一、基本情況介紹
　　根河的“天工部落”位于內(nèi)蒙古呼倫貝爾根河市的敖魯古雅鄉(xiāng)。旅游規(guī)劃面積約2000畝，預(yù)計投資2億元，其中一期投資為4000萬元。是一個集休閑、度假、娛樂為一體的綜合性度假區(qū)。天工部落倡導(dǎo)生態(tài)養(yǎng)生，主張“像候鳥一樣生活”，是黃山的“徽州文化園”項目的快速復(fù)制。徽州文化園項目占地312畝，產(chǎn)品定位為度假式公寓和產(chǎn)權(quán)式酒店，產(chǎn)品在市場上的旺售。   
　　但“天工部落”的產(chǎn)品出來之后并沒有像預(yù)期的火爆，項目經(jīng)營異常艱難，第一期建成之后，遲遲不見第二期出來。  

　　二、項目不成功原因分析
　　1.交通太偏遠(yuǎn)是重要原因
　　首先是大交通不發(fā)達(dá)，從北京等全國其它大城市到根河只有經(jīng)過呼倫貝爾市中轉(zhuǎn)，比較快捷的是有飛機(jī)，但航線很少，在淡季只有北京飛呼倫貝爾，做火車時間漫長，從北京到呼倫貝爾要24個小時。   
　　其次是小交通也很遙遠(yuǎn)，從呼倫貝爾到只有一條二級公路延伸到根河，距離超過300公里。   
　　2.旅游大環(huán)境遠(yuǎn)沒有形成 
　　整個呼倫貝爾的旅游雖然在快速增長，但是總量并不高，并且主要集中在呼倫貝爾市、海拉爾等地，延伸到根河的不多，現(xiàn)實客源不多。   
　　3.旅游季節(jié)性太強(qiáng)
　　根河位于中國的最北端，夏季只有三個月時間，漫長的冬季造成資源的限制。冬季旅游呼倫貝爾一直在努力做，但效果不明顯，無論從區(qū)位還是產(chǎn)品品質(zhì)都難以與哈爾濱進(jìn)行競爭。   
　　4.定位不是很準(zhǔn)確
　　根河最大的優(yōu)勢是自然資源的品味和低廉的土地價格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，實行高端定位。比如一百畝地只做一幢別墅，配備小型飛機(jī)等方式。定位于中低端很難實現(xiàn)銷售，因為度假成本太高，非常不合算。   
　　5.進(jìn)入之前缺乏充分的調(diào)研
　　根河地廣人稀，但產(chǎn)業(yè)配套非常不完善土地成本低并不意味著可以降低總成本。這一點也許是開發(fā)商以及承擔(dān)此項目的旅游規(guī)劃院沒有想到的。天工部落項目位于大興安嶺腹地，一切基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)均為零。當(dāng)然，這種情況并不鮮見，很多城市為了招商引資，會向開發(fā)商提供各種優(yōu)惠條件，包括負(fù)擔(dān)一部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用。但對于并不富裕的根河市政府來說，這幾乎是不可能的。

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