旅游市場動態(tài)
旅游綜合體發(fā)展模式的本質(zhì)解讀
發(fā)布日期：2016-10-13
要搞好旅游綜合體規(guī)劃，首先必須認清其本質(zhì)，主要從政府機構(gòu)、旅游集團和地產(chǎn)企業(yè)三大角度，分別解讀旅游綜合體模式的本質(zhì)。
對于政府機構(gòu)來說，旅游綜合體是區(qū)域綜合升級的引擎；對于旅游集團來說，旅游綜合體是旅游投資模式的新路，旅游地產(chǎn)為其提供資金保障；對于地產(chǎn)企業(yè)來說，旅游綜合體是地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)的方向，依靠旅游提升土地價值，并最終形成了從“傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向旅游休閑地產(chǎn)開發(fā)商”的轉(zhuǎn)變。
不論是旅游集團以地產(chǎn)為核心收益支撐的區(qū)域旅游綜合開發(fā)模式，還是地產(chǎn)企業(yè)以旅游為土地升值手段的區(qū)域地產(chǎn)綜合開發(fā)模式，其實質(zhì)都是“旅游綜合體”的模式——以旅游休閑為基礎(chǔ)導(dǎo)向、旅游地產(chǎn)為收益核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的區(qū)域土地綜合開發(fā)模式，其最終將發(fā)展成為帶動區(qū)域綜合升級的強大引擎。
一、政府機構(gòu)角度：旅游綜合體是區(qū)域綜合升級的引擎
從政府機構(gòu)的角度來說，企業(yè)若是利用區(qū)域土地進行傳統(tǒng)住宅開發(fā)或單一的景區(qū)開發(fā)，不再受到歡迎，因其對區(qū)域發(fā)展的帶動作用非常有限。而旅游綜合體則不同，一個成功的旅游綜合體，將對區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動、居住水平升級、社會就業(yè)拉動、整體形象提升、文化影響突破、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌推進等諸多方面，產(chǎn)生極大的綜合作用。旅游綜合體，實際上已成為帶動區(qū)域綜合升級的最好引擎之一。
二、旅游集團角度：旅游綜合體是旅游投資模式的新路
從旅游集團的角度來說，單一的旅游開發(fā)一般都是長線回收結(jié)構(gòu)。而在旅游綜合體的構(gòu)架下，旅游地產(chǎn)成為旅游開發(fā)的短線巨大效益，為旅游項目的持續(xù)長線健康發(fā)展提供了資金保障，最終獲得了一種良性的升級版旅游投資模式——以地產(chǎn)為核心收益支撐的區(qū)域旅游綜合開發(fā)模式，如華僑城、黃山元一大觀等。
三、地產(chǎn)企業(yè)角度：旅游綜合體是地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)的方向
從地產(chǎn)企業(yè)的角度來說，絕大多數(shù)企業(yè)在旅游綜合體的構(gòu)架下，依靠旅游的開發(fā)，來催熟土地并促其升值，通過地產(chǎn)的開發(fā)獲取土地增值的巨大效益(部分企業(yè)通過項目的操作形成對旅游經(jīng)營的熟悉及相應(yīng)的隊伍或運營模式，實現(xiàn)向旅游領(lǐng)域拓展的目標)，最終形成了從“傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向旅游休閑地產(chǎn)開發(fā)商”的轉(zhuǎn)變，其模式是以旅游為土地升值手段的區(qū)域地產(chǎn)綜合開發(fā)模式，如恒大集團、萬達集團等。
由此可見，不論是旅游集團以地產(chǎn)為核心收益支撐的區(qū)域旅游綜合開發(fā)模式，還是地產(chǎn)企業(yè)以旅游為土地升值手段的區(qū)域地產(chǎn)綜合開發(fā)模式，其實質(zhì)都是“旅游綜合體”的模式——以旅游休閑為基礎(chǔ)導(dǎo)向、旅游地產(chǎn)為收益核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的區(qū)域土地綜合開發(fā)模式，其最終將發(fā)展成為帶動區(qū)域綜合升級的強大引擎。
對于政府機構(gòu)來說，旅游綜合體是區(qū)域綜合升級的引擎；對于旅游集團來說，旅游綜合體是旅游投資模式的新路，旅游地產(chǎn)為其提供資金保障；對于地產(chǎn)企業(yè)來說，旅游綜合體是地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)的方向，依靠旅游提升土地價值，并最終形成了從“傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向旅游休閑地產(chǎn)開發(fā)商”的轉(zhuǎn)變。
不論是旅游集團以地產(chǎn)為核心收益支撐的區(qū)域旅游綜合開發(fā)模式，還是地產(chǎn)企業(yè)以旅游為土地升值手段的區(qū)域地產(chǎn)綜合開發(fā)模式，其實質(zhì)都是“旅游綜合體”的模式——以旅游休閑為基礎(chǔ)導(dǎo)向、旅游地產(chǎn)為收益核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的區(qū)域土地綜合開發(fā)模式，其最終將發(fā)展成為帶動區(qū)域綜合升級的強大引擎。
一、政府機構(gòu)角度：旅游綜合體是區(qū)域綜合升級的引擎
從政府機構(gòu)的角度來說，企業(yè)若是利用區(qū)域土地進行傳統(tǒng)住宅開發(fā)或單一的景區(qū)開發(fā)，不再受到歡迎，因其對區(qū)域發(fā)展的帶動作用非常有限。而旅游綜合體則不同，一個成功的旅游綜合體，將對區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動、居住水平升級、社會就業(yè)拉動、整體形象提升、文化影響突破、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌推進等諸多方面，產(chǎn)生極大的綜合作用。旅游綜合體，實際上已成為帶動區(qū)域綜合升級的最好引擎之一。
二、旅游集團角度：旅游綜合體是旅游投資模式的新路
從旅游集團的角度來說，單一的旅游開發(fā)一般都是長線回收結(jié)構(gòu)。而在旅游綜合體的構(gòu)架下，旅游地產(chǎn)成為旅游開發(fā)的短線巨大效益，為旅游項目的持續(xù)長線健康發(fā)展提供了資金保障，最終獲得了一種良性的升級版旅游投資模式——以地產(chǎn)為核心收益支撐的區(qū)域旅游綜合開發(fā)模式，如華僑城、黃山元一大觀等。
三、地產(chǎn)企業(yè)角度：旅游綜合體是地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)的方向
從地產(chǎn)企業(yè)的角度來說，絕大多數(shù)企業(yè)在旅游綜合體的構(gòu)架下，依靠旅游的開發(fā)，來催熟土地并促其升值，通過地產(chǎn)的開發(fā)獲取土地增值的巨大效益(部分企業(yè)通過項目的操作形成對旅游經(jīng)營的熟悉及相應(yīng)的隊伍或運營模式，實現(xiàn)向旅游領(lǐng)域拓展的目標)，最終形成了從“傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向旅游休閑地產(chǎn)開發(fā)商”的轉(zhuǎn)變，其模式是以旅游為土地升值手段的區(qū)域地產(chǎn)綜合開發(fā)模式，如恒大集團、萬達集團等。
由此可見，不論是旅游集團以地產(chǎn)為核心收益支撐的區(qū)域旅游綜合開發(fā)模式，還是地產(chǎn)企業(yè)以旅游為土地升值手段的區(qū)域地產(chǎn)綜合開發(fā)模式，其實質(zhì)都是“旅游綜合體”的模式——以旅游休閑為基礎(chǔ)導(dǎo)向、旅游地產(chǎn)為收益核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的區(qū)域土地綜合開發(fā)模式，其最終將發(fā)展成為帶動區(qū)域綜合升級的強大引擎。
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