作為亞洲最大的景區(qū)集團，華僑城迎來了最近兩年內(nèi)的第二次人事巨變。

9月10日，國資委在官網(wǎng)上發(fā)布央企任免通知，免去劉平春的華僑城集團公司黨委常委職務(wù)；免去侯松容的華僑城集團公司黨委常委職務(wù)。另一則公告顯示，免去吳斯遠華僑城集團公司副總經(jīng)理職務(wù)。

隨后，華僑城股份在9月11日早間的一份公告中宣布，華僑城董事會已同意增補段先念、王曉雯為公司第六屆董事會董事候選人?？偛煤钏扇菀騻€人原因向董事會提交了辭職報告，侯松容將不在公司繼續(xù)擔任職務(wù)，同時將聘請王曉雯擔任公司總裁。

9月28日，華僑城還將召開臨時股東大會來選舉段先念和王曉雯為公司第六屆董事會董事。

華僑城一位高管告訴界面新聞記者，劉平春是因年齡原因任職期滿，隨后也會卸任股份公司董事長一職，而總裁侯松容則是因為個人職業(yè)發(fā)展選擇而離職，這些人事變動均不涉及任何政治問題，僅是公司內(nèi)部正常的人事變動。

但此次人事調(diào)整，將意味著華僑城迎來了兩年內(nèi)的第二次人事巨變。2013年8月，華僑城的締造者任克雷因年齡原因卸任了華僑城股份董事長一職，并由時任公司總裁劉平春接任。隨后國資委又于2014年2月18日，宣布原西安市副市長段先念接替任克雷擔任華僑城集團總經(jīng)理。

不出意外，段先念還將在9月28日的臨時股份大會后接任華僑城股份董事長一職。在經(jīng)過與華僑城團隊一年半的磨礪后，他將成為這家央企新的靈魂人物。

隨著段先念的全面掌舵，華僑城將迎來一個新的時期。但他在西安賴以成名的“曲江模式”能否與華僑城既有的“旅游+地產(chǎn)”模式融合、甚至突破，成為這家央企在新的發(fā)展階段必須面對的問題。

現(xiàn)年57歲的段先念，此前最為外界所稱道的是開啟了“以文化為推動力，以城市經(jīng)營為手段，達成文化、商業(yè)、旅游相契合”的“曲江模式”，他甚至一度被成為新時期的“紅頂商人”。不過這種模式極大的借助了地方政府大力發(fā)展新區(qū)模式，在基建、稅收、招商引資等方面給予行政力推動，主體以政府為主導(dǎo)。

如今全面接管華僑城，段先念將面對更全面的市場化沖擊。作為中國主題公園第一品牌旗幟的華僑城也將面對無比慘烈的競爭——其競爭對手不僅有迪士尼、環(huán)球影城等跨國巨頭，還有本土商業(yè)地產(chǎn)大鱷萬達。

過去數(shù)年間，華僑城曾通過銷售周邊住宅維持主題公園投資運營的模式，將歡樂谷品牌擴張到北京、上海、天津、成都和武漢等城市。但在維持多年的繁榮擴張后，疲態(tài)開始顯露。

在上海，隨著迪士尼樂園將于2016年春季正式開園，華僑城的歡樂谷將直面競爭；在武漢，歡樂谷也正面臨著萬達大手筆投資500億元打造的武漢中央文化區(qū)的競爭；在北京，隨著環(huán)球影城在去年宣布將斥資200億元建設(shè)一座主題公園，歡樂谷今后也必將受到?jīng)_擊。#p#分頁標題#e#

在強敵紛紛來襲之際，華僑城自身卻面臨了規(guī)模增長的瓶頸。今年上年年，華僑城實現(xiàn)整體營業(yè)收入101.61億元，同比大幅下降25.27%，實現(xiàn)凈利潤14.14億元，同比亦下滑26.08%。在主營業(yè)務(wù)中，雖然旅游綜合行業(yè)接待游客1238萬人次，同比增長1.98%，但營業(yè)收入?yún)s同比下降27.04%。同時最重要的一塊營收房地產(chǎn)行業(yè)也同比大幅下降25.60%。

旅游綜合行業(yè)與地產(chǎn)板塊營收的下滑，將給這家主題公園公司帶來更為深遠的影響——擴張步伐將不可避免的放緩。從2012年開始，華僑城已分別與深圳大鵬新區(qū)、福州、寧波、重慶和佛山順德等地簽署合作框架協(xié)議，主推其新產(chǎn)品歡樂海岸。但三年過去，這些項目還處于緩慢的進展當中。

面對營收下滑困境，華僑城的新掌舵人段先念也坐不住了。他在今年8月底的一次內(nèi)部講話中明確提到，下屬企業(yè)的一把手，要把“利潤”和“營業(yè)收入”當作無條件完成的目標。

段先念還強調(diào)華僑城要堅持房地產(chǎn)反哺旅游的模式，做大房地產(chǎn)仍然是這家公司做大旅游的物質(zhì)基礎(chǔ)。為此，華僑城在地產(chǎn)業(yè)務(wù)盡顯疲態(tài)之際，于今年6月選擇了大手筆介入深圳的舊改市場。它們以28億元的代價收購了深圳花伴里旗下恒祥基地產(chǎn)51%的股權(quán)，從而在今年房價暴漲的深圳獲得了6個舊改項目。

在9月10日召開的董事會上，華僑城還通過了為恒祥基地產(chǎn)及其全資子公司提供不超過30億元貸款擔保的決議。這似乎也展現(xiàn)了他們做大做強深圳舊改業(yè)務(wù)的決心。而通過這次收購建立渠道，在深圳區(qū)域內(nèi)不斷獲取優(yōu)質(zhì)資源也將成為今后華僑城獲取土地資源的主要方式。

除了改變?nèi)A僑城過去單一的獲取土地方式外，段先念治下的華僑城在內(nèi)部還進行了一系列改革嘗試。首先在員工激勵上，華僑城在今年完成了給予296位中高層管理人員和業(yè)務(wù)核心骨干共計9100萬股的股權(quán)激勵計劃，他還計劃在內(nèi)部推進合伙人制度。

而借助新一輪國資改革契機，段先念還在今年初主導(dǎo)華僑城與資本新貴寶能系嘗試混改。按照定增方案，寶能系將以共計70億元參與華僑城的定增。完成后，華僑城集團持股比例從56.9%降至50.77%，寶能系將以共計12.06%的股份成為華僑城第二大股東。

段先念對華僑城的預(yù)期還不僅于此，他還想讓華僑城積極參與證券、保險、銀行等金融業(yè)的戰(zhàn)略投資和重組，同時要深度涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成為“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的典范，以此來確保它們“亞洲第一，世界第四”的全球景區(qū)集團的地位。

盡管如此，段先念掌舵下的這家亞洲最大的景區(qū)集團仍需繼續(xù)尋找沖破天花板的有效辦法。

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