華住季琦不退賽 出手收購快捷連鎖中州酒店85%股份
經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店整合大戲還在繼續(xù)。2015年12月24日,華住酒店集團(tuán)正式對外宣布接手中州快捷酒店85%股份。這一消息幾乎與首旅酒店25日將復(fù)牌,迎接如家從納斯達(dá)克市場退市回歸A股的公告在同一時間發(fā)布。
資料顯示,中州快捷酒店隸屬于中西部地區(qū)最大、國內(nèi)十強(qiáng)酒店管理集團(tuán)中州國際集團(tuán),是該集團(tuán)培育的河南第一家經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,自2004年第一家酒店開業(yè)至今,在全國發(fā)展連鎖店約30家。
華住酒店集團(tuán)是國內(nèi)第一家多品牌的連鎖酒店管理集團(tuán),截至2015年第三季度在全國300多個城市里已經(jīng)開業(yè)2,588家酒店,沉淀了4000多萬“華住會”忠誠會員。
華住方面表示,此次與中州合資,將有利于華住在區(qū)域市場的深入發(fā)展,也憑借雙方更好的聯(lián)合、融通,來實現(xiàn)更高效的規(guī)?;?、平臺化運轉(zhuǎn)。
目前,經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在市場發(fā)達(dá)區(qū)域呈飽和狀態(tài),市場發(fā)展及整體盈利水平均進(jìn)入下行通道,不再享受巨大的市場需求所帶來的紅利。華住此次收購的是中州快捷酒店股份,這是繼錦江股份并購鉑濤集團(tuán),首旅酒店并購如家酒店后,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店國內(nèi)酒店業(yè)的又一整合事件。
在首旅酒店即將私有化如家之際,上個月,華住酒店集團(tuán)宣布以4.35億元的價格購入了如家酒店集團(tuán)的近5%的股份。如果說收購如家股份更多的是財務(wù)投資行為,那么,這次收購中州85%的股份,則顯露出華住酒店集團(tuán)仍欲在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場一搏的決心。
首旅酒店發(fā)布重組如家的公告后,華住酒店集團(tuán)董事長季琦在朋友圈感慨:“越來越不好玩了,一個個都退賽了!孤獨!”七天、如家,這些既是華住曾經(jīng)的市場競爭對手,又彼此淵源頗深,如今他們一個個爭相退市,與巨頭整合,只剩國內(nèi)三大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)如今只剩華住一家仍在保持獨立發(fā)展,在美股市場孤芳自賞。
在此之前,不退賽的華住于2014年12月15日宣布與法國雅高酒店集團(tuán)簽署長期戰(zhàn)略同盟協(xié)議,兩家將整合旗下在國內(nèi)的超過2000家酒店。
與中州集團(tuán)的合作,則是華住在經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域的突破性整合。華住集團(tuán)表示,中州作為國有老品牌,有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,并擁有多年與洲際、雅高兩大國際酒店集團(tuán)的合作背景,建立了一套符合中國國情的酒店管理模式,在當(dāng)?shù)負(fù)碛袠O高的品牌美譽(yù)度和當(dāng)?shù)厥袌鲇绊懥?。而華住通過短短10年在國內(nèi)的快速擴(kuò)張,從經(jīng)濟(jì)型到中高端市場的開辟都卓有成效,強(qiáng)大的市場開拓能力和IT技術(shù)的應(yīng)用開發(fā),將有利于與中州的資源優(yōu)勢互補(bǔ),尤其是老牌酒店在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型。#p#分頁標(biāo)題#e#
經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌,包括七天、如家、華住,都在從經(jīng)濟(jì)型往中高端酒店等上下端尋求機(jī)會,多品牌發(fā)展。鉑濤已經(jīng)在酒店、公寓、咖啡連鎖等領(lǐng)域?qū)嵭衅放频娜采w,如家在中高端酒店、商務(wù)酒店、客棧民宿都推出相應(yīng)的品牌,華住酒店品牌規(guī)劃則仍然圍繞高星酒店、中檔酒店、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店及度假酒店展開,目前來看仍略顯保守。
除了多品牌化的發(fā)展思路,具備規(guī)模效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)亦在以酒店為場景的購物服務(wù)。華住推出了華住商城,如家推出了如家優(yōu)選,而另一家以三四線城市為主要市場的尚客優(yōu)連鎖酒店集團(tuán)則推出了U-Shop商城。
在收購中州經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店后,華住酒店未來在酒店品牌孵化、資本并購與資源整合上,或?qū)⒂羞M(jìn)一步的動作。
不退賽,會不會成為華住及季琦的堅持?
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