運(yùn)都是同缺口漏洞聯(lián)系在一起的。能不能發(fā)現(xiàn)這個(gè)缺口漏洞、要不要補(bǔ)救這個(gè)缺口漏洞,將決定這位“中流砥柱”在魚塘中的地位和任期。

      上一篇:傳錦江集團(tuán)將收購(gòu)維也納酒店集團(tuán)全部股權(quán)

      下一篇:窮游網(wǎng):獲眾信旅游等5700萬美元投資 估值4.6億美元


      国产免费一区二区三区免费观看_99re国产最新视频播放_国产精品视频一区无码app_亚洲天堂在线观看视频网站
      <source id="nbm4v"><form id="nbm4v"></form></source>

    2. <dfn id="nbm4v"><i id="nbm4v"></i></dfn>

        1. <dfn id="nbm4v"></dfn>