民宿近年來(lái)呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，截至2015年，全國(guó)客棧民宿超過(guò)4萬(wàn)家。
　　據(jù)分析，當(dāng)前民俗發(fā)展呈兩極化。一方面，以莫干山為代表的少部分早期民宿發(fā)展區(qū)，依托成熟的區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展活力，全年無(wú)淡季，定價(jià)堪比星級(jí)酒店；另一方面，70%的大批新晉民宿經(jīng)營(yíng)者，面臨著定位失準(zhǔn)、客源不穩(wěn)的發(fā)展困境，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下舉步維艱。怎么創(chuàng)新業(yè)態(tài)，吸引客源，增加盈利點(diǎn)，成為民宿經(jīng)營(yíng)的新焦點(diǎn)。景區(qū)策劃公司海森旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院認(rèn)為，未來(lái)民宿打造已經(jīng)不能再簡(jiǎn)單地復(fù)制成功的案例，而需要根據(jù)民宿主自身優(yōu)勢(shì)、所在環(huán)境及人文等各方面條件與其它業(yè)態(tài)等進(jìn)行融合，如民宿+溫泉（莫干山竹林民宿）、民宿+書(shū)店（云夕深澳里書(shū)局+云夕•戴家山民宿、南之山書(shū)店）、民宿+VR（借助VR進(jìn)行民宿管理，如“有宿”VR平臺(tái)）、民宿+傳統(tǒng)技藝（花間堂•編織院）等。
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