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      旅游規(guī)劃設(shè)計

      打造旅游IP內(nèi)容是實現(xiàn)旅游規(guī)劃創(chuàng)新重要途徑

      發(fā)布日期:2017-07-24
        IP內(nèi)容人格的塑造基本上是靠創(chuàng)意團隊實現(xiàn)的。創(chuàng)意團隊通過自己的形象定位、主題定位和故事演繹賦予旅游項目獨特的人格,讓旅游項目具備與游客進行深度對話的能力。
        好的IP內(nèi)容應(yīng)該是從旅游資源生成的一個文化系統(tǒng),能夠從旅游項目衍生出許多的文化項目,形成生態(tài)盈利模式,實踐中如何進行旅游IP內(nèi)容生產(chǎn)力的創(chuàng)造?
        旅游規(guī)劃之前,首先要為項目打造出IP內(nèi)容生產(chǎn)力。好的IP內(nèi)容應(yīng)該是從旅游資源生成的一個文化系統(tǒng),能夠從旅游項目衍生出許多的文化項目,形成生態(tài)盈利模式。所謂的生態(tài)盈利,就是一個項目的盈利對其他項目的盈利產(chǎn)生正外部性,相互起到增益作用。
        以華清池的《長恨歌》為例,就屬于IP內(nèi)容生產(chǎn)力(白居易《長恨歌》)在先,旅游項目(實景演藝《長恨歌》)在后。而故宮就屬于旅游項目(故宮實體)在先,IP內(nèi)容生產(chǎn)力(故宮文創(chuàng))在后。但是,故宮畢竟是占據(jù)著頂級資源,具備旅游先行、IP文創(chuàng)內(nèi)容后上的條件。對于絕大多數(shù)旅游資源影響力達不到頂級的項目來說,更適合走IP文創(chuàng)內(nèi)容先行、旅游項目后上的路子。但是,目前來看,一批又一批匆忙上馬的旅游項目都在走旅游項目單槍匹馬的路子,甚至根本沒有考慮植入IP文創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)力,更談不上IP文創(chuàng)內(nèi)容先行、旅游項目后上的戰(zhàn)略定位。
        旅游IP內(nèi)容生產(chǎn)力的創(chuàng)造過程中,需要三個團隊的配合。第一個團隊是創(chuàng)意團隊,第二個團隊是規(guī)劃團隊,第三個團隊是執(zhí)行落地團隊。目前來看,這三個團隊都是現(xiàn)成的,創(chuàng)意團隊形成了很多公司,規(guī)劃團隊也形成了很多公司,執(zhí)行落地團隊也形成了很多公司。問題的關(guān)鍵就在于三個團隊之間缺少融合的力量。這就導(dǎo)致三個團隊無法進行高效協(xié)同,而IP內(nèi)容生產(chǎn)力是最需要高效協(xié)同的,就像一個藝術(shù)作品需要一氣呵成的氣勢。
        三個團隊之間實現(xiàn)融合的關(guān)鍵在于形成一致的IP內(nèi)容人格、IP內(nèi)容域格、IP內(nèi)容藝格。
        IP內(nèi)容人格的塑造基本上是靠創(chuàng)意團隊實現(xiàn)的。創(chuàng)意團隊通過自己的形象定位、主題定位和故事演繹賦予旅游項目獨特的人格,讓旅游項目具備與游客進行深度對話的能力。
        IP內(nèi)容的域格基本上由規(guī)劃團隊來塑造。域格包括項目的地域經(jīng)濟適應(yīng)性、地域地理適應(yīng)性、地域文化適應(yīng)性、地域行政適應(yīng)性。地域經(jīng)濟性關(guān)系到旅游項目能否在當?shù)貙崿F(xiàn)盈利;地域地理適應(yīng)性關(guān)系到旅游項目能否合乎工程科學(xué);地域文化適應(yīng)性關(guān)系到項目與當?shù)匚幕娜谇⒍纫约皩Ρ镜鼐竦谋磉_;地域行政適應(yīng)性關(guān)系到項目與當?shù)匦姓贫鹊钠鹾隙取?br />   IP內(nèi)容的藝格則由設(shè)計團隊(執(zhí)行落地團隊)來進行塑造。藝格體現(xiàn)的是項目的體驗流營造上。體驗流是相對于意識流存在的。文學(xué)靠在人的大腦中形成意識流來獲取閱讀粘性。旅游項目靠在人的全身心實現(xiàn)體驗流來獲取旅游粘性。體驗流包括視聽流、形象流、氛圍流、道具流、色彩流等方面。
        人格、域格、藝格的完美融合是旅游文創(chuàng)IP能否贏得市場的主要因素,也是旅游項目能否成功的關(guān)鍵所在。而這“三格”的完美融合則取決于團隊之間的“濕協(xié)作”。所謂“濕協(xié)作”,就是以共融共通的文化認同和價值取向為基礎(chǔ)的協(xié)作關(guān)系。與“濕協(xié)作”相對應(yīng)的是“干協(xié)作”,目前國內(nèi)文旅行業(yè)的相當一部分團隊就是“干協(xié)作”,團隊成員彼此缺少價值粘性和文化粘性,純粹以技術(shù)互補為基礎(chǔ)形成協(xié)作關(guān)系,而在價值取向和文化認同上沒有和諧與互補,而是“冷對抗”。這樣的“干協(xié)作”團隊注定不能成就大作品,他們完成的工作也往往被大家稱作“行活”(即沒有浸潤情感與文化的、純粹以達成技術(shù)指標為目的的工作)。中國旅游行業(yè)里,這樣的“行活”太多了。
        我們期待著,以人格、域格、藝格的完美融合為特征的旅游文創(chuàng)IP能夠為旅游項目和區(qū)域經(jīng)濟注入持續(xù)的發(fā)展活力。(月行空)



        海森旅游規(guī)劃院致力于旅游度假項目的策劃規(guī)劃、設(shè)計建造、經(jīng)營管理以及旅游度假項目的投資開發(fā)和旅游設(shè)施設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn),服務(wù)了以恒大地產(chǎn)集團、北京首旅集團為代表的國內(nèi)一大批頂尖的從事旅游投資的大型企業(yè),是中國最好的鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃公司、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃設(shè)計公司。

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