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旅游市場動態(tài)
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“旅游規(guī)劃行業(yè)動態(tài)”:景區(qū)投資成為戰(zhàn)略選擇——旅游策劃/旅游規(guī)劃設(shè)計智庫
旅游市場動態(tài)
“旅游規(guī)劃行業(yè)動態(tài)”:景區(qū)投資成為戰(zhàn)略選擇——旅游策劃/旅游規(guī)劃設(shè)計智庫
發(fā)布日期:2017-07-17
根據(jù)2016年5月國家旅游局發(fā)布《2015年全國旅游業(yè)投資報告》顯示:在經(jīng)濟下行壓力加大,社會投資增速放緩的背景下,旅游業(yè)日益成為經(jīng)濟發(fā)展的新亮點和社會投資的新熱點,旅游投資規(guī)模不斷擴大,投資結(jié)構(gòu)逐步改善,投資熱點加快形成。2015年,全國旅游業(yè)完成投資10072億元,同比增長42%,其中旅游景區(qū)項目投資繼續(xù)增加,完成投資6046億元,占全部投資的60%,比重最大。從業(yè)態(tài)分布看,主要集中在休閑度假、文化旅游、生態(tài)旅游等領(lǐng)域。
未來十大旅游投資熱點
在非旅游行業(yè)企業(yè)不斷加大景區(qū)投資、搶占終端資源入口的同時,傳統(tǒng)的旅游規(guī)劃公司也正通過戰(zhàn)略合作、直接投資等多種方式,開展旅游景區(qū)的投資業(yè)務(wù),用以完善自身產(chǎn)業(yè)鏈條,實施企業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。
一、選擇景區(qū)投資的主要原因
傳統(tǒng)的旅游規(guī)劃公司為何也紛紛搶灘景區(qū)投資環(huán)節(jié)?這與其面臨的規(guī)劃行業(yè)環(huán)境變化、自我產(chǎn)業(yè)鏈完善等多種因素有關(guān),總的來說主要有以下幾方面原因。
1.規(guī)劃不落地,缺乏后期運營經(jīng)驗
據(jù)不完全統(tǒng)計,全國共有旅游規(guī)劃甲級單位100余家、旅游規(guī)劃乙級單位超過300家,以及大量丙級和未評級資質(zhì)機構(gòu),年生產(chǎn)各類旅游規(guī)劃文本成千上萬個,為我國旅游業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。但是,旅游規(guī)劃的落地性差卻也是旅游規(guī)劃公司面臨的普遍性問題。除了可能存在的規(guī)劃需求方原本對規(guī)劃的動機目的不純、外部市場環(huán)境變化等客觀因素外,部分旅游規(guī)劃公司從業(yè)人員缺乏項目運營經(jīng)驗也占有重要的因素。
眾所周知,項目落地并能良好的運營,是旅游規(guī)劃的最高目標也是基本要求,換句話說,所有的旅游規(guī)劃都是為后期落地運營服務(wù)的,也就意味著不深入掌握項目的后期運營,不可能做出好的旅游規(guī)劃策劃。但是,從目前旅游規(guī)劃行業(yè)普遍的情況來看,能精通掌握旅游項目的后期運營,也能同時精通旅游規(guī)劃的復合型人才,少之又少。大多數(shù)從事旅游規(guī)劃的人員,從高校一畢業(yè)就直接進入規(guī)劃行業(yè),缺乏項目后期運營的經(jīng)驗積累作為支撐,導致所做的“理論化旅游規(guī)劃”具有相當強的理想主義、拿來主義和個人主義色彩,項目不能落地實施也就成為必然。
隨著規(guī)劃需求方與規(guī)劃提供方之間信息不對稱現(xiàn)象的漸漸消失,以及旅游項目投入后市場競爭的加大,傳統(tǒng)的“理論化旅游規(guī)劃”已經(jīng)難以繼續(xù)生存。旅游規(guī)劃公司如何解決由自身因素引發(fā)的規(guī)劃不落地,顯得越發(fā)重要。
此時,通過參與景區(qū)投資,建立自己的項目后期運營管理“根據(jù)地”和“實踐地”,讓旅游規(guī)劃公司從業(yè)人員在工作過程中,進入“根據(jù)地”學習并參與項目后期的運營管理,積累相關(guān)經(jīng)驗,反過來指導項目前期的規(guī)劃或策劃,將在一定程度上有效緩解規(guī)劃不落地的問題,同時也將提高旅游規(guī)劃的落地性和旅游規(guī)劃機構(gòu)的生存能力。
2.市場競爭激烈,單一的規(guī)劃業(yè)務(wù)受沖擊較大
隨著近兩年經(jīng)濟下行壓力的加大和當前旅游投資熱的興起,作為旅游規(guī)劃公司主打業(yè)務(wù)的旅游策劃與旅游規(guī)劃,正受到前所未有的沖擊與竟爭。一方面,大量原有旅游規(guī)劃公司高管紛紛跳出來創(chuàng)業(yè),帶著原有成熟的技術(shù)與團隊,成立新的旅游規(guī)劃公司。
另一方面,傳統(tǒng)非旅游規(guī)劃行業(yè)公司如建筑設(shè)計公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、旅游設(shè)備供應(yīng)商等為打通其參與的旅游項目產(chǎn)業(yè)鏈,也不斷成立旅游部門,開展旅游規(guī)劃業(yè)務(wù)。如萬達集團成立了自己的文化旅游規(guī)劃研究院,華僑城集團也成立了下屬旅游策劃公司等。
越來越多的公司不斷進入旅游規(guī)劃行業(yè),導致規(guī)劃項目年成交量越來越少,單位成交金額也不斷降低,無疑給以規(guī)劃為主營業(yè)務(wù)的旅游規(guī)劃公司造成巨大的壓力,旅游規(guī)劃公司從單一的前期規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)不斷向后期的投資、運營等產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為必然的戰(zhàn)略選擇。
3.穩(wěn)定性不足,景區(qū)托管能走多遠
據(jù)統(tǒng)計,如巔峰智業(yè)、綠維創(chuàng)景、大地風景、上海景域、楊振之來也、成都銘智、中科博道等旅游規(guī)劃公司,已或早或晚開展了景區(qū)托管業(yè)務(wù)。然而,不可否認的是,目前國內(nèi)景區(qū)托管正處于發(fā)展探索階段,整個托管體系還不是很完善,景區(qū)托管的穩(wěn)定性不足。#p#分頁標題#e#
一方面,景區(qū)托管作為一種“保姆式”的服務(wù)提供,當景區(qū)一般在通過兩三年左右的托管后,基本已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)品體系,并逐步培養(yǎng)了一批專業(yè)化的管理隊伍,景區(qū)繼續(xù)托管的效果已經(jīng)不明顯,雙方通常會解約并結(jié)束托管關(guān)系,加之景區(qū)托管業(yè)務(wù)相對旅游規(guī)劃業(yè)務(wù)而言數(shù)量較少,容易給開展景區(qū)托管業(yè)務(wù)的旅游規(guī)劃公司帶來托管業(yè)務(wù)和托管人員的不穩(wěn)定性。另一方面,在景區(qū)托管過程中,合作雙方在經(jīng)營理念、目的訴求、管理執(zhí)行等方面的差異,或受行政等因素的干擾,不可避免的會出現(xiàn)分歧,甚至可能造成在經(jīng)過短短的合作后雙方就解約,從近幾年國內(nèi)景區(qū)托管情況來看,已經(jīng)出現(xiàn)好幾個在較短的時間內(nèi)就終止雙方合作的案例。
二、景區(qū)投資的主要模式
相比原有的旅游規(guī)劃策劃業(yè)務(wù),旅游規(guī)劃公司參與景區(qū)投資屬于一種重資產(chǎn)運作,這是一種新的嘗試,對其自身而言也不一個不小的考驗,通常而言,其參與景區(qū)投資方式主要有以下三種模式。
1.戰(zhàn)略合作
旅游規(guī)劃公司通過與第三方景區(qū)投資機構(gòu)的緊密合作,并形成戰(zhàn)略合伙關(guān)系,利用自身規(guī)劃、運營等方面的優(yōu)勢和特長,間接參與著景區(qū)項目的投資。如賽伯樂投資集團與綠維創(chuàng)景達成戰(zhàn)略合作,共同成立賽伯樂綠維旅游產(chǎn)業(yè)基金,實現(xiàn)了旅游項目從可研分析、策劃規(guī)劃、投資建設(shè)到后期運營管理的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。巔峰智業(yè)與怡廣資產(chǎn)強強聯(lián)合設(shè)立了巔峰怡廣旅游產(chǎn)業(yè)基金,為政府和景區(qū)提供從旅游規(guī)劃、景區(qū)管理、旅游營銷到旅游投資的四位一體、一站式解決方案。
2.共同開發(fā)
旅游規(guī)劃公司通過與景區(qū)管理方或地方政府的合作,共同出資成立旅游景區(qū)運營管理機構(gòu),來投資開發(fā)、運營管理景區(qū)項目。如楊振之來也出資70%,與貴州大婁山文化旅游發(fā)展有限公司共同設(shè)立貴州水銀河大峽谷旅游發(fā)展有限公司,公司主營項目之一的水銀河大峽谷漂流已于2016年6月正式投入運營;北京世紀唐人與河北省灤平縣政府合作開發(fā)的休閑鄉(xiāng)村旅游項目“唐鄉(xiāng)”等。
3.獨立投資
旅游規(guī)劃公司通過現(xiàn)金投入、規(guī)劃策劃費用折算等多種方式,獨資參與景區(qū)的投資,如大地風景獨立投資的部分“大地鄉(xiāng)居”項目;或參與景區(qū)二次消費項目的投資建設(shè),如投資建設(shè)景區(qū)內(nèi)滑道、漂流、紀念品開發(fā)等項目。
旅游規(guī)劃公司景區(qū)投資的主要模式
從長遠來看,旅游規(guī)劃公司依托自身的規(guī)劃優(yōu)勢,加強與資本市場的對接,圍繞規(guī)劃、投資和運營等幾大體系,整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈,將進一步促進旅游景區(qū)的有序開發(fā);但從現(xiàn)實來看,景區(qū)投資對于旅游規(guī)劃公司而言,也非想像的那么一帆風順,畢竟這種重資產(chǎn)的運作,也不是每個人都能玩轉(zhuǎn)的游戲,否則,也不會出現(xiàn)全國眾多景區(qū)虧損的局面。
未來十大旅游投資熱點
在非旅游行業(yè)企業(yè)不斷加大景區(qū)投資、搶占終端資源入口的同時,傳統(tǒng)的旅游規(guī)劃公司也正通過戰(zhàn)略合作、直接投資等多種方式,開展旅游景區(qū)的投資業(yè)務(wù),用以完善自身產(chǎn)業(yè)鏈條,實施企業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。
一、選擇景區(qū)投資的主要原因
傳統(tǒng)的旅游規(guī)劃公司為何也紛紛搶灘景區(qū)投資環(huán)節(jié)?這與其面臨的規(guī)劃行業(yè)環(huán)境變化、自我產(chǎn)業(yè)鏈完善等多種因素有關(guān),總的來說主要有以下幾方面原因。
1.規(guī)劃不落地,缺乏后期運營經(jīng)驗
據(jù)不完全統(tǒng)計,全國共有旅游規(guī)劃甲級單位100余家、旅游規(guī)劃乙級單位超過300家,以及大量丙級和未評級資質(zhì)機構(gòu),年生產(chǎn)各類旅游規(guī)劃文本成千上萬個,為我國旅游業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。但是,旅游規(guī)劃的落地性差卻也是旅游規(guī)劃公司面臨的普遍性問題。除了可能存在的規(guī)劃需求方原本對規(guī)劃的動機目的不純、外部市場環(huán)境變化等客觀因素外,部分旅游規(guī)劃公司從業(yè)人員缺乏項目運營經(jīng)驗也占有重要的因素。
眾所周知,項目落地并能良好的運營,是旅游規(guī)劃的最高目標也是基本要求,換句話說,所有的旅游規(guī)劃都是為后期落地運營服務(wù)的,也就意味著不深入掌握項目的后期運營,不可能做出好的旅游規(guī)劃策劃。但是,從目前旅游規(guī)劃行業(yè)普遍的情況來看,能精通掌握旅游項目的后期運營,也能同時精通旅游規(guī)劃的復合型人才,少之又少。大多數(shù)從事旅游規(guī)劃的人員,從高校一畢業(yè)就直接進入規(guī)劃行業(yè),缺乏項目后期運營的經(jīng)驗積累作為支撐,導致所做的“理論化旅游規(guī)劃”具有相當強的理想主義、拿來主義和個人主義色彩,項目不能落地實施也就成為必然。
隨著規(guī)劃需求方與規(guī)劃提供方之間信息不對稱現(xiàn)象的漸漸消失,以及旅游項目投入后市場競爭的加大,傳統(tǒng)的“理論化旅游規(guī)劃”已經(jīng)難以繼續(xù)生存。旅游規(guī)劃公司如何解決由自身因素引發(fā)的規(guī)劃不落地,顯得越發(fā)重要。
此時,通過參與景區(qū)投資,建立自己的項目后期運營管理“根據(jù)地”和“實踐地”,讓旅游規(guī)劃公司從業(yè)人員在工作過程中,進入“根據(jù)地”學習并參與項目后期的運營管理,積累相關(guān)經(jīng)驗,反過來指導項目前期的規(guī)劃或策劃,將在一定程度上有效緩解規(guī)劃不落地的問題,同時也將提高旅游規(guī)劃的落地性和旅游規(guī)劃機構(gòu)的生存能力。
2.市場競爭激烈,單一的規(guī)劃業(yè)務(wù)受沖擊較大
隨著近兩年經(jīng)濟下行壓力的加大和當前旅游投資熱的興起,作為旅游規(guī)劃公司主打業(yè)務(wù)的旅游策劃與旅游規(guī)劃,正受到前所未有的沖擊與竟爭。一方面,大量原有旅游規(guī)劃公司高管紛紛跳出來創(chuàng)業(yè),帶著原有成熟的技術(shù)與團隊,成立新的旅游規(guī)劃公司。
另一方面,傳統(tǒng)非旅游規(guī)劃行業(yè)公司如建筑設(shè)計公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、旅游設(shè)備供應(yīng)商等為打通其參與的旅游項目產(chǎn)業(yè)鏈,也不斷成立旅游部門,開展旅游規(guī)劃業(yè)務(wù)。如萬達集團成立了自己的文化旅游規(guī)劃研究院,華僑城集團也成立了下屬旅游策劃公司等。
越來越多的公司不斷進入旅游規(guī)劃行業(yè),導致規(guī)劃項目年成交量越來越少,單位成交金額也不斷降低,無疑給以規(guī)劃為主營業(yè)務(wù)的旅游規(guī)劃公司造成巨大的壓力,旅游規(guī)劃公司從單一的前期規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)不斷向后期的投資、運營等產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為必然的戰(zhàn)略選擇。
3.穩(wěn)定性不足,景區(qū)托管能走多遠
據(jù)統(tǒng)計,如巔峰智業(yè)、綠維創(chuàng)景、大地風景、上海景域、楊振之來也、成都銘智、中科博道等旅游規(guī)劃公司,已或早或晚開展了景區(qū)托管業(yè)務(wù)。然而,不可否認的是,目前國內(nèi)景區(qū)托管正處于發(fā)展探索階段,整個托管體系還不是很完善,景區(qū)托管的穩(wěn)定性不足。#p#分頁標題#e#
一方面,景區(qū)托管作為一種“保姆式”的服務(wù)提供,當景區(qū)一般在通過兩三年左右的托管后,基本已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)品體系,并逐步培養(yǎng)了一批專業(yè)化的管理隊伍,景區(qū)繼續(xù)托管的效果已經(jīng)不明顯,雙方通常會解約并結(jié)束托管關(guān)系,加之景區(qū)托管業(yè)務(wù)相對旅游規(guī)劃業(yè)務(wù)而言數(shù)量較少,容易給開展景區(qū)托管業(yè)務(wù)的旅游規(guī)劃公司帶來托管業(yè)務(wù)和托管人員的不穩(wěn)定性。另一方面,在景區(qū)托管過程中,合作雙方在經(jīng)營理念、目的訴求、管理執(zhí)行等方面的差異,或受行政等因素的干擾,不可避免的會出現(xiàn)分歧,甚至可能造成在經(jīng)過短短的合作后雙方就解約,從近幾年國內(nèi)景區(qū)托管情況來看,已經(jīng)出現(xiàn)好幾個在較短的時間內(nèi)就終止雙方合作的案例。
二、景區(qū)投資的主要模式
相比原有的旅游規(guī)劃策劃業(yè)務(wù),旅游規(guī)劃公司參與景區(qū)投資屬于一種重資產(chǎn)運作,這是一種新的嘗試,對其自身而言也不一個不小的考驗,通常而言,其參與景區(qū)投資方式主要有以下三種模式。
1.戰(zhàn)略合作
旅游規(guī)劃公司通過與第三方景區(qū)投資機構(gòu)的緊密合作,并形成戰(zhàn)略合伙關(guān)系,利用自身規(guī)劃、運營等方面的優(yōu)勢和特長,間接參與著景區(qū)項目的投資。如賽伯樂投資集團與綠維創(chuàng)景達成戰(zhàn)略合作,共同成立賽伯樂綠維旅游產(chǎn)業(yè)基金,實現(xiàn)了旅游項目從可研分析、策劃規(guī)劃、投資建設(shè)到后期運營管理的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。巔峰智業(yè)與怡廣資產(chǎn)強強聯(lián)合設(shè)立了巔峰怡廣旅游產(chǎn)業(yè)基金,為政府和景區(qū)提供從旅游規(guī)劃、景區(qū)管理、旅游營銷到旅游投資的四位一體、一站式解決方案。
2.共同開發(fā)
旅游規(guī)劃公司通過與景區(qū)管理方或地方政府的合作,共同出資成立旅游景區(qū)運營管理機構(gòu),來投資開發(fā)、運營管理景區(qū)項目。如楊振之來也出資70%,與貴州大婁山文化旅游發(fā)展有限公司共同設(shè)立貴州水銀河大峽谷旅游發(fā)展有限公司,公司主營項目之一的水銀河大峽谷漂流已于2016年6月正式投入運營;北京世紀唐人與河北省灤平縣政府合作開發(fā)的休閑鄉(xiāng)村旅游項目“唐鄉(xiāng)”等。
3.獨立投資
旅游規(guī)劃公司通過現(xiàn)金投入、規(guī)劃策劃費用折算等多種方式,獨資參與景區(qū)的投資,如大地風景獨立投資的部分“大地鄉(xiāng)居”項目;或參與景區(qū)二次消費項目的投資建設(shè),如投資建設(shè)景區(qū)內(nèi)滑道、漂流、紀念品開發(fā)等項目。
旅游規(guī)劃公司景區(qū)投資的主要模式
從長遠來看,旅游規(guī)劃公司依托自身的規(guī)劃優(yōu)勢,加強與資本市場的對接,圍繞規(guī)劃、投資和運營等幾大體系,整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈,將進一步促進旅游景區(qū)的有序開發(fā);但從現(xiàn)實來看,景區(qū)投資對于旅游規(guī)劃公司而言,也非想像的那么一帆風順,畢竟這種重資產(chǎn)的運作,也不是每個人都能玩轉(zhuǎn)的游戲,否則,也不會出現(xiàn)全國眾多景區(qū)虧損的局面。
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