旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)
高端物業(yè)奇跡——廣東深圳觀瀾湖
發(fā)布日期：2017-04-01
觀瀾湖高爾夫球場
如今的觀瀾湖已成為高爾夫和高端物業(yè)的代名詞，而22年前，還沒有人能預(yù)見。從一個(gè)荒僻的山野到“世界第一球會(huì)”，如此華麗轉(zhuǎn)身甚至開辟了中國地產(chǎn)的全新模式。難以復(fù)制的觀瀾湖模式至少揭示了一點(diǎn)：做大地產(chǎn)不可急功近利。這種“先造環(huán)境再蓋房子”的開發(fā)模式已為后來者遵循，并發(fā)揚(yáng)光大。
與蛇口模式和華僑城模式不同，觀瀾湖模式用了更多的時(shí)間來醞釀與沉淀。22年前，人們無法從那塊被丟棄的山頭和殘疏的荒地看到它的今天，所以當(dāng)世界第一大高爾夫球會(huì)誕生的時(shí)候，世界和中國都有驚艷的感覺。
當(dāng)那些成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的世界第一大球會(huì)配套的別墅、豪宅被來自全球的精英人群所關(guān)注的時(shí)候，中國房地產(chǎn)行業(yè)對觀瀾湖的認(rèn)識，才開始重新調(diào)整角度，而觀瀾湖地產(chǎn)的這種開發(fā)模式也因此而成為城市運(yùn)營家、投資者、開發(fā)商及專家學(xué)者研究的課題。 在眾多專家學(xué)者們看來，歷經(jīng)22年苦心經(jīng)營的觀瀾湖已成功開創(chuàng)出了一種旁人難以復(fù)制的運(yùn)營模式，這一“觀瀾湖模式”融體育經(jīng)濟(jì)、賽事經(jīng)濟(jì)、商務(wù)經(jīng)濟(jì)、休閑經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)開發(fā)于一爐的綜合體育休閑產(chǎn)業(yè)集群，最終令觀瀾湖豪宅物業(yè)具備了普通樓盤無法企及的獨(dú)特優(yōu)勢。
22年的厚積薄發(fā)
當(dāng)今這個(gè)被世界知曉的世界第一大高爾夫球會(huì)所在的位置，在22年前還是一片蠻荒之地，雜草叢生，是一個(gè)被觀瀾鎮(zhèn)丟棄的山頭。
觀瀾湖高爾夫球會(huì)所橫跨深圳和東莞之間，共有20平方公里的土地。在深圳界內(nèi)的地則屬于觀瀾鎮(zhèn)，另外一部分則屬于東莞的塘廈鎮(zhèn)，位于塘廈鎮(zhèn)的地塊擁有6個(gè)共108洞的國際錦標(biāo)級球場，其中有5個(gè)球場在東莞森林公園中。這兩塊地已經(jīng)經(jīng)過當(dāng)?shù)卣畬徟瑸橛谰玫纳鷳B(tài)區(qū)域。
這讓人不得不嘆服投資商的眼光與勇氣。在22年前中國還對高爾夫相當(dāng)陌生的情況下，能夠在中國投資高爾夫球場，這種超前的決策絕非一般人能企及。
1992年，香港駿豪集團(tuán)選擇了觀瀾鎮(zhèn)這塊蠻荒之地，作為建設(shè)高爾夫球場的地址，準(zhǔn)備做一個(gè)世界級的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)群。確立了“國際一流、亞洲第一”的高起點(diǎn)的國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
駿豪集團(tuán)邀請12位巨星設(shè)計(jì)12大錦標(biāo)級球場，投資超過100億元締造世界級商務(wù)、社交、休閑平臺(tái)，這個(gè)在別人看來是天方夜譚的構(gòu)想，被巧奪天工般地建造了起來。世界最大的高爾夫會(huì)所、酒店、國際會(huì)議中心、亞洲最大的網(wǎng)球中心、鄉(xiāng)村俱樂部、一流的配套一應(yīng)俱全，成為目前世界唯一匯聚五大洲風(fēng)格的高爾夫球會(huì)。 2004年觀瀾湖高爾夫以180洞的規(guī)模被收入吉尼斯世界紀(jì)錄。2006年，觀瀾湖球會(huì)啟動(dòng)另外兩個(gè)新球場的建設(shè)，即球場設(shè)計(jì)領(lǐng)域的傳奇人物Pete·Dye（皮特·戴）設(shè)計(jì)的北戴球場，以及中國高球第一人張連偉設(shè)計(jì)的張連偉球場。實(shí)際上現(xiàn)在的觀瀾湖已經(jīng)擁有216洞的規(guī)模。
從荒涼山野到擁有12大球場的世界第一大球會(huì)，再到名流匯聚的國際高尚生活社區(qū)，一個(gè)曾經(jīng)貧困無比的小鎮(zhèn)，搖身一變，成了一片令財(cái)智精英趨之若鶩的誘人沃土。
22年的厚積薄發(fā)，終于使今天的觀瀾湖高爾夫球會(huì)成為引領(lǐng)全球的世界最具影響力的球會(huì)之一。
觀瀾湖度假區(qū)游樂中心
“活地”運(yùn)營改變物業(yè)價(jià)值
2007年~2018年連續(xù)12屆歐米茄觀瀾湖高爾夫世界杯的承辦，被全球主流媒體譽(yù)為“高爾夫世界杯前所未有的新紀(jì)錄，高球歷史上聞所未聞的大手筆”。這一事件改變了國內(nèi)豪宅物業(yè)的價(jià)值既有定律。
觀瀾湖所開創(chuàng)的“活地”運(yùn)營模式不僅令自身的土地價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值大幅提升，甚至令深圳、東莞等區(qū)域經(jīng)濟(jì)也受益頗深。
觀瀾湖已建成世界第一大高爾夫球會(huì)、世界最大高爾夫會(huì)所、世界最好的高爾夫?qū)W院、亞洲最大的SPA中心和網(wǎng)球中心等一系列高端休閑產(chǎn)業(yè)集群化配套，所有的配套項(xiàng)目與設(shè)施，都圍繞這種生活方式展開，而且相對獨(dú)立，又互為配套。2007年~2018年，觀瀾湖連續(xù)12年舉辦歐米茄觀瀾湖高爾夫世界杯，頂級賽事帶來的名人效應(yīng)所凝聚的社會(huì)頂級圈層的進(jìn)一步形成，從而保證其價(jià)值在12年內(nèi)持續(xù)攀升，形成了觀瀾湖國際頂級豪宅區(qū)深厚的人文內(nèi)涵，為別墅產(chǎn)品注入了靈魂，這是物質(zhì)類豪宅所無法復(fù)制的。對于觀瀾湖業(yè)主而言，除了享受更豐富的配套服務(wù)，更意味著其成為永續(xù)經(jīng)營的“活地別墅”而實(shí)現(xiàn)價(jià)值不斷攀升！
從某種程度來看，觀瀾湖板塊的每一寸草木都有人精心呵護(hù)，每一片土地都有人警戒守護(hù)，這種對土地價(jià)值的苦心經(jīng)營是任何物管公司都無法比擬的。更重要的是，每天都有數(shù)千名社會(huì)精英云集觀瀾湖，每月更有近百場頂級商務(wù)活動(dòng)在觀瀾湖召開，從而為這片鮮活的土地帶來了生生不息的活力。
觀瀾湖目前已吸引了超過3000名企業(yè)精英在此置業(yè)安家。幾乎每一位觀瀾湖業(yè)主都是極具影響力的企業(yè)家、實(shí)業(yè)家或戰(zhàn)略投資家。
此外，觀瀾湖作為世界第一大球會(huì)，每天平均有3000多名高爾夫愛好者在此打球娛樂或進(jìn)行各種商務(wù)活動(dòng)。
這種“先造環(huán)境再蓋房子”、“先建配套再蓋房子”的開發(fā)模式所創(chuàng)造的優(yōu)美無比的居住環(huán)境，以及盡善盡美的商務(wù)、休閑、運(yùn)動(dòng)等各項(xiàng)生活配套，為觀瀾湖地產(chǎn)的豪宅物業(yè)帶來了巨大的溢價(jià)效應(yīng)。
高爾夫世界杯作為世界頂級賽事，每年都能吸引數(shù)萬名世界各地精英人士前來觀戰(zhàn)。頂級賽事極大地提升觀瀾湖在全世界的知名度和美譽(yù)度，這種全球性的品牌影響力成為觀瀾湖豪宅物業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。
名人效應(yīng)所凝聚的社會(huì)頂級圈層也進(jìn)一步形成，從而保證其價(jià)值在數(shù)年內(nèi)持續(xù)攀升，這是物質(zhì)類豪宅所無法復(fù)制的。
土地運(yùn)營的不可復(fù)制
“至少帶來了三項(xiàng)效益：民間外交效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。”觀瀾湖地產(chǎn)如是總結(jié)觀瀾湖模式所帶來的效。首先是外交效益，22年來，觀瀾湖借助高爾夫這一風(fēng)行國際的休閑項(xiàng)目，搭建了一個(gè)中國與國際的溝通平臺(tái)，在潛移默化間，得到國際對中國的了解、認(rèn)同和友誼；第二是社會(huì)效益，觀瀾湖以一個(gè)休閑旅游項(xiàng)目帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)、周圍小區(qū)和衛(wèi)星城的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，第三是經(jīng)濟(jì)效益，在自身規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，觀瀾湖還創(chuàng)造了8000多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，為內(nèi)地培養(yǎng)了大量的休閑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，創(chuàng)稅也不斷增加。
依托于高端體育休閑產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)開發(fā)，讓觀瀾湖模式具備了難以復(fù)制的先決條件。
大規(guī)模的土地，高端的休閑產(chǎn)業(yè)，先造環(huán)境再造房子，以及對土地進(jìn)行精細(xì)化的持續(xù)運(yùn)營，從而與許多只注重短期效應(yīng)的開發(fā)商形成了鮮明對比，也是高端體育休閑產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的土地運(yùn)營模式難以被復(fù)制模仿的關(guān)鍵所在。
這種獨(dú)特的運(yùn)營模式，使觀瀾湖形成了讓對手難以超越與模仿的市場現(xiàn)象，并由一個(gè)企業(yè)名稱上升為一種優(yōu)質(zhì)生活方式、一種城市人文精神的代言人，這在中國都較為少見。
因此，這種高端體育休閑產(chǎn)業(yè)集群的開發(fā)模式開始引起不少專家的關(guān)注與研討。
他們認(rèn)為，觀瀾湖模式是一種基于土地之上的開發(fā)運(yùn)營模式，一種地產(chǎn)品牌創(chuàng)造模式，更是一種國際化高端時(shí)尚生活方式塑造與運(yùn)營的模式，同時(shí)還是一種休閑經(jīng)濟(jì)模式。
觀瀾湖模式讓物業(yè)成為產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，依托整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)運(yùn)營，成為價(jià)值鏈上的重要一環(huán)和優(yōu)先受益者。這才令觀瀾湖物業(yè)不斷有新的題材注入以及新的價(jià)值體系支撐。
顯然，觀瀾湖模式已不再局限于地產(chǎn)，國際高端時(shí)尚生活方式已經(jīng)成為它豐富的內(nèi)涵，觀瀾湖也通過一個(gè)非常有價(jià)值的消費(fèi)群體使品牌達(dá)到一個(gè)國際化的提升與擴(kuò)大。就這個(gè)特點(diǎn)而言，國內(nèi)幾乎無雷同模式可與之比擬，價(jià)值是顯而易見的。
當(dāng)然，這種模式最為鮮明的特點(diǎn)還是創(chuàng)造了一個(gè)相對完善的產(chǎn)品和服務(wù)體系，選擇高爾夫這個(gè)最具綠色、陽光的項(xiàng)目作為承載整個(gè)模式的發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造了最大的、最精彩的高爾夫球會(huì)和高爾夫經(jīng)濟(jì)等系列理念，同時(shí)帶動(dòng)了物業(yè)的升值。
與一般的地產(chǎn)開發(fā)不同，這種模式更深一層的意義則在于觀瀾湖對土地進(jìn)行整體運(yùn)營的理念，所有產(chǎn)品和服務(wù)均圍繞國際時(shí)尚生活方式展開，地產(chǎn)產(chǎn)品賣完了，但球會(huì)的會(huì)員運(yùn)動(dòng)不會(huì)就此結(jié)束，因而高爾夫球會(huì)所產(chǎn)生的持續(xù)效益給區(qū)域價(jià)值帶來了不可估量的影響。
觀瀾湖土地開發(fā)模式是普通意義上的地產(chǎn)開發(fā)無法比擬的，其對土地開發(fā)利用的廣度和深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了地產(chǎn)的范疇，成為中國城市土地運(yùn)營史上的一個(gè)經(jīng)典案例。
觀瀾湖度假別墅
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